Вывод по главе 1

Важность первых двух стадий жизненного цикла проекта трудно переоценить. Несмотря на то, что на долю этих двух стадий - определения и планирования - обычно приходится не более чем 10% совокупного времени реализации проекта, они чрезвычайно важны с точки зрения подготовки проектной команды к эффективной работе на стадии выполнения.

Создается впечатление, что определение, планирование и выполнение, соответствующие последовательным стадиям жизненного цикла проекта, являются непосредственным отражением определения, планирования и управления, которые представляют собой функции управления проектом. Разница, однако, заключается в том, что жизненный цикл носит линейный характер, а границы между разными его стадиями представляют собой точки принятия решений.

Завершающая оценка проводится через некоторое время после осуществления проекта и служит целям ретроспективного анализа.

Все сказанное позволяет еще раз подчеркнуть сложность, многогранность реального процесса прохождения от идеи проекта до стадии подведения итогов.

Выделение процессов жизненного цикла проекта и их четкое определение выполняется с целью повышения качества результата проекта, улучшения взаимодействия, общения и улучшения понимания всесторонних аспектов сотрудниками, работающими над проектом, поддержки совершенствования процессов, поддержки управления процессами, обеспечения автоматизации процессов.

Глава 2. Управление по фазам жизненного цикла проекта по созданию фитнес-клуба

2.1Общая характеристика деятельности предприятия

Для анализа управления проектом по жизненному циклу была выбрана организация ООО « DorFit» .

Так как это фитнес-клуб будет создаваться с нуля, специально под этот проект была создана и зарегистрирована организация с одноименным названием.

ООО «DorFit» предоставляет услуги фитнеса и персонального тренинга для любого человека, который хочет заниматься спортом, укрепить свое здоровье и стать выносливым.

Наша основная задача - предоставление качественных фитнес услуг. Такой подход к делу обеспечит постоянный приток клиентов и положительные отзывы. Клуб сможет предложить нашему клиенту оптимальное сочетание такого важного фактора, как цены и качества.

Приоритетное направление фитнес-клуба - открытость взаимоотношений с клиентами. Мы постараемся сделать так, чтобы после окончания договора с нашим клубом, клиент оставался либо довольным, либо продлевал договор. А клиент, в свою очередь, расскажет и посоветует нас своим коллегам и друзьям.

Принципы, которые будет преследовать наш фитнес зал- лояльность, честность и доверие. Менеджмент клуба всегда будет готов выслушать критику и рассмотреть предложения по усовершенствованию услуг. Также, для клиентов будет разработана лояльная программа, которая позволит производить оплату за абонемент по частям.

Результаты развития компании по приоритетным направлениям его деятельности.

Поскольку организация начала свое существование только перед реализацией проекта, не представляется возможности описать ее финансовую деятельность. Единственное, что можно отметить, так это финансовые возможности, которые составляют 10 000 000 миллионов рублей. Данная сумма является средствами генерального директора. Никаких кредитов и инвесторов привлечено не будет.