- •Особливої актуальності поняття феномену організаційної культури набуло у зв'язку з переходом на ринкову економіку.
- •Ці цінності є ядром, яке визначає корпоративну культуру в цілому.
- •Завдяки своїй ціннісній основі кожен співробітник усередині організації в межах загальної системи цінностей займає відповідну індивідуальну позицію.
- •Виокремлюють три рівні організаційної культури:
- •Перший рівень,
- •Або поверхневий, включає,
- •З одного боку, такі видимі зовнішні факти, як архітектура, поведінка, мова, технологія, гасла, а з іншого — все те,
- •Що можна відчувати та сприймати
- •За допомогою відчуттів людини.
- •Пов'язана з такою загальною властивістю культури, як традиційність її норм та інститутів.
- •9.2. Функції та класифікація організаційної культури.
- •Охоронна функція.
- •Функція пристосування економічної організації до потреб суспільства.
- •Матеріальна культура –
- •Це вся сфера матеріальної діяльності
- •Та її результати
- •(Знаряддя і засоби праці, речі, матеріально-предметна діяльність, матеріально-предметні відносини, штучне середовище, соціальні організації).
- •Суб'єктивну –
- •Це припущення, що поділяються працівниками, віра і очікування, а також групове сприйняття організаційного оточення з його цінностями, нормами
- •Та ролями, що існують поза особою
- •(Герої організації, міфи, історії про організацію та її лідерів, організаційні табу, обряди і ритуали, мова
- •Спілкування).
- •Об'єктивну -
- •Це матеріальне зовнішнє оточення організації
- •(Будівля, її архітектура, забарвлення, місце розташування, устаткування
- •І меблі, кольори та обсяг простору, зручності, кімнати прийому,
- •Оснащення робочих
- •За рівнем мужності (м), що виражається в характері розподілу соціальних ролей між статями під впливом культурних традицій.
- •Безперечна культура характеризується невеликою кількістю основних цінностей і норм, але вимоги до орієнтації на них є неухильними.
- •Сильна культура відкрита впливу як зсередини, так і ззовні.
- •Культура влади або культура Зевса.
- •Її істотний момент -
- •Особиста влада, джерелом якої
- •Є володіння ресурсами.
- •Ролева культура або культура Аполлона. Це бюрократична культура, що ґрунтується на системі правил та інструкцій.
- •Ринкову культуру,
- •Яка характеризується пануванням вартісних відносин
- •Та орієнтацією на прибуток.
- •Джерелом влади є власність
- •На ресурси.
- •Кланову культуру,
- •Що доповнює попередні,
- •Основу якої становлять внутрішні цінності, традиції організації,
- •Що спрямовують
- •Її діяльність.
Лекція
9.
9.1.
Поняття, структурні елементи та
властивості організаційної культури.
9.2.
Функції та класифікація організаційної
культури.
Матеріали
для самостійного опрацювання з теми
9.
9.3.
Система методів підтримки та зміна
культури організації.
9.4.
Удосконалення організаційної культури
на підприємстві.
♦ управлінської науки взагалі.
9.1. Поняття, структурні елементи та властивості
організаційної культури.
У сучасних
умовах головними напрямами роботи
з підвищення
ефективності діяльності організацій
є:
Зміна ставлення
працівників до праці.
Забезпечення
сучасної організації праці.
Забезпечення
творчої спрямованості праці.
У
зв'язку з цим необхідна радикальна
зміна
концепції
управління, направлена на окремі процеси
в організації, де доцільно використовувати
технологічні процедури, орієнтовані
на людину з її системою цінностей,
поглядів, переконань, традицій.
Організаційна
культура –
це
сформована впродовж усієї історії
підприємства (організації) сукупність
прийомів і правил адаптації організації
до
вимог зовнішнього середовища і формування
внутрішніх відносин між групами її
працівників.Особливої актуальності поняття феномену організаційної культури набуло у зв'язку з переходом на ринкову економіку.
Організаційна
культура отримала статус одного
з ефективних
інструментів управління організацією.
Організаційна
культура в організації
створює соціальний
фундамент, який здатний:
Нести на собі
всю систему діяльності
та взаємодії.
Протистояти і
приймати зовнішні
та
внутрішні зміни.
Створювати
сприятливі умови
для розвитку
організації та її діяльності.
Ці цінності є ядром, яке визначає корпоративну культуру в цілому.
Завдяки своїй ціннісній основі кожен співробітник усередині організації в межах загальної системи цінностей займає відповідну індивідуальну позицію.
Позитивний
імідж
підвищує
конкурентоспроможність організації,
привертає
споживачів і партнерів, прискорює
продажі та збільшує їх обсяг, полегшує
доступ до ресурсів (фінансових,
інформаційних, людських, матеріальних)
і ведення операцій.
Таким
чином,
основою
життєвого потенціалу організації як
складного організму,
є
організаційна (корпоративна) культура,
яка
не тільки відрізняє одну організацію
від іншої,
але
і зумовлює успіх її функціонування та
виживання в довгостроковій перспективі.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Організаційна
культура — це "душа" організації.
Виокремлюють три рівні організаційної культури:
Перший рівень,
Або поверхневий, включає,
З одного боку, такі видимі зовнішні факти, як архітектура, поведінка, мова, технологія, гасла, а з іншого — все те,
Що можна відчувати та сприймати
За допомогою відчуттів людини.
Другий рівень,
або
підповерхневий,
передбачає
вивчення цінностей
і
вірувань, їх сприйняття, має свідомий
характер та залежить від бажання
людей.
Третій рівень,
або
глибинний,
включає
базові припущення,
що визначають
поведінку людей:
ставлення до природи,
розуміння
реальності часу та простору,
ставлення до
інших людей,
до роботи.
Загальність
виражається
в тому, що вона
охоплює всі
види дій, здійснюваних
в організації.
Неформальність
визначається
тим, що її функціонування практично не
пов'язане з офіційними, встановленими
у наказовому порядку правилами
організаційного життя.