- •Обоснование выбора объекта работы
- •Конкуренты
- •1. Медиа - Сеть
- •2. Город
- •Общие цели агентства (дерево целей)
- •Цели и подцели агентства относительно печатной рекламы
- •Матрица «задача-исполнитель»
- •Организационная структура отдела маркетинга. Положение об отделе маркетинга, должностные инструкции менеджера по маркетингу.
- •Определение целевого рынка. Статистика рынка рекламных услуг.
- •Позиционирование агентства
- •Разработка слогана и логотипа разработка комплекса маркетинга
- •Разработка плана маркетинга.
- •Анализ рисков pest-анализ.
- •Корректировка плана маркетинга и штата
- •Разработка плана продаж, закупок, производство рекламного продукта.
Анализ рисков pest-анализ.
|
номер риска |
1 (political) |
2 (economical) |
3 (sociable) |
4 (technology) |
|
краткое название риска |
политическая нестабильность в странах-поставщиках оборудования для печати |
запрет на отдельные ингредиенты красок |
забастовка рабочих |
отказ оборудования |
|
категория риска |
внешняя |
внешняя |
внутренняя |
внутренняя |
|
источник или причина риска |
борьба оппозиционных сил внутри политической системы |
запрет мин. здрава РФ |
низкие заработные платы |
устаревшее оборудование |
|
дата или период, когда может произойти риск |
2012-2013 |
с 2011 (любое время) |
2011-2012 |
2018-2020 |
|
характер проявления |
прекращение поставок оборудования |
снижение эффективности некоторых свойств, снижение объёма продаж |
снижение темпов производства |
остановка производства |
|
триггер риска |
ссора лидеров двух главенствующих партий |
повышение стандартов на отдельные компоненты |
экономический кризис |
конец срока эксплуатации оборудования |
|
оцениваемая вероятность Р, макс. 1 (100%) |
0,5% |
4% |
9% |
72% |
|
оцениваемое воздействие (I) в случае наступления (y.e.) |
430 млн. |
50 млн. |
2 млн. |
78 млн. |
|
величина рискового события (про-ние Р*I)
|
2 150 000 |
2 000 000 |
180 000 |
56 160 000 |
|
вывод о необходимости управления |
- |
управление необходимо |
управление необходимо |
необходимо управление |
|
мероприятия по управлению |
резервация средств для полного покрытия рискового мероприятия |
уклонение от риска |
уклонение от риска |
уклонение от риска |
|
ответственный |
риск-менеджер |
риск-менеджер |
риск-менеджер |
риск-менеджер |
|
текущая дата |
2011 |
2011 |
2011 |
2011 |
|
время следующего контроля |
2013 |
2013 |
2015 |
2018 |
Корректировка плана маркетинга и штата
Предприятием было принято решение о том, что план маркетинга и штат корректировке подлежать не будут в связи с тем, что затраты на данные действия будут нерентабельны по сравнению с возможными рисоквыми затратами.