1. Роль и значение эк анализа в повышение эффективности производства.

В настоящее время эк ан-з занимает важное место среди экономич-х наук. Значение эк ан-за состоит в том, что он является средством выявления и мобилизации резервов повышения эффективности производства, совершенствования управления, планирования и контроля. Эк ан-з рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Известно, что система управления состоит из взаимосвязанных функций: планирования, учета, ан-за и принятия управленческих решений.

Планирование – важная функция в системе управления производством на предприятие. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия. Главной задачей является обеспечение планомерности развития экономики предприятия, определение путей достижения лучших конечных результатов производства. Для этого нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, поэтому одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов. Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хоз-ой деятельности, но и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью эк ан-за. В процессе эк ан-за первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей, выявляются ошибки, недостатки. На основе результатов ан-за разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Т.о эк ан-з – это функция управления, ко-ая обеспечивает научность принятия решений.

Большая роль отводится ан-зу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Эк ан-з содействует экономному использованию ресурсов, новой техники и технологии производства, научной организации труда и.т д. Т.о эк ан-з является важным элементом в системе управления производством, средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений.

Роль эк ан-за как средства управления производством с каждым годом возрастает. Во-1х , необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом стоимости сырья; во-2х создание новых форм хозяйствования и прочих мероприятий экономической реформы. Управленческие решения и действия сегодня должны быть обоснованы на точных расчетах, и всестороннем эк ан-зе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными и оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность.

2. Анализ выполнения плана по ассортименту продукции. Оценка качества продукции.

Промышленные предприятия устанавливают план по важнейшим видам продукции в натуральном выражении, как правило промышленным предприятиям дается задание по укрупненной номенклатуре т.е по группам и подгруппам изделий. Определив выполнения плана по ассортименту, необходимо установить какие, конкретно причины повлияли на не выполнение плана. Основные из них: 1) необеспеченность предприятия материальными ресурсами, что могло быть вызвано не выполнением договоров поставщиками, допущенным предприятием перерасходов материалов на изготовление продукции против установленных норм, а также отклонение от плана по структуре продукции; 2) недостаточная обеспеченность предприятия рабочей силой по профессии и квалификации или неправильное ее использование; 3) не выполнение плана ввода в действие необходимого оборудования или не удовлетворительное его использование.

Существует 3 способа выполнения плана по ассортименту:

1) по способу наименьшего % т.е самый меньший % выбирается выполнения плана по ассортименту.

2) ср % ассортиментности	=	Итого объем прод зачтенный в выполн плана по ассортименту	* 100
		Итого объем производства продукции в плановых ценах

3) по удельному весу невыполненных позиций обязательного ассортимента.

Причины невыполнения плана по ассортименту могут быть внутренними и внешними. К внешним относятся: коньюктура рынка, состояние материально-технического обеспечения. К внутренним – простои оборудования, недостаток электроэнергии, плохое техническое состояние.

Качество продукции – характеризует эксплуатационные, потребительские, технологические свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей продукции независимо от ее вида и назначения. К ним относятся: удельный вес новой продукции, в общем, ее выпуске; удельный вес продукции высшей категории качества; удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам.

Индивидуальные показатели качества продукции характеризуют одно из нее свойств: полезность (содержание железа в руде), надежность (долговечность), технологичность (трудоемкость, энергоемкость).

Косвенные показатели – штрафы за некачественную продукцию, удельный вес забракованной продукции, потери от брака и др.

Анализ качества продукции должен решать следующие задачи: оценка технического уровня продукции, анализ структуры выпуска по параметрам, расчет факторов, сдерживающих рост технического уровня, сокращение брака и потерь. Средний коэффициент сортности определяется 2 способами: