Введение

Показатели эффективности работы организации в основном зависят от качества управленческих действий в сфере управления проектным циклом. Грамотное управление проектным циклом - есть показатель верного пути стратегического развития в соответствии с наличием возможностей.

Жизненный цикл проекта - это исходное понятие для изучения проблем финансирования работ в проекте и принятия сопутствующих мер. Жизненный цикл проекта - это главная составляющая в управлении проектами. В зависимости от того, как эффективно поставлен процесс управления по каждой стадии жизненного цикла проекта, зависит и дальнейшее будущее проекта. Большую роль играет производство новой продукции, так как со временем на любые товары падает спрос и их приходится убирать с рынка. Поэтому, очень важно продумать замену старого товара на новый или обновить существующий. Организации, которая планирует долго время оставаться лидером на своем рынке и не терять прибыль, нужно непрерывно обновлять предложение. Обновление предложения несет в себе различные процедуры по созданию нового товара: модернизация существующего товара, изготовление нового и увеличение ассортимента торговых марок или наращивание их количества.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что на сегодняшний день практически любая организация, до того как приступает к осуществлению деятельности, занимается проектным планированием, выполняет все действия организации, согласно с грамотно написанным планом. Несмотря на проводимые мероприятия по исследованию данной области за последнее время, остались не полностью изучены вопросы управления проектом на каждом из периодов их жизненных циклов, что существенно замедляет их применении в деятельности проекта в момент выбора наиболее подходящих вариантов. Именно поэтому профессиональный менеджмент проектного цикла является очень актуальным вопросом в современных условиях операционных действий организаций в каждой сфере хозяйствования.

Объектом исследования: является проект по созданию фитнес клуба «DorFit».

Предмет изучения: Жизненный цикл проекта: его фазы, этапы, стадии.

Целью работы: управление проектом по фазам жизненного цикла и также его рассмотрение в дальнейшем на примере открытия фитнес-зала «DorFit».

В соответствии с поставленной целью определены задачи:

1.Исследовать Понятие жизненного цикла проекта и фазы, стадии, этапы жизненного цикла;

2. Исследовать управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла;

3.Разработать Концептуальный план проекта;

4.Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе;

5.Анализ управления проектом на инвестиционной фазе;

6.Анализ управления проектом на завершающей фазе;

7.Сетевое моделирование.

Информационной базой данной работы послужили теоретические исследования в сфере проектного менеджмента, а именно, труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: И.И. Мазур, В.В. Володин, А. А. Дульзон, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю, специальная литература, норматив источники.

Методы исследования:

Анализ и синтез;

Метод критического пути;

Метод декомпозиции работ;

Метод календарного планирования;

Метод сетевого моделирования.