7.3. Организация проведения аттестации персонала

В российской практике сложились три типа аттестации по принадлежности к сферам деятельности персонала:

Аттестация государственного служащего — оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного слу- жащего занимаемой должности государственной службы

Аттестация научных и научно-педагогических работников — про- цедура присуждения ученых степеней доктора наук и кандидата наук,

Аттестация персонала организаций — основного звена управ- ления — процедура определения квалификации, уровня знаний, прак- тических навыков, деловых и личностных качеств работников, ка- чества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Цели аттестации персонала

Наименованиецелей Характеристика целей
1, Административные: повышение перевод понижение прекращение трудового договора	Заполнение вакансии работниками, проявившими свои способности, удовлетворение стремления к успеху Приобретение работником нового опыта Если руководство считает, что прекращение трудового договора с работником нецелесообразно, учитывая его стаж и заслуги в прошлом Сокращение штатов
2. Информационные	Информирование работников об относительном уров- не их квалификации, качества и результатов труда. Информирование о качественном составе персонала организации, степени загрузки работников и исполь- зовании их по специальности, совершенствовании стиля и методов управления персоналом организации
3. Мотивационные	Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повыше- нием в должности работников. Изыскание резервов роста производительности труда. Заинтересованность работников в результатах своего труда и всей органи- зации. Использование экономических стимулов и социальных гарантий. Создание условий для более динамичного и всесто- роннего развития личности

четыре вида аттестации служащих

1. Очередная аттестация является обязательной для всех и про- водится не реже одного раза в два года для руководящего соста- ва и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.

2. Аттестация по истечении испытательного срока

3. Аттестация при про- движении по службе

4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение

Содержание, методы и процедура комплексной оценки персонала

Аттестация проходит в четыре этапа:

1. На подготовительном этапе издается приказ о проведении ат- тестации и утверждении состава аттестационной комиссии, раз- рабатывается положение об аттестации; составляется список со- трудников, подлежащих аттестации; подготавливаются отзывы- характеристики

2. На этапе оценки сотрудника и его трудовой деятельности в под - разделениях, где работают аттестуемые, создаются экспертные группы. (осуществляет оценку показателей уровня знаний, умений, навы- ков, качества и результатов труда аттестуемого).

3. Этап проведения аттестации заключается в заседании аттестационно й комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех мате- риалов, представленных на аттестацию; заслушивании аттесту- емых

4. На этапе принятия решений по результатам аттестации фор- мулируется заключение

Аттестационная комиссия дает рекомендации по продвиже- нию аттестуемого на вышестоящую должность

Руководитель организации с учетом рекомендаций аттестацион- ных комиссий в установленном порядке поощряет или наказывает работников.

Для социальной защиты аттестуемых работников от субъек- тивности выводов аттестационной комиссии учитывается вес оце- нок и заключений, которые выставляются работнику.