9. Коефіцієнт ефективності управління:

Еу = ЕКу / Ев = (Ву : Ф) : (Уч.п. : Чпвп) = (Ву • Чпвп) : (Ф • Уч.п.),

де Еу – коефіцієнт ефективності управління;

ЕКу – економічність управління;

Ев – ефективність виробництва;

Ву – витрати на управління;

Ф – сукупна вартість основних та оборотних фондів;

Уч.п. – умовно чиста продукція;

Човп – чисельність промислово-виробничого персоналу.

10. Інтегрований показник організаційної структури:

Кінт = 1 – [(Ву • Пв) : (Фо • Фв)],

де Кінт –- інтегрований показник організаційної структури;

Ву – витрати на управління, що припадають на одного працівника управління;

Пв – питома вага управлінських працівників у загальній чисельності працюючих;

Фо – фондоозброєність (вартість основних і оборотних фондів, що припадає на одного працюючого);

Фв – фондовіддача (умовно чиста продукція, що припадає на одиницю основних та оборотних фондів).

Якщо розрахунковий рівень показників свідчить про неефективність наявної організаційної структури управління, слід провести низку заходів щодо її удосконалення. Заходи, витрати на їх проведення та результати доцільно оформити у вигляді таблиці (табл. 7.1).

Таблиця 7.1 . Результати вдосконалення оргструктури управління

Найменування проведених заходів	Кількість заходів	Результати (показники)
		Витрати на проведення заходів тис. грн.	Приріст прибутку від заходів тис. грн.	Відносне скорочення персоналу	Зростання продуктивності праці
1. Удосконалення ор­ганізаційної структури та форм управління: - зменшення ланковості; - збільшення ланковості; - зміна складу структурних підрозділів; - розподіл та спеціалізація праці; - інші напрями.
2. Удосконалення технічного та інформаційного забезпечення.
3. Удосконалення методів управління.
4.Удосконалення та зміна функцій управління тощо.

Порівняльний аналіз функцій управління автори підручника «Основи менеджменту: методологічні положення та прикладні механізми» Б.М.Андрушків та О.Є.Кузьмін пропонують завершувати розрахунком таких показників [2, с. 127-128; 3, с. 92-93]:

1. Коефіцієнт охоплення повноважень з даної функції менедж­менту визначається за формулою:

Ко = Пф / Пн,

де Пф - фактичний перелік повноважень, які реалізуються в мережі даної функції;

Пн - перелік повноважень, необхідних для здійснення ефективного управління.

2. Коефіцієнт дублювання управлінських робіт у межах конкретної функції управління визначається як:

Кд = Тд / Тз,

де Т_д - трудомісткість управлінських робіт, які дублюються;

Т₃ - загальна трудомісткість управлінських робіт у мережі даної функції.

3. Коефіцієнт концентрації управлінських робіт у мережі даної функції менеджменту дорівнює:

Кк = Тф / Тз,

де Тф - обсяг управлінських робіт даної функції, які виконуються у відповідному підрозділі.

Тз - загальна трудомісткість управлінських робіт у мережі даної функції.

4. Коефіцієнт централізації функції управління визначається за формулою:

Кц = Тв / (Тн + Тв),

де Т_в - обсяг управлінських робіт у мережі даної функції менеджменту, які виконуються на вищих рівнях управління (цех, дільниця);

Т_н - обсяг управлінських робіт у мережі даної функції менеджменту, які виконуються на нищих рівнях управління (відділи, служби, лабораторії тощо).

Отже, аналіз коефіцієнтів дозволяє завершити оцінку діючої на підприємстві функціональної системи в структурі управління.