7.4. Управление деловой карьерой персонала

Деловая карьера — поступательное продвижение личности в какой- либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, ква- лификационных возможностей и размеров вознаграждения Связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбран- ному пути деятельности, достижение известности, славы, обога- щения.

Виды деловой карьеры

Рис. 7.3. Виды деловой карьеры

Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный ра- ботник в процессе своей профессиональной деятельности про- ходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, про- фессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных про- фессиональных способностей, уход на пенсию.

Эта карьера может быть специализированной и не- специализированной

Карьера межорганизационная означает, что конкретный работ- ник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональ- ный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональ- ных способностей, уход на пенсию.

Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Специализированная карьера характеризуется тем, что конк- ретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятель- ности проходит различные стадии карьеры

Неспециализированная карьера широк о развита в Японии . Япон - цы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке ком- пании, а не по какой-либо отдельной функции

Карьера вертикальная

(повышение в должности, которое сопровождается более вы- соким уровнем оплаты труда).

Карьера горизонтальная — вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре

Карьера ступенчатая вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры

Карьера скрытая — вид карьеры, являющийся наименее оче- видным для окружающих

Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предпола- гаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по си- стеме должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный пери- од, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рас- считывать на продвижение по службе

Одной из форм планирования карьеры является система пожизнен- ного найма, распространенная в Японии.

Обеспечение гарантий занятости — одна из наиболее слож- ных проблем управления работой с персоналом в организациях.

Этапы карьеры менеджера и потребности

7.4.2 . Управление деловой карьерой

Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, про- водимых кадровой службой организаций, по планированию, органи- зации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонно- стей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и со- циально-экономических условий организации.