Самоуправление

16.1. Несовершенство важнейших направлений менеджмента

16.2. Кризис теории и практики современного управления

16.3. Сущность самоуправления

16.1.Несовершенство важнейших направлений менеджмента

Известные подходы к управлению не могли решить всех проблем менеджмента. Например, научное управление, которое поставило наемного работника в жесткие рамки. Все его действия были спланированы и расписаны до деталей. Это привело к сокращению издержек производства и росту производительности. Но Н.О.Т. не заинтересовывала рабочих осваивать, изменять и совершенствовать процесс своего труда, поскольку заставляла наемных работников производить с той скоростью, которую сама задавала.

Работник в данной системе стимулировался только для того, чтобы освоить предложения менеджеров.

Административное управление тоже имеет свои ограничения. Это бюрократическая модель организационного управления. Она ориентирована не на интересы людей, а на воздействие правил, безучастных к человеку. Кроме того данная модель заранее определяла статус и вознаграждение каждой единицы персонала, порождая противоречие между стремлением предпринимателя работать активно и работников не переутруждаться, потому что зарплата уже установлена.

Административное управление порождает еще один конфликт-между формальной стороной организации и ее социальной стороной, так как человеческий фактор здесь равноценен одному из ресурсов.

Практически все концепции менеджмента видят в работнике не человека, а человеческий фактор. Это относится и к самым современным концепциям, претендующим на гуманистичность, поскольку они всего лишь расширяют и углубляют сферу универсальности работника.

Человек рассматривается в основном в круге интересов, социальных задач и целей организации.

При этом воздействие на работника осуществляется по трем направлениям: организационно-техническому, материальному (вознаграждение) и психологическому.

Вся система совершенствования организационно-технических отношений, материального вознаграждения и передача рабочим части контрольно-управленческих функций своим результатом имело то, что менеджмент так и не смог превратить управляющих и персонал в однородное образованиес тождественными интересами и целями.

16.2. Кризис теории и практики современного управления

Кризис современного управления объясняется рядом причин:

1. Большинство населения экономически развитых стран участвуют в производстве пассивно, т.е. как наемный персонал.

2. Организации заняты в основном поиском своей эффективности во внешней среде (различные ухищрения маркетинга).

3. Непосредственные исполнители очень часто сводят усилия менеджеровдо уровня соответствующего интересам самих исполнителей.

4. Неэффективность системы традиционной мотивации, которая не всегда формирует внутреннюю заинтересованность в результатах своего труда.

5. Как результат, сформироваля разрыв между управлением и исполнением, когда наверху принимаются решения, а внизу мало что меняется.

В результате не решается проблема роста производительности труда, а полновесную прибыль можно получить, активизировав производство. Это произойдет только тогда, когда совпадут интересы всех членов организации. Для этого их необходимо замкнуть на рынок непосредственно. Каждый, кроме зарплаты должен получать не долю прибыли из фонда участия, а свою прибыль как предприниматель. Каждый должен быть и предпринимателем и исполнителем. Это основа самоуправления.

16.3. Сущность самоуправления

Интересы предпринимателя и интересы его наемного работника в организации никогда не совпадут полностью. Противоречие исчезнет тогда, когда собственник и работник соединятся в одном лице.

Как известно собственник хочет всегда получить наибольшую прибыль и рассчитывает на то, чтобы каждый работник всецело способствовал ему в достижении успеха. Это – главная проблема, но в случае, когда все одновременно и предприниматели и работники она снимается.

Кто же в таком случае будет руководить производством? Это будет менеджер, который так же как все работающие собственники и одновременно компаньоны организации владеет, пользуется и распоряжается всеми ее активами. Он первый среди равных.

Главной производительной силой организации является работающий собственник - самоменеджер. Он прямо, а не через акции владеет, пользуется и распоряжается своим капиталом в организации на праве общей долевой собственности. Данное лицо является предпринимателем, так каквкладывает собственные средства в организацию дела и принимает на себя личный риск, связанный с результатами этого дела.

Самоменеджер действует ради своей выгоды и выгоды организация, компаньоном и совладельцем которой он является. Именно поэтому ему свойственна самомотивация. Он повернут лицом к новому. Он свободен и обладает собственной инициативой в выборе своей предпринимательской деятельности. Он самостоятельно принимает экономические решения и избирает пути их реализации. Он сам планирует, закладывает алгоритм действий и организует дело, выбирает источники финансирования, поставщиков необходимых ресурсов, продукции и услуг. Он сам выбирает пути и способы реализации продукции, распоряжается прибылью, оставшейся в фондах организации.

Вся деятельность самоменеджера направлена на производство и присвоение наибольшей прибыли. Часть этой прибыли направлена на личное потребление, а другая часть вкладывается в развитие производства. Он реализует новое самоуправление как управление собой и как управление организацией в качестве компаньона. Самоменеджер организует прозводственный процесс, расходование денежных средств и так далее.

Самоменеджер заключает с компаньонами договор о совместной деятельности на праве общей долевой собственности, обеспечивает необходимое качество производимых изделий и услуг, соблюдает права потребителей, обеспечивает себе и компаньонам благоприятные условия труда, вносит законные отчисления в бюджет, обеспечивает техническую и экологическую безопасность.

Владеть, пользоваться и распоряжаться собственностью должен каждый работающий в рганизации. Следовательно, каждый должен присваивать прибыль. Существующее присвоение, например, через акции кажется на первый взгляд способом прямого присвоения. Но мелкий акционер никак не может повлиять на судьбу «своей» компании, а крме того он будет заинтересован в судьбе «чужой» компании, купив ее акции.

Рабочий не может жить на дивиденды. Став акционером, он все равно продает свою рабочую силу. Акционирование не в состонии высвободить внутреннюю энергию рабочих.

Частнособственнический способ производства прибыли всеми членами организации и право присвоения и распределения ее только собственниками капитала-то противоречие, которое сдерживает созидатльную энергию людей.

Это противоречие исчезнет тогда, когда каждый член организации станет прямым собственником части общего имущества, и, будет присваивать произведенный своим трудом доход. Такой прямой индивидуальный способ присвоения ведет к высокоэффективному хозяйствованию. Каждый наравне с другими будет рождаться собствеником с денежным капиталм на личном счете в банке. Этот капитал по достижении совершеннолетия может превратиться в имущество для производства личной прибыли в любой рганизационно-хозяйственной форме. Это даст высшую производительность труда.

Каждый работник станет подлинным хозяином, если будет присваивать прибыль, которую сам произвел.

Проверочные тесты

1. Человек подчинен целям организации

   1. при системе управления Тейлора

   2. при системе «человеческих отношений»

   3. при гуманистическом менеджменте

   4. при современных системах управления

   5. все названное верно

2. Научная организация труда …

   1. решила все проблемы управления

   2. решила некоторые из них

   3. ничего не смогла решить

   4. правильного ответа нет

3. Большинство трудящихся участвуют в производстве…

   1. пассивно

   2. активно

   3. как когда

   4. заинтересованно

4. Современный менеджмент …

   1. позволил достичь сотрудничества персонала и управленцев

   2. привел к равноправному сотрудничеству всех на предприятии

   3. позволил достичь социального мира

   4. сделал всех собствениками

5. Самоуправление существует на практике тогда, когда…

   1. часть персонала участвует в управлении

   2. весь персонал участвует в управлении

   3. все являются и предпринимателями и исполнителями

   4. в управлении участвуют наиболее компетентные.

Ответы на проверочные тесты

1 Раздел.

1 – а, 2 – б, 3 – б, 4 – б, 5 –а, 6 – в.

2 Раздел.

1 – в, 2 – в, 3 – б, 4 – а, 5 – г, 6 - г; 7 – а; 8 – в.

3 Раздел.

1 – б, 2 – г, 3 – в, 4 – в, 5 – в.

4 Раздел.

1 –б; 2 – б; 3 – б; 4 – г; 5 – а; 6 – в; 7 – г; 8 – б; 9 – б;

5 Раздел.

1 – а; 2 – д; 3 – а; 4 – а; 5 – б; 6 – а; 7 – б; .

6 Раздел.

1 – в; 2 –б; 3 – г; 4 – в; 5 – в; 6 – а, 7 – в; 8 – б;

7 Раздел.

1 – г; 2 – г; 3 – а; 4 – а; 5 – б; 6 – в, 7 – а;

8 Раздел.

1 – б; 2 – б; 3 – г; 4 – в; 5 – г;

9 Раздел.

1 – г; 2 – г; 3 – г; 4 – д; 5 – г; 6 – «выполнено».

10 Раздел.

1 – б; 2 – б; 3 – г; 4 – а; 5 – б; 6 – д; 7 – д.

11 Раздел.

1- а; 2 – б; 3- в; 4 – г; 5 –б; 6 – г; 7 – г;

12 Раздел

1 – а; 2 – а; 3 – г; 4 – г; 5 – б, 6 – г, 7 – г.

13 Раздел.

1 – г; 2 – в; 3 – б; 4 – в; 5 – Подрыв имиджа организации, снижение возможности выбора кадров, судебные разбирательства.

14 Раздел.

1 – в; 2 – в; 3 – б; 4 – б; 5 – г.

15 Раздел

1 – д; 2 – б; 3 – а; 4 – а; 5 – в.