Експортною фірмою зі зв'язками, пов'язаними з передачею спеціалізованих повноважень

Висновки до лекцій за темою 8:

1. Наявність в організації найсучасніших техніки і технології, висококваліфікованого персоналу, вільних обігових коштів є необхідними, але не достатніми умовами забезпечення стійких конкурентоспроможних позицій на ринку. Без належного організування діяльності в організації виникатимуть проблеми неефективного використання ресурсного потенціалу та наявних можливостей. Організування — вид управлінської діяльності, який відображає процес формування структури управління організацією.

2. Проектування організації пов'язано з прийняттям її керівництвом рішень, що мають стосунок до багатьох сфер життєдіяльності організації. Це стосується таких елементів, як: поділ праці та спеціалізація; департаменталізація та кооперація; зв'язок в організації та координація; масштаб керованості та контролю; ієрархія організації та її ланцюговість; розподіл прав та відповідальності; централізація та децентралізація.

3. Побудова організації здійснюється шляхом організаційного проектування. Його основою є стратегічний план, спрямований на реалізацію місії, цілей організації. Організаційне проектування здійснюється зверху вниз і охоплює такі етапи: визначення вертикальних рівнів управління; горизонтальний поділ організації, тобто закріплення видів діяльності за лінійними та штабними (функціональними) підрозділами; встановлення зв'язків між різними підрозділами; визначення повноважень і відповідальності посад; визначення посадових обов'язків, закріплення їх за конкретними посадовими особами (за допомогою формування посадових інструкцій).

4. У результаті організаційного проектування формують­ся організаційні структури управління певних видів. Організаційна структура управління —упорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв'язки й забезпечують керівництво організацією. До організаційної структури управління належать: ланки управління на кожному його рівні; розміщення, зв'язки та підпорядкованість ланок; права, обов'язки, повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і конкретних функцій менеджменту; чисельний і професійно-кваліфікаційний склад працівників; ступінь централізації та децентралізації функцій менеджменту.

Література

1. Большаков А. С. Менеджмент : [учеб. пособие.] / А. С. Большаков. – СПб. : Издательство «Питер», 2000. – 160 с.

2. Виханський О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесе : ученик / О. С.Виханский, А. И. Наумов. — М. : Гардарика, 1996. — 344 с.

3. Гріфін Р. Основи менеджменту : підручник / Р. Гріфін, В. Яцура. – Львів : Бак, 2001. – 624 с.

4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента : [учебник] / Н. И. Кабушкин. – Минск : ЗАО «Єкономпресс», НПЖ «ФУА», 1998. – 206 с.

5. Кузьмін О. Є. Основи менеджменту : підручник / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник. – К. : «Академ-видав», 2003. – 416 с.

6. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту : навч. посібник / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник.. – 2-вид. доп. і перероб. – Львів : Національний університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ +» Інституту післядипломної освіти), «Інтелект-Захід, 2003. – 352 с.

7. Мильнер Б.З. Теория организации : [учебник] / Б З. Мильнер. —М. : – ИНФРА-М, 2003.— 558 с.

8. Монастирський Г. Л. Теорія організації : [навч. посібник] / Г. Л. Монастирський. – К. : Знання, 2008. – 319 с.

9. Осовська Г. В. Основи менеджменту. Пратикум : навч. посібник / Г. В. Осовська, І. В. Копитова. – К. : Кондор, 2005. – 581 с.