4. Аналіз внутрішнього середовища підприємства

Роль внутрішньої діагностики полягає у визначенні сильних і слабких сторін організації, порівнянні їх з аналогічними дани­ми конкурентів і оцінці позиції організації відповідно до умов зовнішнього середовища.

Сильні сторони є перевагами, які організація використовує в конкурентній боротьбі та прагне максимально зміцнити. Із силь­них сторін найважливішими вважають ті, які забезпечують орга­нізації істотне випередження конкурентів.

Слабкі сторони мають перебувати під постійним контролем керівництва з метою їх усунення.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства (управлінське обстеження) виконується на основі структурного (функціонального) підходу за основними функціональними зонами. До них відносяться: маркетинг, виробництво, фінанси, персонал, дослідження і розвиток, організаційно-управлінські аспекти.

Наприкінці внутрішнього управлінського обстеження підприємства студент повинен виявити основні конкурентні переваги.

Наприкінці попереднього аналізу сучасного стану підприємства треба виділити найбільш актуальні проблеми з боку зовнішнього і внутрішнього середовища, що мають стратегічний характер, а їх вирішення повинно знайти відображення в загальній стратегії та стратегіях інших рівнів.

5. Визначення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз (складання матриці swot -аналізу)

Недостатньо лише проаналізувати вплив зовнішнього та внутрішнього середовищ у розрізі її окремих підсистем, поставити діагноз про конкурентні переваги підприємства, треба обґрунтувати значущість і рівень впливу на подальший розвиток організації окремих факторів та Інших груп. Для цього всі фактори, що розглядаються, потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих, які дістали назву можливостей (шансів) і загроз відносно зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін діяльності підприємства відносно внутрішнього середовища (додаток 4).

Аналіз середовищ треба здійснювати в їхньому взаємозв'язку та залежності:

Стратегічний баланс - це певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів.

Складання стратегічного балансу дістало назву SWOT-аналізу ілюструє, як зовнішні сприятливі можливості та загрози можуть бути зіставлені з внутрішніми силами та слабкостями підприємства. На основі цього генеруються стратегічнії альтернативи, що враховують чотири набори стратегічних факторів (табл.2).

Матриця включає ряд можливих стратегій, що побудовані на чотирьох наборах стратегічних факторів. При цьому SO-стратегії визначають, як найкращим образом використати сильні сторони організації, щоб реалізувати сприятливі можливості, що знаходяться в зовнішньому оточенні. ST-стратегії розглядають, як використати внутрішні сильні сторони підприємства для уникнення зовнішніх загроз. WT-стратегії націлені на мінімізацію впливу внутрішніх слабких сторін і уникнення зовнішніх загроз.

Таблиця 2

Матриця для проведення SWOT - аналізу

Внутрішні фактори Зовнішні Фактори	S - сили Виявити 2-4 внутрішні сили	W - слабості Виявити 2-4 внутрішні слабості
О-можливості	SO - стратегії	W0 - стратегії
Виявити 2-4 зовнішні можливості	Сформувати стратегії, що дозволяють скористатися можливостями	Сформувати стратегії, що дозволяють подолати слабості
Т - загрози	ST - стратегії	WT - стратегії
Виявити 2-4 зовнішні загрози	Сформувати стратегії, що дозволяють уникати загроз	Сформувати стратегії, що мінімізують уникати загроз

Використовуючи результати здійсненого SWOT-аналізу, студент повинен визначити основні стратегічні напрямки розвитку підприємства, що забезпечують майбутні прибутковість і конкурентні переваги шляхом реалізації стратегій.