- •Минобрнауки россии
- •Курсовая работа
- •1. Определение состава и численности персонала фирмы. Расчет затрат на оплату труда
- •Глоссарий
- •2. Расчет потребности в начальном капитале и определение параметров имущественного комплекса.
- •Глоссарий
- •3. Выбор организационно-правовой формы и источников формирования начального капитала
- •4. Расчет себестоимости и прибыли
- •Расчет себестоимости единицы продукции
- •Структура себестоимости по видам продукции
- •5.Расчет и распределение прибыли
- •Расчет и распределение прибыли
- •Глоссарий
- •6 Оценка ожидаемого экономического эффекта от создания фирмы
- •Глоссарий
- •6. Расчет показателей рентабельности и определение точки безубыточности
- •Глоссарий
Глоссарий
Персонал организации – это совокупность работников, находящихся в трудовых отношениях с работодателем.
Персонал предприятия – это общая численность работников, выполняющих различные функции в процессе производства, управления и обслуживания. Принято выделять следующие категории персонала: рабочие, ученики на производстве, руководители, специалисты, служащие, младший обслуживающий персонал, работники пожарной охраны, работники вневедомственной охраны.
В зависимости от выполняемых функций в процессе производства рабочие делятся на основных, занимающихся непосредственно изготовлением продукции, и вспомогательных рабочих, занимающихся обслуживанием оборудования и основных рабочих (наладчики оборудования, ремонтные рабочие, электрики, кладовщики и рабочие вспомогательных цехов: инструментального, транспортного, энергетического и т.д.).
Руководители – это работники, выполняющие административно-распорядительные функции по управлению организацией.
Специалисты – это работники, обеспечивающие подготовку, разработку организационно-управленческих решений и осуществляющие текущее наблюдение за ходом их выполнения.
Служащие – это работники, осуществляющие первичный учет, оформление документации и т.д.
Младший обслуживающий персонал (МОП) – это работники, занятые поддержанием чистоты на рабочих местах, в помещениях и на территории организации.
Списочная численность персонала – это совокупность работников, с которыми организация находится в соответствующих гражданско-правовых отношениях на постоянной, временной, сезонной или разовой основах вне зависимости от их участия в работе на дату или период рассмотрения, включая работающих надомниками, вахтовым методом, по совместительству или по договору подряда.
Явочная численность персонала – это совокупность работников, которые должны фактически участвовать в выполнении производственного процесса постоянно.
Заработная плата – это величина вознаграждения за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества труда и условий выполняемой работы.
Сдельная форма оплаты труда производственных рабочих применяется при возможности количественного измерения результатов труда, зависимости этих результатов от самого рабочего, преобладании ручных или машинно-ручных процессов, возможности текущего контроля качества продукции самим рабочим, устойчивом спросе на продукцию.
Повременная форма оплаты труда предусматривает оплаты труда в соответствии с величиной отработанного времени по данным табельного учета и тарифной ставкой, учитывающей сложность выполняемых работ вне зависимости от объемных показателей работы. При этой форме оплаты основное внимание уделяется качеству работы.
Общий фонд заработной платы персонала - это средства, предназначенные на оплату их труда, оплату очередных, дополнительных и учебных отпусков, выплат за выслугу лет, компенсации за неиспользованный отпуск, выходных пособий.
Общий фонд заработной платы состоит из фонда основной заработной платы и фонда дополнительной заработной платы.
Фонд основной заработной платы – это заработная плата, начисленная за производственную продукцию или за отработанное время.
Фонд дополнительной заработной платы – это оплата за неотработанное время и непроизводственную продукцию (оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата учебных отпусков, доплаты за сокращенный день подростков и перерывы для кормящих матерей, компенсации за неиспользованный отпуск, доплата за работу в вечернее и ночное время, доплата неосвобожденным бригадирам, выходные пособия.
Организационная структура управления обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (достижения единого мнения, координации) в деятельности органов, задачей которых является организация выпуска продукции. Организационная структура управления отображает соотношение уровней управления и функциональных звеньев, построенных на основе оптимальности.
Критерием оптимальности соотношений является уровень эффективности деятельности организации. Организационная структура должна соответствовать производственной структуре организации для обеспечения целенаправленной деятельности всей организации.