Література

1. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу: навчальний посібник / Івахненко В.М. – К.: Знання-Преса. – 2008. – 207с.

2. Аналіз матеріальних витрат / Євген Шевченко // Бухгалтерський облік і аудит. – 2006. - №8. – С. 23-31.

УДК 339.747

В.С. ТКАЧЕНКО

О.М. РАДКЕВИЧ ст.викладач

Підвищення ефективності діяльності підприємства шляхом оптимізації процесу прийняття рішень

У роботі проведено дослідження проблеми вдосконалення процесу прийняття рішень як шляху до забезпечення підвищення ефективності діяльності підприємства.

Вступ. Підвищення ефективності діяльності підприємства є важливою умовою його стратегічного розвитку в умовах жорсткого конкурентного середовища. В ринковій економіці підприємство самостійно приймає рішення, розробляє стратегію свого розвитку, знаходить потрібні для їх реалізації засоби, наймає працівників, придбає обладнання та матеріали, вирішує багато структурних питань, в тому числі таких, як створення, злиття, ліквідація, розподіл, реорганізація виробничої та перебудова організаційної структури управління. Тож зростає відповідальність за якість та своєчасність прийняття тих чи інших рішень. Ефективність діяльності підприємства безпосередньо залежить від процесу прийняття управлінських рішень.

Мета роботи – визначення методичного підходу до обґрунтування процесу прийняття рішень на підприємстві, аналіз існуючого та пошук шляхів оптимізації процесу прийняття рішень для забезпечення підвищення ефективності діяльності на КП «Торговий Дім Фаворит».

Основний розділ. Для детального аналізу функціонування підприємства, необхідно розглянути наступні питання:

• Дослідження сутності ефективності як економічної категорії;

• Аналіз ефективності діяльності та оцінка якості прийняття рішень на підприємстві;

• Пошук шляхів оптимізації процесу прийняття рішень.

У сучасному світі проблема ефективності займає ключове положення в економічній науці і практиці. Загальне поняття ефективності є достатньо широким і уживається в найрізноманітніших областях. В найбільш загальному вигляді економічна ефективність діяльності є кількісним співвідношенням двох величин – результатів господарської діяльності і виробничих витрат. Суть проблеми підвищення ефективності виробництва полягає в збільшенні економічних результатів на кожну одиницю витрат в процесі використання наявних ресурсів.

Прийняття управлінських рішень є основною складовою діяльності керівників та управлінців будь-якого підприємства. Тому розуміння всіх тонкощів процесу прийняття рішень у різноманітних умовах, знання і застосування різноманітних методів і моделей прийняття рішень грають значну роль у підвищені ефективності діяльності та необхідності виходу підприємств з економічної кризи.

За результатами проведеного аналізу ефективності діяльності КП «Торговий Дім Фаворит», можна стверджувати, що підприємство на даний момент функціонує прибутково (успішно), але об’єктом уваги є негативна тенденція його результуючих показників діяльності: чистий дохід від реалізації продукції зменшився з 21644,1 тис.грн. у 2008 році до 7825 тис.грн. у 2010.; валовий прибуток у 2008 році склав 3736,2 тис.грн, у 2010 - 832 тис.грн.; відповідно, чистий прибуток зменшився у 2010 році до 235,5 тис.грн. з 329,1 тис.грн. у 2009 році та 595,1 тис.грн. у 2008.

Отже, рішення щодо використання наявних ресурсів приймалися якісно. Але тенденція їх результатів за проаналізований період (2008-2010рр.) є негативною. Це свідчить про певні системні недоліки у функціонуванні підприємства. Тобто з’являються такі фактори, які не були прораховані та вжито заходів щодо запобігання їх негативного впливу.

Отже, процес прийняття рішень на підприємстві можна охарактеризувати як недостатньо гнучкий та адаптивний відповідно до змін та викликів зовнішнього середовища.

Для управління КП «Торговий Дім Фаворит» характерна система стратегічного планування, яка характеризується плануванням змін та відповідним плануванням адаптивних дій. Це дає можливість утримуватись, але не завжди адаптуватись своєчасно на незаплановані зміни. Схема стратегічного планування представлена на рис.1.

Рис. 1. Елементи процесу стратегічного планування

Для успішного функціонування в майбутньому необхідна зміна системи управління – а саме, перехід від стратегічного планування до стратегічного управління. Схема стратегічного управління представлена на рис.2.

Рис.2. Елементи процесу стратегічного управління

Перехід від реактивного управління до випереджального. Підприємство не може існувати на короткострокових рішеннях, необхідно будувати довгострокові прогнози, які мають входити до системи прийняття рішень.

Отже, прийняття рішення на основі прогнозування динаміки зовнішнього середовища передбачає оцінювання якості рішень до моменту їх реалізації – ще на етапі прийняття, та вразі необхідності оперативне корегування рішень для забезпечення належної якості.

Висновки. З метою підвищення ефективності діяльності підприємства, необхідно здійснити наступні дії: змінити систему управління стратегічного планування на стратегічне управління; ввести елемент прогнозування в процес прийняття рішень на КП «Торговий Дім Фаворит» для реалізації переходу від реактивного управління до випереджального; створити відділ прогнозування для реалізації вдосконаленого процесу прийняття рішень та підвищення якості управлінських рішень на КП «Торговий Дім Фаворит».