Глава 3. (проектная часть)

Данная глава является наиболее важной, характеризует общий уровень профессиональной подготовки студента-дипломника, его умение и способность самостоятельно решать конкретные управленческие задачи в рамках темы дипломного проекта.

В самом общем виде возможны три вида проектных разработок:

1. Технологический проект: программа деятельности, проект коммерческой или некоммерческой деятельности, рекомендации по совершенствованию конкретных видов деятельности.

2. Организационный проект: проект создания фирмы, службы, подразделения, ряда новых рабочих мест, должностей.

3. Образовательный проект: проект переподготовки и повышения квалификации руководящего состава, специалистов и персонала, серии семинаров, тренингов, деловых игр.

В проекте необходимо ответить на следующие вопросы:

- На решение какой проблемы или комплекса проблем данный проект нацелен, исходя из проведенного SWOT-анализа?

- Каков желаемый результат, достижение которого предполагает реализация проекта?

- В чем состоит главная идея решения проблемы?

- Какие задачи необходимо решить для достижения целей проекта?

- Каков перечень конкретных работ по решению сформулированных задач?

- Кто будет их реализовывать и в какие сроки?

- Каковы необходимые затраты?

3.1. Разработка мероприятий проекта

Разработка данного параграфа дипломного проекта предполагает, что на основании проведенного анализа, выявленных недостатков в работе предприятия и возможных путей решения проблемы, студент-дипломник приводит достаточно полные и аргументированные предложения и рекомендации (минимум 7-10 мероприятий) и полностью описывает все или часть наиболее значимых мероприятий с изложением подробного алгоритма действий по разработке и реализации данных управленческих решений, в том числе:

· определение места решения в системе управления предприятием;

· указание функции управления, к которой относится решение;

· определение уровня управления, где будет применяться решение;

· полная характеристика (описание) принимаемого решения.

Практические рекомендации по дальнейшему использованию и развитию предложенных мероприятий

В данном разделе студент должен изложить рекомендации по применению предложенных мероприятий или бизнес-плана в практической деятельности организации.

Необходимо указать основные направления повышения эффективности деятельности организации в рамках предложенных мероприятий, а также указать возможные пути по уменьшению или предотвращению рисков, препятствующих внедрению предложенных мероприятий и рекомендаций

3.2. Экономическое обоснование предложений

Основной задачей экономической части является расчет изменения основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности фирмы, полученной в результате внедрения мероприятий и рекомендаций, предложенных студентом в проектной части дипломной работы.

Данный раздел дипломной работы может быть выполнен (по согласованию с руководителем дипломного проекта) исходя из особенностей выбранной темы:

1. В форме расчета подразделов бизнес-плана фирмы;

2. В форме расчета эффективности разработанных мероприятий.

Первый способ.

Если принято решение о необходимости разработки бизнес-плана (краткосрочного плана) фирмы, то с учетом предложенных в проектной части мероприятий проводится разработка:

· плана маркетинга предприятия, т.е. способов продвижения товара на рынок и связанных с каждым из них затрат и требуемых ресурсов;

· плана производства или плана продаж (расчет производственной программы, численности и фондов заработной платы, издержке производства или обращения);

· финансового плана предприятия (расчет ожидаемой выручки, прибыли и затрат от внедрения проекта (бизнес-плана), а также рассмотрение трех вариантов прогноза: оптимистического, пессимистического, вероятного).

Необходимо обосновывать основные группы затрат, источники формирования средств фирмы на внедрение предложенного плана, уровень выручки и прибыли, ожидаемых от внедрения плана.

Второй способ.

Второй метод предусматривает выполнение следующих расчетов:

· определение затрат, необходимых для проведения каждого из предложенных мероприятий, а также их суммарный объем;

· расчет предполагаемого эффекта (результата) от проведенных мероприятий, а также его обоснование;

· определение эффективности от реализации предложенных в проектной части мероприятий (расчеты показателей рентабельности или прибыльности);

· укрупненный расчет влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Результаты всех расчетов и по первому и второму вариантам экономической части сводятся в таблицу проектируемых финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия.

При подготовке проекта студенты должны продемонстрировать вла­дение современными информационными технологиями для решения практических задач по тематике дипломного про­екта. Так, при разработке тем, связанных с маркетингом, возможна об­работка данных, полученных в результате социологических исследований с ис­пользованием специальных программ.

Необходимо также:

- Финансовое обоснование (смета расходов и доходов, бюджет проекта).

- Организационное обоснование (кадровое обеспечение, партнерские сетевые отношения, матричные и сетевые планы, логистика).

Особое значение имеет общий план предлагаемых студентом мероприятий по решению проблем, выявленных в результате проведенного теоретического и практического анализа.

Опираясь на выводы по результатам анализа, разрабатываются рекомендации и мероприятия по решению указанных проблем.

В частности, намечаются пути использования скрытых резервов, устранения недостатков в работе, обосновываются и принимаются управленческие решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта.

Объем главы – примерно 50% работы.

Типовые ошибки

* Планирование мероприятий без учета специфики выявленных проблем. Например, требуется обеспечить распространение рекламы для специальной группы потенциальных покупателей, а в качестве носителя выбирается СМИ, ориентированные на массовую аудиторию.

* Игнорирование комплексности мероприятий. Например, создание своего сайта в Internet может оказаться неэффективным без его продвижения, в частности, публикации его адреса в средствах массовой информации, упоминания о нем в рекламных материалах.