- •Экономика машиностроительного производства
- •Содержание
- •Тема 1. Обоснование производственной деятельности предприятия
- •1.1. Предприятие как основное звено экономики
- •1.2. Планирование производства продукции на предприятии
- •1.3. Обоснование плана производства расчетом производственной мощности.
- •1.4. Виды производственной мощности, порядок их расчета и пути улучшения использования.
- •Тема 2. Основные фонды предприятия
- •2.1. Экономическая сущность, состав, структура и виды оценок основных фондов.
- •2.2. Износ и амортизация основных фондов
- •Линейный способ.
- •2.3. Показатели и пути повышения эффективности использования основных фондов
- •Тема 3. Оборотные средства
- •3.2. Нормирование оборотных средств
- •3.3. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •Тема 4. Трудовые ресурсы предприятия
- •4.1. Основы управления персоналом
- •4.2. Классификация персонала предприятия, определение численности работающих
- •4.3. Производительность труда: значение, показатели и резервы роста.
- •4.4. Системы и формы оплаты труда
- •Тема 5. Себестоимость продукции
- •5.1. Понятие и классификация издержек предприятия.
- •5.2. Понятие и порядок калькуляции себестоимости продукции.
- •5.3. Составление сметы затрат на производство.
- •5.4. Пути снижения себестоимости продукции.
- •Тема 6. Прибыль и рентабельность
- •6.1. Прибыль и рентабельность предприятия.
- •6.2. Образование, распределение и использование прибыли на предприятии.
- •Тема 7. Цены: понятие, состав, виды, порядок формирования
- •Ценообразующие факторы первого уровня
- •Ценообразующие факторы второго уровня
- •Тема 8. Инвестиционная деятельность предприятия
- •8.1. Инвестиционная деятельность предприятия: понятие, виды, источники финансирования.
- •8.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Тема 4. Трудовые ресурсы предприятия
-
Основы управления персоналом.
-
Классификация персонала предприятия, определение численности работающих.
-
Производительность труда: значение, показатели и резервы роста.
-
Системы и формы оплаты труда.
4.1. Основы управления персоналом
Одну из основных характеристик любого предприятия составляет организационное единство: предприятие – это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления.
Управление представляет собой целенаправленное воздействие субъекта на объект управления. Объектами управления на предприятии могут быть финансы, производство, издержки, маркетинг и др. Но воздействие на эти процессы осуществляется не прямо, а опосредованно, через управление людьми. Поэтому главным объектом управления всегда является человек.
Процесс управления персоналом состоит из следующих этапов:
-
Целеполагания, планирования, описания процессов, функций, задач, определение численности, подбора людей и их расстановки по процессу.
-
Создание системы измерения труда и контроля, установление норм выработки и трудоемкости.
-
Создание системы мотивации, т.е. побуждения людей к труду.
Управленческое воздействие базируется на знании мотивов действий человека: почему человек совершает то или иное действие. Мотивы, в свою очередь, вытекают из потребностей человека: жизненных (пища, кров, одежда), безопасности, социальных, духовных. Следовательно, побудить человека к выполнению того или иного действия можно через стимул – если человек выполнит действие, то удовлетворит какую-то свою потребность, - либо через создание угрозы человеку за невыполнение действия.
Методы стимулирования (методы управления) можно поделить на 3 группы:
-
экономические и социально (оплата труда, участие в прибыли и др.);
-
социальные (основаны на потребностях человека в общении, в принадлежности к группе, признании заслуг человека обществом, а также социальные льготы и др.);
-
психологические (создание комфортных условий для работы: взаимоотношения в коллективе).
4.2. Классификация персонала предприятия, определение численности работающих
Кадры – главный ресурс любого предприятия, т.к. именно кадры приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Принципиальное отличие управления кадрами от управления другими ресурсами предприятия состоит в том, что здесь присутствует элемент неопределенности, т.е. предсказать ответную реакцию работника на управленческое воздействие можно только с определенной долей вероятности.
Кадры – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии.
Кадровый состав предприятия характеризуется следующими показателями:
-
списочная и явочная численность работников на определенную дату;
-
среднесписочная численность работников за определенный период;
-
удельный вес работников отдельных категорий в обшей численности работников предприятия;
-
средний разряд рабочих предприятия;
-
средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов;
-
текучесть кадров;
-
фондовооруженность труда.
По признаку участия в производственной деятельности кадры делятся на:
-
промышленно-производственный персонал (работники, занятые в производственной сфере);
-
непромышленный персонал ( работники непроизводственной сферы – учреждений здравоохранения, столовых и др.).
В соответствии со статистической отчетностью, весь персонал делится на 3 категории:
-
рабочие;
-
руководители, специалисты, служащие;
-
работники охраны.
РАБОЧИЕ – работники, участвующие в осуществлении производственного процесса:
-
основные – непосредственно заняты осуществлением основных технологических операций по изготовлению продукции;
-
вспомогательные – создающие условия для осуществления основных технологических операций.
РУКОВОДИТЕЛИ – работники, осуществляющие функции организационного, технического, технологического и экономического управления на предприятии:
- линейные (по иерархическим линиям управления – мастер – начальник цеха, директор);
- функциональные (по определенным функциям – главный инженер, главный технолог).
СПЕЦИАЛИСТЫ – работники с высшим специальным образованием (конструктор, технолог, экономист, программист).
СЛУЖАЩИЕ – работники, осуществляющие техническое обслуживание процесса управления предприятием (секретарь, бухгалтер).
РАБОТНИКИ ОХРАНЫ – работники, ответственные за сохранность материальных ценностей на предприятии (пожарная, сторожевая охрана).
Количественная характеристика трудовых ресурсов измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – включает в себя всех постоянных, сезонных и временных работников, а также работающих по договорам подряда. Явочная численность – учитывает только работников, находящихся на своих рабочих местах в определенный момент времени. Списочная численность отличается от явочной на количество работников, отсутствующих по причине болезни, отпуска, а также занятых в других сменах.
R спис = R явоч * S (1+ b), где R спис - списочная численность работников;
R явоч – явочная численность работников;
S – число рабочих смен в сутках;
b – коэффициент, характеризующий дополнительную потребность в работниках для замены не вышедших в связи с болезнями, отпусками, выполнением государственных обязанностей.
Списочная численность меняется в результате приема и увольнения рабочих, следовательно, кроме списочной численности на определенную дату рассчитывается среднесписочное число работников за период. При расчете среднесписочной численности за месяц суммируется численность работников за каждый день, включая выходные и праздничные дни, и делится на число календарных дней. Среднегодовая численность определяется как сумма среднесписочных численностей за каждый месяц и делится на 12.
Общую численность работников предприятия в самом общем виде можно определить:
R ппп = Q / В, где Q – объем выпускаемой продукции (товарной или валовой) за рассматриваемый период;
В – выработка одного среднесписочного работни ка.
На практике численность работников рассчитывают по отдельным специальностям, разрядам, должностям, затем по каждой категории в целом, а затем в целом по предприятию. Предприятие планирует численность промышленно-производственного персонала, исходя из объемов, трудоемкости и специфики выпускаемой продукции.
Количество рабочих рассчитывается по списочному и явочному количеству, работников всех остальных категорий – только по списочному.
Численность рабочих определяется тремя методами:
-
По нормам времени:
ti – трудоемкость изготовления i-го изделия в нормо-часах.
Ni – количество i-ых изделий по плану.
- эффективный фонд времени одного рабочего.
Квн – коэффициент выполнения норм.
-
По штатным рабочим местам:
- эффективный фонд времени оборудования.
Ri – численность рабочих мест по обслуживанию i-го вида оборудования.
-
По нормам обслуживания:
Но – норма обслуживания - количество агрегатов, которое может обслужить один человек.
S – количество смен.
Численность РСС рассчитывается на основе плановой численности рабочих и принятых норм управляемости. Численность специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания. Численность охраны определяется в зависимости от охраняемой территории, количества постов, сменности работы, криминальной обстановки. Общая численность ППП определяется как сумма численности всех категорий работников.