III. Принцип динамичности

Современное производство должно быть динамичным, гибким, развивающимся, мобильным - все это требует от производственного менеджера владение универсальными методиками поддержания в работоспособном состоянии, т. е. в готовности к оперативной переналадке мелко и крупносерийного производства.

IV. Принцип комплексности

Основными направлениями производственного менеджмента являются: организация и планировка рабочих мест; обеспечение существенных условий труда; организация и координация обслуживания рабочих мест; подбор и расстановка персонала; обучение рациональным приемам труда; осуществление оперативного учета и нормирование труда; совершенствование морального и материального стимулирования.

Такое комплексное объединение позволяет учесть факторы различного характера, выделить из них наиболее влияющие на эффективность труда, проводить анализ производственных ситуаций проблемного характера и синтез многоцелевых мероприятий по управлению производством.

V. Принцип оптимальности

Решения по производственному менеджменту характеризуются возможностью существования различных способов достижения заданного результата - многовариантностью. Данный принцип предполагает формирование научного критерия выбора рациональных сочетаний факторов, обеспечивающих достижение заданного результата.

VI. Принцип разделения труда

Разделение труда на производственных предприятиях тесно связано с его межцеховой и внутрицеховой кооперацией - объединением многих исполнителей для планомерного, совместного участия в одном или нескольких связанных между собой процессов труда.

VII. Принцип кооперации труда

Кооперация позволяет добиться наибольшей согласованности между действиями основных работников или групп, выполняющих связанные производственные функции. Принцип кооперации предусматривает внедрение многостаночного обслуживания, совмещение профессий и функций. Одной из самых распространенных форм кооперации труда является бригада - первичное производственное образование, объединяющее работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда.

Разделение и кооперация труда производятся с учетом структуры подразделения, на основе типовых штатов и нормативов численности.

При разделении труда по видам деятельности работники группируются в соответствии с характером выполняемой работы или содержанием трудового процесса.

VIII. Принцип специализации

Термин специализация описывает определенные виды труда, имеющие очень узкую направленность, например производственный менеджер может специализироваться на расстановке и обучении персонала, учете и нормировании рабочего времени, рационализации рабочего места. Поэтому, если предприятие авторемонтное, его работа обычно специализируется на ремонте отдельных узлов и передач. Главный смысл специализации -способность к концентрации усилий, приобретению профессионализма и узкоспециальных навыков, составляющих технологические ноу-хау предприятия.

IX. Принцип экономии движений

Экономия трудовых движений достигается за счет рационального размещения предметов и средств труда в рабочей зоне, оптимальной последовательности элементов трудового процесса и их упрощения. Производственный менеджер может использовать это для повышения производительности или улучшения качества работы.

Эмерсон сформулировал важнейшие принципы повышения производительности труда на предприятии: «Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях, напряжение, наоборот дает довольно крупные результаты лишь при усилиях ненормальных. Напряжение и производительность - это не только не одно и то же, но и вещи прямо противоположные. Работать напряженно - значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно - значит прилагать к делу усилия минимальные».

Основные принципы Эмерсона: отчетливо поставленные цели; компетентная консультация; дисциплина; быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет; диспетчирование и т. д.

Благодаря использованию принципов дробления трудового процесса на элементы, Форд добился узкой специализации и высокой производительности рабочих.

Первые американские производственные менеджеры использовали систему нормативов, которую они называли терблиги (по обратному написанию фамилии разработчика). Гилбрет первый применил их при строительстве американских небоскребов, после этого терблиги стали применятся во многих отраслях промышленности по всему миру. В 30-е годы в СССР была поставлена задача разработки собственных нормативов, учитывающих общественно-необходимую интенсивность труда. Над этой задачей работала группа профессора Иоффе. Его микронормативы отличались от терблигов меньшей интенсивностью.

Принцип построения микронормативов и терблигов одинаков. Он строится на делении трудового процесса на элементы в соответствии с типом производства.

Со временем терблиги стали устаревать и группой Мейнарда в 60-е годы была начата разработка нормативов, объединенных в систему МТМ (Mainard's time of Measurement). В свою очередь, микронормативы Иоффе в 80-х годах были трансформированы в БСМ (базовая система микронормативов), и до 85 года успел распространится только БСМ - 1.

Работа с микронормативами заключается в заполнении инструкционно-технологической карты (карты движения рук), благодаря которой производственный менеджер может проанализировать степень рациональности труда на том или ином рабочем месте, ужесточить норму времени, получить величину экономии. Таким образом, элементы трудового процесса: комплекс трудовых приемов, трудовой прием, трудовое действие, трудовое движение, трудовое микродвижение - являются объектами производственного менеджмента.

Александр Александрович Богданов заложил основы общей теории систем, ввел понятия обратной связи, управляемой и управляющей систем. В его работе «Всеобщая организационная наука» систематизированы закономерности организационных систем различной природы (живой и мертвой).

Математическая школа управления (кибернетика, экономико-математические методелирование), которая сформировалась в середине XX в., опирается на первые работы Норберта Винера, Л. В. Канторовича, А.И. Берга, Р. Акоффа, Р. Беллмана, Л. Берталанфи, С. Бира, Р. Калмана, Д. Форрестора. Математическая школа характеризуется использованием в менеджменте оптимизационных и количественных методов, математического моделирования. Ключевым элементом при этом является замена словесных рассуждений на построение и анализ моделей.

Кибернетика стимулировала внедрение математических методов и вычислительной техники в сферу управления производством. Основные направления деятельности школы: развитие математических методов оптимизации; разработка математических моделей дли конкретных организаций; математическое моделирование процессов функционирования организаций.

И последнее время сформировалось несколько направлений совершенствования менеджмента. С одной стороны, происходит систематизация всего комплекса знаний области менеджмента, а с другой -разработка новых принципов управления. Например, «теория хаоса» - это представление менеджмента как механизма, малейшие изменения в котором ведут к принципиальным изменениям в объекте. Небольшие изменения могут привести к радикальным - бедствиям в поведении управляемой системы. При этом кажущиеся случайными изменения на самом деле складываются в закономерный рисунок, и его можно предсказать. Согласно принципам этой теории, руководителю не надо абстрагироваться от небольших, кажущихся случайными изменений, а надо сосредоточиться на выявлении общей тенденции. Менеджер предсказывает вероятные последствия и принимает соответствующие правильные решения

Контрольные вопросы

1. Раскройте сущность производственного менеджмента.

2. В чем специфика работы производственного менеджера?

3. Перечислите принципы научной организации труда.

4. Рассмотрите основные исторические этапы становления производст- венного менеджмента.