I этап.

Выбор проектов, техническая и юридическая экспертиза, бизнеспланирование, разработка схем реализации проектов.

II этап.

Создание потребительского общества соответствующего тре­бованиям выбранного проекта. Заключение договоров о распре­делении функций между ПО, банком и страховой компанией:

банк является финансовым оператором проекта и пове­ренным страховой компании;

страховая компания страхует риски связанные с возвратом паевого взноса;

ПО формирует паевой и целевые фонды из взносов инве­сторов и подотчетно страховой компании на время действия страховки.

III этап.

Организация публичных рекламных акций инновационных или любых новых коммерческих проектов с целью привлече­ния инвестиционных средств в основном от населения для реа­лизации этого проекта.

IV этап.

V этап.

Вариант А

В данном варианте потребительское общество создает коммерческие организации необходимые для реализации про­екта, которые, при необходимости, выпускают ценные бумаги, котируют и оборачивают их на свободном рынке России, а по­сле успешной работы и на зарубежных рынках.

Вариант Б

В данном варианте потребительское общество самостоя­тельно ведет коммерческую и некоммерческую деятельность для реализации проекта. При этом общество может принимать в виде паевого взноса ценные бумаги, материальные и немате­риальные активы собственника и инициатора проекта, а в дальнейшем перераспределять их между пайщиками.

VI этап.

Вариант А.

В данном варианте предусматривается получение инвесто­ром дивидендов и прочих доходов по вкладу от акций, долей в уставном капитале в созданных потребительским обществом коммерческих предприятиях.

Вариант Б.

В данном варианте вкладчик получает все доходы и прочие блага как пайщик потребительского общества.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ УЧАСТНИКИ:

1. Правообладатели (собственники) на материальные и не­материальные активы.

2. Телевидение, радио, пресса и другие средства массовой информации для реализации рекламной функции и функ­ции публичного раскрытия информации.

3. Попечительский (Наблюдательный совет), состоящий из авторитетных и публичных людей.

4. Уполномоченные банки.

5. Страховые компании.

6. Группы технических, экономических, социальных и юри­дических экспертов.

7. Представители государственных и общественных органи­заций.

8. Инвесторы: физические и юридические лица.

Заключение

Выше нами перечислены далеко не все возможности, которые предоставляет организационно-правовая форма потребительского общества для повышения эффективности хозяйственной деятельности юридических лиц и повышения благосостояния граждан. Кроме того, в ходе практической реализации приведенных рекомендаций возникают новые программы, основанные на правовой базе ПО. За потребительской кооперацией в нашей стране безусловно большое будущее. Однако в заключение хотелось бы предостеречь читателя от излишней эйфории по поводу легкости использования возможностей ПО. Для их использования необходимо иметь хорошо проработанную систему документации, которую могут создать только специалисты. Некомпетентные попытки самостоятельно внедрить описанные выше рекомендации могут привести к дискредитации этих идей, поскольку практическое их использование имеет множество нюансов, которые невозможно было изложить в рамках настоящей книги. В каждом конкретном случае внедрения этих рекомендаций приходится решать творческую задачу, требующую индивидуального подхода к той или иной производственной ситуации.