2.2. Анализ кадрового состава исследуемого предприятия

Главный потенциал завода заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ОАО «Уралхиммаш» (см. табл. 2.2.).

Таблица 2.2

Структура персонала ОАО «Уралхиммаш» по категориям работников, 2007 -2009 г.

Категория персонала	годы			Отклонение
	2007	2008	2009	2008 к 2007		2009 к 2008		2009 к 2007
	чел.	чел.	чел.	Абс.	Отн.%	Абс.	Отн.%	Абс.	Отн%.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Специалисты	45	51	46	6	113,3	-5	90,2	1	102,2
Руководители	32	35	29	3	109,3	-6	82,8	-3	90,6
Служащие	52	55	49	3	105,8	-6	89,1	-3	94,2
Рабочие	1872	1849	1726	-23	98,8	-123	93,3	-146	92,2
Всего:	2001	1990	1850	-11	100	-140	100	-151	100

рис.2. Структура персонала ОАО «Уралхиммаш» по категориям работников

Как видно из данной таблицы 2.2 , наблюдается динамика уменьшения персонала. Основную долю в структуре занимают рабочие цехов. В 2009 году наблюдается снижение численности рабочих на 146 человек (или на 92,2%) по сравнению 2007 годом. Так же происходит уменьшение специалистов, руководителей и служащих. В 2009 году произошло уменьшение специалистов на 1 человек (или на 102,2 %) по сравнению с 2007 годом, руководители в 2009 году наблюдается снижение на 3 человека (или на 90,6 % по сравнению с 2007 годом, а служащих в 2009 году произошло уменьшение на 100 человек (или на 92,6 %) по сравнению с 2007 годом. Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, так как производительность новых работников, как правило, ниже, чем у проработавших некоторый срок.

Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог – на создании здорового микроклимата.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнении работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства. (см.табл.2.3)

Таблица 2.3

Анализ движения рабочей силы на предприятии ОАО "Уралхиммаш"

Показатель	Года			Отклонение
	2007	2008	2009	2008 к 2007			2009 к 2008			2009 к 2007
				Абс.	Отн.%		Абс.	Отн.		Абс.	Отн%.
1	2	3	4	5	6		7	8		9	10
Среднесписочная численность , чел.	2001	1990	1850	-11	99,4		-140	93,0		-151	92,5
Принято на работу чел., всего	69	87	71	18	126,1		-70	81,6		2	102,9
Уволено работников чел., всего	40	115	175	72	287,5		135	152,2		135	437,5
Количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины	35	105	165	70	300		60	157,1		130	471,4
Коэффициент оборота по приему	3,4	4,4	3,8
Коэффициент оборота по выбытию	2,0	5,8	9,4
Коэффициент текучести кадров	1,7	5,3	8,9

рис. 3.Анализ движения рабочей силы на предприятии ОАО "Уралхиммаш"

Из данной таблицы наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров. В 2007 году показатель был низким и составил 1,7 %, а к 2009 году составил 8,9 %. Также наблюдается подъем и спад коэффициента оборота по приему. В 2007 году показатель был низким и составил 3.8 %, в 2008 году - 4,4 %, а в 2009 году 3,8 %. Важно отметить, что растет количество уволенных работников: в 2007 году составило 40 человек, а в 2009 году - 175 человека.

Можно сделать вывод о выраженной тенденции сокращения и большой текучести работников предприятия.

Одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.

Вторая причина – уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.

Следующая по важности причина – это неудовлетворенность условиями и организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д.

Текучесть кадров в определенной степени зависит от состояния трудовой дисциплины, так как количество уволенных за виновные действия (прогулы, пьянство и т.д.) остается большим. Поэтому кадровикам и администрации предприятия необходимо организовать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины так, чтобы увольнение было последней и крайней мерой воздействия в ряду таких мер, как обсуждение нарушителей на собраниях коллективов, лишение полностью или частично премии, перенос трудового отпуска с летнего периода, не предоставление путевок, уменьшение продолжительности трудового отпуска на количество дней прогула, лишение на определенный период права на материальную помощь и т.д.

В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание уделяется анализу качественного состава работников. Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы.

Таблица 2.4

Кадровый состав трудовых ресурсов по возрастной структуре ОАО “Уралхиммаш ” , 2007-2009 г.

По возрасту	2007	2008	2009	Абс. отклонение			Доля %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007	2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
16-24	156	150	125	-6	-25	-31	96,2	83,3	80,1
25-29	304	311	320	7	9	16	102,3	102,9	105,3
30-39	710	715	654	5	-61	-56	100,7	91,5	92,1
40-49	690	677	689	-13	12	-1	98,1	101,8	99,9
50-54	132	129	62	-3	-67	-70	97,7	48,1	47,0
55 и старше	9	8	-	-1	8	9	88,9	0	0
ИТОГО:	2001	1990	1850	-11	-140	-151	100	100	100

рис.4. Кадровый состав трудовых ресурсов по возрастной структуре ОАО “Уралхиммаш ”

Из данной таблицы видно, что основную долю в группе рабочих по возрасту занимают люди в возрасте от 30-39 лет, что показывает о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е. уже имеются навыки, опыт квалификация и т.д.). Из данной таблицы видно, что численность работников пенсионного возраста за период 2007-2008 года практически не изменилась, но в 2009 г.численность пенсионного возраста была сокращена и отправлена на пенсию, это говорит о том, что руководство приняло решение об освобождении рабочих мест, с целью обеспечить занятость уже имеющихся работников, у которых наблюдаются простои в работе.

Анализ кадрового состава по полу приведен в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Кадровый состав трудовых ресурсов по половому признаку ОАО “Уралхиммаш” , 2007-2009 г.

По полу	2007	2008	2009	Абс. Отклонение			Доля %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007	2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007
Мужчины	1389	1347	1266	-42	-81	-123	97,0	94,0	91,1
Женщины	612	643	584	31	-59	-28	105,1	90,8	95,4
Итого	2001	1990	1850	-11	-140	-151	100	100	100

рис.5. Кадровый состав трудовых ресурсов по половому признаку ОАО “Уралхиммаш”

Из данной таблицы видно, что наибольшую долю занимают мужчины. Количество мужчин в среднем за три года составляет 1334 чел, женщин – 613 чел.

Таблица 2.6

Кадровый состав трудовых ресурсов ОАО “УралХиммаш” по уровню образования, 2007-2009 г.

По образованию	2007	2008	2009	Абс. Отклонение			Доля %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007	2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007
Базовое	110	85	90	-25	5	-20	77,3	105,9	81,8
Среднее	690	723	650	33	-73	-40	104,8	89,9	94,2
Среднее специальное	780	826	790	46	-36	10	105,9	95,6	101,3
Высшее	421	356	320	-65	-36	-101	84,6	89,9	76,0
Итого	2001	1990	1850	-11	-140	-151	100	100	100

рис. 6.Кадровый состав трудовых ресурсов ОАО “УралХиммаш” по уровню образования

Из данной таблицы видно, что не значительная доля всех работников имеет высшее образование, и резко выражена тенденция к уменьшению доли работников, имеющих базовое образование. Самую большую долю в общем числе составляют работники со средним специальным образованием. Однако с сокращение общей численности работников завода ведет к уменьшению каждой категории работающих.

Рассмотрим кадровый состав трудовых ресурсов.(см.табл.2.7)

Таблица 2.7

Кадровый состав трудовых ресурсов ОАО “Уралхиммаш” по трудовому стажу, 2007-2009 г.

По трудовому стажу, лет	2007	2008	2009	Абс. Отклонение			Доля %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007	2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007
До 5 лет	179	110	85	-69	-25	-94	6,1	77,3	47,5
От 5 до 10	799	780	770	-19	-10	-29	9,8	98,7	96,4
От 10 до 15	790	830	810	40	-20	20	10,5	97,6	102,5
От 15 до 20	145	160	125	15	-35	-20	11,0	78,1	86,2
Свыше 20	88	110	60	22	-50	-28	12,5	54,5	68,2
Итого	2001	1990	1850	-11	-140	-151	100	100	100

рис.7. Кадровый состав трудовых ресурсов ОАО “Уралхиммаш” по трудовому стажу

Из данной таблицы видно, что основную долю среди рабочих по трудовому стажу занимают работающие от 5-10 лет до 15-20 лет. Это свидетельствует о том, что ОАО “Уралхиммаш” обеспечено квалифицированными кадрами, которые имеют большой опыт, однако следует заметить, что потребность в молодых инновационных специалистах крайне важна любому предприятию, несмотря на то, что среди этой категории работающих самая высокая текучесть кадров.