Рынок капиталов

Рынок материальных ресурсов

Трудовые ресурсы

Предприятия

Рынок труда

Рынок средств производства

Территория строительства

Коммуникации

Рынок услуг и сервиса

Санитарные требования, природа

Клиенты

Рынок

сбыта

Рис. Окружение проекта

2. Внешние факторы воздействия на проект

1.4.2. Внешнее окружение проекта

Внешнее окружение проекта оказывает влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем больше масштаб проекта, тем сильнее влияние на него факторов внешнего окружения. К наиболее существенным факторам внешнего окружения проекта относятся:

• политические условия ( политическая стабильность, поддержка проекта правительством, уровень преступности и т.д.);

• экономические условия (тарифы и налоги, уровень инфляции, стабильность валюты, развитость банковской системы, уровень цен, состояние рынков и т.д.);

• социальные условия ( уровень жизни, уровень образования, отношение местного населения к проекту и т.д.);

• правовые условия ( законы и нормативные акты, права собственности и т.д.);

• культурные условия;

• природные и географические условия;

• используемая в проекте технология;

• потребители продукции проекта;

• конкуренты;

• факторы инфраструктуры.

Из всех перечисленных факторов окружения проекта менеджеру проекта следует выделить и проанализировать только те, которые могут оказать существенное влияние на реализацию проекта. Пропуск каких-то значимых факторов окружения при подготовке и планировании проекта в конечном итоге может привести к его кризису и «разрушению».

Внешнее окружение оказывает существенное влияние на проект, как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем крупнее масштабы проекта, тем более существенно влияние внеш­него окружения.

Рассмотрим факторы внешнего окружения, которые могут ока­зывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект.

Политические характеристики и факторы:

• политическая стабильность;

• поддержка проекта правительством;

• торговый баланс со странами-участницами;

• участие в военных союзах.

Экономические факторы:

• структура национального хозяйства;

• виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю;

• тарифы и налоги;

• страховые гарантии;

• уровень инфляции и стабильность валюты;

• уровень развития банковской системы;

• источники инвестиций и капитальных вложений;

• степень свободы предпринимательства и хозяйственной само­стоятельности;

• уровень развития рыночной инфраструктуры;

• уровень цен;

• состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья, продуктов, услуг, рабочей силы и др.

Общество — его характеристики и факторы:

• условия и уровень жизни;

• уровень образования;

• свобода перемещений, «въезд—выезд»;

• трудовое законодательство, запрещение забастовок;

• здравоохранение и медицина, условия отдыха;

• общественные организации, средства массовой информации;

• отношение местного населения к проекту.

Законы и право:

• права человека;

• права предпринимательства;

• права собственности;

• законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.

Наука и техника:

• уровень развития фундаментальных и прикладных наук;

• уровень информационных технологий и компьютеризации;

• уровень промышленных и производственных технологий;

• энергетические системы;

• транспортные системы;

• связь, коммуникации и др.

Природные и экологические факторы:

• естественно-климатические условия: температура, осадки, влаж­ность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ланд­шафт и топография и др.;

• природные ресурсы;

• законодательство по защите окружающей среды.

Рассмотрим, какова степень влияния факторов окружения для раз­личных проектов. В табл. 2.1 приведены экспертные данные о степени влияния факторов окружения проекта для основных типов и видов проек­тов сопоставимых масштабов.

Оценка влияния: 0 — не влияет,

l — влияет слабо,

2 — влияет существенно (средне),

3 — влияет сильно.

Таблица

Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на различные типы проектов

№ п/п	Сферы влияния Типы среды и виды проекта проектов	Политика	Экономика	Общество	Закон и право	Наука и техника	Культура	Природа	Экология	Инфраструк-тура
1	Социальные	3	3	3	3	1	3	1	2	2
2	Экономические	3	3	2	3	1	2	0	1	1
3	Организационные	2	3	2	3	2	3	2	1	1
4	Инновационные	1	2	1	2	3	3	1	1	1
5	Инвестиционные	1	3	2	3	2	1	3	3	3

Из анализа этих данных можно сделать интересные выводы:

• наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социаль­ные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени — инновационные;

• наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, законы и право, затем культура, что несколько неожиданно, и только после этого политика и общество;

• наименьшее влияние на проекты оказывают природа, экология и инфраструктура.

ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОРИЕНТАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ.

Стратегическая ориентация бизнес-планирования характери­зуется подходами, приведенными ниже.

Решающая деловая инициатива - правильное инвестиционное решение. Во время политических, экономических, технологичес­ких и экологических перемен выживание и успех в бизнесе, более чем когда-либо, зависят от принятия верных решений. Инвести­ционное решение является одной из главных деловых инициатив, с которой будут выступать предприниматели и менеджеры, так как инвестиции связывают финансовые ресурсы на относитель­но долгий период. Но как правильно определить порядок инвес­тирования? С точки зрения дела всякое инвестирование, позволяющее достичь основных экономических целей, на которые оно предназначалось, может считаться правильным. Важно понимать, что основными целями бизнес-проектов являются не максимизация объемов выпуска и минимизация выходных затрат, не техничес­кая эффективность проекта и максимизация дохода, а оптимальное сочетание этих факторов, что и должно быть целью долго­срочного бизнес-планирования. Ориентация управления на такую оптимальную комбинацию подразумевает, что принципиальная цель, состоящая в минимизации риска, должна в основном опре­делять приемлемую стратегию в нестабильном окружении. Как менеджеры или инвесторы определят наилучшие направления действий? Концепция стратегической ориентации требует от пла­новиков и принимающих решения лиц понимания того, что нахо­дится за процессом перемен, выявления и развития тех навыков, которые существенны для выживания в конкурентном окружении.

Изменения в окружении бизнес-проекта. Всякое предприятие или инвестиционный бизнес-проект следует понимать как интегральную часть социально-экономической и экологической системы. Хотя характеристики (в особенности цели и требования) проекта зависят от системы, являющейся верхним звеном по отношению к предприятию, бизнес-проект сам тоже будет влиять на систему. Эта более высокая система обычно называется об­щим корпоративным, или инвестиционным, окружением, состо­ящим из двух взаимосвязанных элементов: социально-экономи­ческой и природной (или экологической) среды, что отражено на рис. 4.1.

ЗАКАЗЧИКИ (ПОТРЕБИТЕЛИ)

		ПРЕД- ПРИЯТИЕ	Рынок	Конкуренты
Окружение				Поставщики		Окружение

Экономические и инфраструктурные ресурсы
Природные Ресурсы	Трудовые ресурсы	Технологии и ноу-хау	Финансы	Социально- экономическая инфраструктура

Рис. 4.1. Предприятие и его окружение

В рамках общего корпоративного инвестиционного окруже­ния предприятие или анализируемый бизнес-проект могут рассматриваться как экономическое и социальное образование, поставленное в качестве посредника между потребителями и ресур­сами. Как часть этого окружения предприятие действует в рамках свободного рынка, конкурируя с прочими производителями в борьбе за ресурсы и потребителей. Взаимозависимость между предприятием и окружением имеет два последствия:

1) предприятие должно приспосабливаться к изменениям окружения там и тогда, где и когда необходимо;

2) предприятие должно пытаться влиять на подобные измене­ния и управлять ими. Учитывая эти последствия, инвестицион­ные бизнес проекты следует разрабатывать с учетом будущих изменений окружающей среды. Значит, для исследования осуще­ствимости бизнес-проекта недостаточно оценивать текущее со­стояние окружающей среды, необходимо также анализировать и понимать природу активных сил, скрывающуюся за процессом перемен. В этих целях, прежде чем принимать инвестиционное решение, следует определить и отследить потенциально важные или определяющие факторы изменения окружающей среды.

Развитие навыков. Для того чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию необходим некоторый набор навыков, вы­деляющий его среди конкурентов. Это позволит предприятию получить преимущества перед конкурентами и в перспективе до­биться лучших результатов. Предприятиям следует совершенство­вать этот набор навыков, в том числе улучшать проектирование товара, сокращать производственные затраты, улучшать управ­ление каналами сбыта, уменьшать время реализации и т.д. Биз­нес-план должен определить те центральные навыки, которые трудно будет воспроизвести конкурентам и которые обеспечат долгосрочный деловой успех.

Важность и польза стратегии. Процесс принятия стратегичес­ких решений направлен на достижение и поддержание оптималь­ного положения предприятия в конкурирующем окружении. Для этого могут быть определены кратко и среднесрочные плано­вые цели, а также средства их достижения. Центральная (корпо­ративная) стратегия предприятия позволяет направлять его дея­тельность в таких областях, как маркетинг, производство, НИОКР, инвестиции, и определяет соответствующие функцио­нальные стратегии в маркетинге, производстве, НИОКР, инве­стициях и пр. Для достижения наилучших результатов необходи­мо централизовать координацию деятельности предприятия. Поэтому для инвесторов и проводников бизнес-проекта важно прежде всего сформулировать его общие цели, а затем опреде­лить ближайшие цели для того, чтобы иметь возможность выб­рать правильную центральную стратегию.