1. Стратегічний аналіз на підприємстві

Стратегічний аналіз - це комплексне дослідження позитивних і негатив­них факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства. З допомогою стратегічного аналізу готується комплексний стратегічний план розвитку підприємства, здійснюється науково обґрунтована, всебічна і своєчасна підтримка прийняття стратегічних управлінських рішень.

У більшості випадків стратегічний аналіз зосереджується на вирішенні трьох основних питань, важливих для будь-якого підприємства в будь-якій ситуації:

1) В якому становищі перебуває підприємство зараз?

2) В якому становищі воно повинно бути через певний проміжок часу (через три, п'ять, десять років)?

3) Які існують шляхи досягнення бажаного становища і якими спосо­бами його можна досягнути?

Результатом стратегічного аналізу стає системна модель об'єкта (підприємства) та його оточення.

Системна модель - результат стратегічного аналізу - складається з допо­могою дослідження як зовнішнього, так і внутрішнього середовища підпри­ємства. При цьому відбувається поділ стратегічного аналізу на дві частини:

1) аналіз зовнішнього середовища;

2) аналіз внутрішнього середовища (управлінський аналіз).

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища - це комплексне дослідження зовнішнього середовища організації (галузі, конкурентів, споживачів, постачальників) з метою оцінки можливостей та загроз і розробки оптимальної економічної стратегії на основі вибору серед можливих альтернатив.

Стратегічний аналіз внутрішнього середовища (управлінський аналіз) може бути визначений як процес комплексного дослідження внутрішніх ресурсів та резервів підприємства з метою системної оцінки його реальних і потенційних можливостей, виявлення внутрішніх стратегічних можливостей і проблем.

2. Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства

У цьому розділі висвітлюється зміст основних напрямів діяльності підприємства, показується його місце в галузі. Студент повинен зробити стислий опис виробничого і фінансового стану підприємства на даний період, розкрити основні фактори зовнішнього середовища, що мають вплив на його діяльність. Необхідно дати оцінку рівня ринкового попиту на продукцію, що виробляється (чи декілька видів продукції).

Особливу увагу слід приділити стислому аналізу галузевих факторів та конкурентним позиціям підприємства. Доцільно проаналізувати ринкову сегментацію товарної продукції підприємства і його основних конкурентів.

3. Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Аналіз макрооточення передбачає вивчення впливу таких ком­понент: демографічної, економічної, природної, технологічної, політико-правової та соціально-культурної. Характеристики ком­понент подані у табл. 1. Деякі вчені вважають, що можна обме­житися аналізом чотирьох компонент макрооточення: соціальної, технологічної, економічної і політичної (так званий СТЕП-аналіз або англ. PEST-аналіз).

Аналіз різних компонент макрооточення слід вести не авто­номно, а системно, відстежуючи як власні зміни конкретної компоненти, так і її вплив на інші. PEST -аналіз доцільно проводити за формою (додаток 2).

Другою складовою зовнішнього середовища є безпосереднє оточення, яке охоплює ті його елементи, з якими організація пе­ребуває у прямому контакті. Аналіз оточення організації слід розпочинати з дослідження структури галузі, в якій вона працює. Галузь — це група організацій, які реалізують однорідні товари й послуги та конкурують на одному ринку.

Таблиця 1. Характеристика стану макрооточення

Компонента	Найважливіші чинники
Демографічна	Чисельність населення. Розміщення на території країни (регіону). Міграційні тенденції. Вікова структура. Етнічна та релігійна структура насе­лення. Народжуваність. Смертність населення
Економічна	Купівельна спроможність населення. Рівень ін­фляції. Фінансово-кредитна політика в країні. Загальногосподарська кон'юнктура. Система опо­даткування. Зміни в структурі споживання грома­дян. Еластичність попиту
Природна	Стан і перспективи використання джерел сировини та енергоресурсів. Рівень забруднення навколиш­нього середовища. Рівень впливу державних орга­нів на інтенсивність ресурсоспоживання
Технологічна	Темпи технологічних змін, інноваційний потенціал галузі
Політико-правова	Стан законодавства, яке регулює господарську дія­льність. Державна економічна політика. Наслідки впливу зовнішньополітичних акцій на розвиток ринків збуту
Соціально-культурна	Особливості пануючих у суспільстві традицій і ві­рувань. Рівень освіти. Ставлення людей до праці

Галузевий аналіз дозволяє зрозуміти структуру та динаміку галузі, характерні для неї можливості та існуючі загрози, визначити ключові фактори успіху галузі і з урахуванням цього розробити стратегію поведінки підприємства на ринку.

Аналіз мікрооточення в курсовій роботі необхідно здійснити за моделлю М.Портера. Згідно з нею, здатність організації реалізувати свою пере­вагу на ринку залежить не лише від конкуренції між товаровироб­никами, які вже діють на ринку, але й є результатом взаємодії ще чотирьох чинників: потенційні конкуренти, товари-замінники, по­купці, постачальники. Саме взаємодія цих п'яти конкурентних сил визначає потенціал безпосереднього оточення організації.

Основними показниками аналізу галузі являються:

перспективи зростання галузі;

структура і масштаби конкуренції;

тенденції розвитку галузі; .ключові фактори успіху.

Інтенсивність конкуренції серед існуючих підприємств залежить від багатьох факторів: кількості фірм та їх розмірів; специфіки продукції; характеру попиту і перспектив розвитку галузі та ін.

Важливо зрозуміти, що фактори визначають зміни в галузі, в якому напрямку вона розвивається, які випадковості можуть виникнути. Оцінку можливих змін необхідно робити з урахуванням комплексного впливу економічних, техніко-технологічних, науково-технічних, соціально-політичних, екологічних та географічних факторів. При цьому треба мати на увазі їх вплив на проблеми і і напрямки розвитку стратегічного характеру на підприємстві.

Важливий підсумок галузевого аналізу - визначення і подальший прогноз ключових факторів успіху галузі.

Ключові фактори успіху (КФУ) - це загальні для всіх підприємств галузі управляємі змінні, реалізація яких дає змогу покращити конкурентні позиції підприємства в галузі (додаток 2) .Вони залежать:

від економічної та технічної характеристики галузі;

засобів конкурентної боротьби, що використовуються у галузі.

Треба наголосити, що в основі будь-якої стратегії лежать конкуренті переваги. Конкурентні переваги підприємства (КП) - це унікальні відчутні і невідчутні ресурси, якими володіє підприємство, а також стратегічно важливі для даного підприємства сфери бізнесу, що дозволяють перемагати у конкурентній боротьбі. В основі конкурентних переваг лежать сильні і слабкі сторони діяльності підприємства (додаток 3).