Дисциплина управленческие решения
Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений.
Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность.
Дисциплина ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
-
Сущность менеджмента. Системный и ситуационный подходы к менеджменту.
-
Функции управления и их суть.
-
Методы принятия управленческих решений.
-
Внешняя среда организации.
-
Внутренняя среда организации.
-
Жизненный цикл организации.
-
Различные теории менеджмента. Их суть.
-
Организационные структуры управления. Их типы.
-
Содержание и принципы координирования и регулирования, как функции управления.
-
Вертикальное, горизонтальное и диагональное координирование.
-
Внешняя и внутренняя координация.
-
Личностная теория руководства и её суть.
-
Поведенческие теории руководства и их суть.
-
Ситуационные теории руководства и их суть.
-
Стили управления и их оценка.
-
Руководство на принципе принуждения. Его суть.
-
Руководство на принципе вознаграждения. Его суть.
-
Экспертная власть и её суть.
-
Власть закона и её суть.
-
Убеждение и участие как способ управления.
-
Требования к менеджеру. Деловые и личностные качества менеджера.
-
Эффективность менеджмента. Методы его определения.
-
Организация труда менеджера.
-
М. Вебер и его теория власти.
-
Основные категории мотивации труда.
-
Мотивация и стимулирование труда. Их взаимосвязь и различие.
-
Особенности американского стиля управления.
-
Особенности японского стиля управления.
-
Контроль качества продукции. Методы его проведения.
-
Контроль как функция управления. Его виды и этапы.
Зав. кафедрой
управления персоналом Г.Г. Зайцев
Дисциплина СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
-
Сущность стратегического менеджмента. Его цели.
-
Этапы стратегического менеджмента.
-
Сущность стратегического планирования. Его этапы.
-
Стратегия, политика, процедуры и правила реализации стратегии.
-
Бизнес-планирование как элемент стратегического управления.
-
Метод управления по целям.
-
Метод анализа Бостонской консультативной группы.
-
Диверсификация и её возможности.
-
Сущность стратегии интернационализации производства.
-
Оценка стратегического плана. Количественные и качественные критерии оценки.
Зав. кафедрой
управление персоналом Г.Г. Зайцев
Дисциплина ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
-
Перечислите условия создания и прекращения деятельности предприятия.
-
Износ основных фондов и его виды.
-
Каково назначение, состав и структура оборотных фондов.
-
Сущность заработной платы и издержки на рабочую силу.
-
Что такое финансовые ресурсы? Какова их структура и источники формирования?
-
Каковы виды прибыли? Как они рассчитываются?
-
Какие виды классификаций затрат Вы знаете?
-
Виды ренты.
-
В чём экономическое содержание понятий «инвестиции» и «капитальные вложения»?
-
Охарактеризуйте три уровня систем качества, используемые сегодня в развитых странах.
Зав. кафедрой
управление персоналом Г.Г. Зайцев
Дисциплина ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
-
Понятие организации. Организация как система.
-
Классификация организаций.
-
Внешняя среда организации.
-
Внутренняя среда организации.
-
Организационные структуры и их типы.
-
Сущность и этапы организационного проектирования.
-
Организация как функция управления.
-
Организация как объект хозяйственной деятельности.
-
Формальная и неформальная организация. Их суть.
-
Методы и модели организационного развития социальных систем.
Зав. кафедрой
управление персоналом Г.Г. Зайцев
Дисциплина УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
-
Сущность управления персоналом. Его элементы.
-
Кадровая стратегия и политика. Их взаимосвязь.
-
Отбор претендентов на вакантную должность. Его этапы.
-
Процедура приёма на работу.
-
Формирование и поддержание эффективных трудовых коллективов.
-
Подготовка и переподготовка кадров. Её формы.
-
Перемещение и продвижение работников. Их наказание и увольнение.
-
Оценка и аттестация работников.
-
Структура кадровой службы. Её права и обязанности.
-
Деловая карьера. Управление процессом карьерного перемещения.
Зав. кафедрой
управление персоналом Г.Г. Зайцев
Дисциплина ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
-
Понятие инноваций и их классификация. Система функций инновационного менеджмента.
-
Функции государственных органов в инновационной сфере. Государственная инновационная политика.
-
Технология инновационного менеджмента. Решения в инновационном менеджменте.
-
Инновационные риски.
-
Планирование инновационных процессов на фирме.
-
Стратегическое управление инновационными процессами. Его цели и задачи.
-
Информационное обеспечение инновационных проектов. Его формы.
-
Инновационные проекты. Их виды и содержание. Управление проектами.
-
Эффективность инновационной деятельности. Методы оценки эффективности.
-
Индивидуальные ставки дисконта по проекту. Методы расчёта.
Зав. кафедрой
управление персоналом Г.Г. Зайцев
Дисциплина УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
-
Управленческие решения как процесс и как система.
-
Особенности, условия и принципы принятия управленческих решений
-
Классификация управленческих решений.
-
Структурированные (программируемые) и неструктурированные решения
-
Принятие решений в условиях неопределенности
-
Основные стадии процесса разработки и принятия управленческого решения.
-
Методы принятия управленческих решений
-
Понятие риска в процессе принятия управленческих решений.
-
Критерии, используемые при принятии управленческих решений.
-
Контроль за реализацией управленческих решений.
Зав. кафедрой
управление персоналом Г.Г. Зайцев