48

Зміст

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти організації ритмічності та рівномірності виробництва

1.1 Економічний зміст ритмічності виробництва

1.2 Рівномірність виробництва, суть та розрахунок

1.3 Виробничий процес як об’єкт аналізу ритмічності і рівномірності

Розділ ІІ. Аналіз ритмічності та рівномірності виробництва на ВАТ «Адамс» 2.1 Загальна характеристика підприємства

2.2 Оцінка ритмічності виробництва та методика її розрахунку

2.3 Дослідження рівномірності виробництва, та способи її визначення

Розділ ІІІ. Шляхи покращення ритмічності та рівномірності виробництва

3.1 Аналіз рівня технології та організації виробництва, як передумова для дослідження ритмічності і рівномірності

3.2 Оцінка процесу реалізації продукції, як підсумковий етап аналізу ритмічності і рівномірності виробництва

Висновки і пропозиції

Список використаних джерел

Вступ

Перехід до ринкової економіки в Україні передбачає розв’язання багатьох виробничих, науково-технічних, організаційних проблем. Найскладнішими є організаційно-економічні проблеми, пов’язані з переходом до розмаїття форм власності, радикальної структурної перебудови економіки, орієнтацією на економічні важелі та стимули управління й менеджменту, поєднання різноманітних організаційних форм господарювання тощо.

Побудова ринкового організаційно-економічного механізму значною мірою залежить від удосконалення методології та організації комплексного економічного аналізу, особливо на рівні підприємства як первинної ланки економічної системи країни. В умовах ринкової економіки економічний аналіз суттєво змінює свою цільову орієнтацію, значно поглиблюється і розширюється зона аналітичного пошуку та діагностики, вдосконалюється методика та організація системних досліджень. Постає необхідність перебудови системи комплексного економічного аналізу відповідно до його нової функціональної ролі.

Виробничі результати зумовлюються системою завдань з виробництва і реалізації продукції, якими є максимально можли­вий випуск і реалізація продукції в умовах ринкової кон'юнктури за найбільш повного використання виробничих потужностей, до­сягнень науки і техніки, передового досвіду для забезпечення стійкого насичення ринку конкурентноспроможною продукцією та досягнення при цьому високих фінансових результатів. Отже, ви­робнича програма охоплює обсяг виробництва продукції, її струк­туру та асортимент, параметри конкурентоспроможності і рівень використання виробничого потенціалу.

Особливість формування виробничої програми в умовах ринку полягає в тому, що визначальними орієнтирами масштабів, асорти­менту, якості, ціни продукції виступають параметри ринку про­дукції: місткість ринку, ступінь насиченості, інтенсивність насичен­ня, параметри цієї продукції конкуруючих фірм, ефективність антимонопольної політики.

Загальна мета аналізу виробничої програми полягає в оптимізації номенклатури та асортименту виробництва продукції для ук­ладання договорів на її поставку і реалізацію, максимального вико­ристання виробничого потенціалу та забезпечення стійких фінансових результатів господарської діяльності. Для досягнення цієї мети необхідно здійснити такі пошукові дослідження: знайти партнерів господарської діяльності; виявити резерви виробництва і реалізації продукції; визначити нові ринки збуту продукції; сформувати нові потреби; прийняти оперативні управлінські рішення для забезпечення господарської діяльності по всій ієрархії.

Метою курсової є визначення понять рівномірності і ритмічності виробництва, досядження методик їх визначення, та практична апробація на методів на досліджуваному підприємстві.

Об`єкт дослідження ВАТ «Адамс»

Предметом дослідження являється вивчення взаємохвязку між ритмічністю і рівномірністю виробництва.

Завдання роботи:

1. Сформулювати теоретичні основи даної проблематики

2. Пошук методів і способів визначення рівномірності і ритмічності виробництва

3. Дослідження поточного стану підприємства

4. Розробка рекомендацій щодо покращення рівномірності і ритмічності виробництва

Методи дослідження: економіко – математичного моделювання, аналітичний і статистичний методи, метод аналізу і синтезу.

Розділ і. Теоретичні аспекти організації ритмічності та рівномірності виробництва

1.1 Економічний зміст ритмічності виробництва

В умовах ринкової економіки зростає роль рівномірного випуску і реалізації готової продукції з урахуванням потреб споживача. Особливо актуальна проблема ритмічності для масового і великосерійного виробництва. Рівномірний випуск продукції забезпечується ритмічної роботою підприємства [19, с.149].

Ритмічність виробництва - це чіткий рівномірний випуск продукції згідно з добовими, місячними, квартальними графіками виконання. Забезпечує більш повне використання трудових і виробничих ресурсів. Ритмічність виробництва забезпечується виконанням багатьох функцій управління, підвищенням організованості виробництва і праці. Вона в чималому ступені залежить від діяльності керівників і керівництва людьми в цеху, істотно впливає на його економічні результати.

Рівномірний випуск продукції даним основним цехом забезпечує стійкість роботи наступних за ним з технічної ланцюжку підрозділів і підприємства в цілому щодо виконання своїх договірних зобов'язань.

Ритмічна робота - випуск продукції рівними частками за будь-які однакові проміжки робочого часу.

Ритмічна робота створює умови для повного використання виробничих ресурсів і максимального використання резервів підприємства. Вона свідчить про злагоджену організації всіх підрозділів підприємства і високої культури виробництва.

Ритмічна робота підприємства забезпечує рівномірний випуск продукції. Однак можуть виникнути випадки, коли заготівельні і обробні цехи працюють неритмічно, а випускають (складальні) виробляють продукцію у строки, точно встановлені виробничим графіком. Це можливо, коли на підприємстві створюється запас напівфабрикатів зі значним ступенем їх готовності, який поступово використовується складальним (випусковим) цехом.

Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує всі економічні показники діяльності підприємства. Все це призводить до погіршення фінансового становища підприємства, підвищення собівартості продукції, зменшення прибутку.

Ритмічність виробництва повинна розглядатися під кутом зору забезпечення найбільш сприятливих умов для виконання запланованого обсягу реалізації і кінцевого фінансового результату - прибутку.

Ритмічна робота виробничих одиниць, цехів і виробничих потоків, крім того, дозволяє повністю виключити понаднормові роботи, штурмівщину. У результаті значно підвищуються ефективність виробництва і якість продукції.

Для наочної характеристики ритмічності роботи окремих цехів і потоків доцільно заповнювати і вивішувати на видному місці для огляду графік, на якому відхилення кривої фактичного виконання добових завдань від ліній планових завдань ілюструють ритмічність виробництва. Червоною лінією на графіку можна показати завдання, а синьої (або іншого кольору) - його виконання. Такий графік відображення ритму роботи колективу за минулий день, як показує практика, дозволяє значно підвищити відповідальність працівників окремих ланок підприємства за виконання виробничого завдання на своєму робочому місці або ділянці.

На підприємствах, де запроваджено часовий графік виробництва, контроль над його виконанням здійснюється безперервно. За кожну годину відмічається підсумок роботи бригади, зміни, окремих робітників. Це робиться за допомогою різних спеціальних пристроїв: автоматизованих дощок показників, табло, щитів тощо

Результати аналізу ритмічності представляються керівництву тільки у вигляді негативних відхилень. Це дозволяє різко скоротити потік інформації, особливо в тих випадках, коли таких відхилень немає.

Показники ритмічності характеризують ритмічність роботи підприємства і ритмічність випуску продукції.

Під ритмічністю роботи підприємства розуміють рівномірне ви­конання складених завдань і планів-графіків кожним структурним підрозділом за певний проміжок часу.

Під ритмічністю випуску продукції розуміють суворе дотриман­ня планових графіків виробництва.

Ритмічність виробництва розглядається як важлива форма безпе­рервного, злагодженого, улаштованого і послідовного виробничого процесу за часом та в просторі.

Оцінка ритмічності роботи підприємств з масовим і великосерійним характером виробництва базується на оперативній інформації про виконання годинних, змінних та добових графіків.

Оцінка ритмічності роботи підприємств з одиничним випуском продукції базується на використанні звітів про виконання п'ятиден­них, декадних, місячних та квартальних планів.

Оцінка ритмічності виробництва проводиться шляхом визначен­ня коефіцієнта ритмічності (Кр) та коефіцієнта аритмічності (Кар) виконання робіт чи випуску продукції [21, с.68].

Коефіцієнти ритмічності роботи підприємства чи його структур­них підрозділів визначаються шляхом порівняння фактичного випуску продукції (чи обсягу виконаних робіт) за визначені проміжки часу з плановим. При цьому розрахунки виконують по фактичному обсягу продукції, але не більше плану. Обсяги виробництва за ко­роткі проміжки часу сумуються в місяць, квартал чи рік. Сумарний результат ділиться на плановий обсяг виробництва.

Коефіцієнт аритмічності роботи підприємства чи його структур­них підрозділів вираховується шляхом ділення обсягу продукції, що не одержана за зміну, добу, декаду чи місяць, на плановий випуск продукції. Його величина показує питому вагу продукції, недоодер­жаної у зв'язку з порушенням ритму роботи.

Коефіцієнт ритмічності повинен наближатись до 1, а коефіцієнт аритмічності - до 0, а Кр+ Кар = 1,0.

Зниження коефіцієнту ритмічності веде до неповного викори­стання виробничих потужностей, авралу та штурмівщини, браку в роботі і додаткових непродуктивних витрат матеріальних і грошових ресурсів, створення зверхнормативних залишків, невиконання плану виробництва та реалізації продукції і погіршує результативні показники роботи підприємства.

Контроль за ритмічністю випуску продукції здійснюють за графі­ками ритмічності, які будуються на підставі абсолютних або віднос­них даних про виконання добових чи змінних планів виробництва.

На ритмічність виробництва і реалізації продукції впливає комплектність.

Виділяють комплектність виробництва і комплектність продукції. Комплектність продукції - це повна відповідність продукції стан­дартам і технічним умовам, включаючи упаковку, забезпечення за­пасними частинами та інструментом. Комплектність виробництва - це випуск деталей і вузлів у кількості, кратній їх числу в одиниці продукції, з урахуванням залишків незакінченого виробництва.

Аналіз комплектності виробництва проводиться на підставі да­них технічної документації, оперативного обліку та інвентаризацій­них відомостей незакінченого виробництва.

Некомплектність виробництва веде до порушення ритму роботи в наступному періоді, гальмує виробничий цикл і заморожує обігові кошти.

Обсяг резервів збільшення випуску продукції за рахунок нала­годження ритмічної роботи аналізується шляхом множення різниці між найбільшим і середнім добовим випуском продукції на відповідну кількість діб в аналізованому періоді.

Для оцінки виконання плану по ритмічності використовують прямі і непрямі показники. Рис. 1.1 Показники ритмічності виконання плану та їх розрахунок

На підприємствах дрібносерійного виробництва або з тривалим виробничим циклом, а також із сезонними коливаннями обсягів продукції план може передбачати нерівномірний випуск продукції. Тому оцінка ритмічності дається з урахуванням планових сум, передбачених у графіках.

Після того, як буде з’ясовано міру ритмічності роботи, слід перейти до вивчення основних чинників, які зумовлювали можливі порушення ритму (рис. 1.2). Треба мати на увазі, що вирішальними можуть виявитися лише кілька або навіть один з указаних чинників [27, с.49].

Неритмічність роботи властива багатьом підприємствам. Тому треба ретельно вивчати не лише причини цієї хронічної виробничої «хвороби», а й її наслідки, а саме:

• збільшення кількості браку і відходів сировини й матеріалів;

• погіршання якості продукції;

• збільшення собівартості продукції;

• порушення ритму відвантаження, а отже, затримка реалізації продукції;

• погіршання виробничого клімату і посилення плинності кадрів;

• сплата штрафів за порушення строків поставок продукції;

• виникнення інших небажаних проблем.

Рис. 1.2 Фактори, які впливають на ритмічність випуску продукції