Доклад о состоянии и развитии фондов в России2014_форум доноров
.pdf
Благотворительная деятельность в зеркале российских СМИ 
РАЗДЕЛ IV
Повышение уровня информированности
и возрастающий интерес
аудитории
Углубление контента, выраженная оценочность в описании практики фондов свидетельствуют о повышении уровня информированности о благотворительных фондах и благотворительности в целом. Во многом это происходит за счет дифференцированной активности фандрайзинговых фондов, которые сегодня являются локомотивами креатива в благотворительной сфере и, соответственно, привлечения к ней внимания массовой аудитории. В лидеры медиапро-
странства выходят те, кто обладает ресурсами для выстраивания профессиональной работы со СМИ, с одной стороны, а с другой предлагает доступные форматы участия в благотворительности для граждан. Именно такие форматы и становятся чаще всего инфоповодами для публикаций.
С повышением статуса благотворительной деятельности и активности государства в сфере регулирования общественного сектора СМИ все чаще упоминают чиновников самого высокого уровня в благотворительном контексте, способствуя таким образом еще большему повышению внимания аудитории к благотворительности как явлению.
51
РАЗДЕЛ V 
Тенденции и прогнозы развития институциональной благотворительности
Тенденции и прогнозы
развития институциональной благотворительности
Прошедший 2014 год стал годом значительных перемен в России. Украинские события, экономический спад, международные санкции и резкое падение рубля, усиление патриотических настроений и маргинализация оппозиции — все эти факторы оказывали прямое или косвенное влияние на развитие благотворительного сектора в целом и деятельность фондов в частности.
Тенденции
Рост гражданской активности вылился в
усиление движений и инициатив патриотической направленности, что привело к разделению гражданского общества на «патриотов» и «либералов». Помощь украинским беженцам, наряду с чисто гуманитарными проектами, спровоцировала появление новых, яв-
но политизированных инициатив.
Краудфандинг все больше используется для привлечения средств на некоммерческие и благотворительные цели, количество проектов и сборы быстро растут. У доноров, наряду с проектами НКО, пользуются популярностью кампании инициативных групп. Краудфандинг стал популярным инструментом сбора средств для православных проектов, появились даже специальные платформы для этого.
Изменения в Гражданском кодексе
затронули большинство НКО и создали ситуацию неопределенности для сектора, внесли сумятицу в процесс регистрации НКО. С учетом длинного переходного периода, в течение которого отсутствует ясность по целому ряду важных позиций законодательства, формируются условия, не способствующие устойчивости сектора и создающие значимые риски для организаций.
Идеи социального предпринимательства привлекают общественное внимание, в том числе в регионах. Отсутствие ясного понимания условий и природы этого явления приводит к тому, что оно неосознанно противопоставляется благотворительности. При этом формируются ложные ожидания по достижению окупаемости, по сути, некоммерческих проектов, что в перспективе может демотивировать доноров.
Занятие благотворительностью стало частью имиджа успешного человека,
а участие в благотворительных акциях и флешмобах превратилось в светское занятие. Показателен успех Ice Bucket Challenge в России, а также широкое распространение забегов и других спортивных городских мероприятий в благотворительных целях. Заметна роль селебритиз в этом процессе, при этом и их собственные благотворительные фонды и проекты значительно профессионализировались и начали активно бороться за общественное внимание.
Значительное увеличение государственного бюджетного финансирования НКО на федеральном уровне и в регионах, легкость его получения и предоставления отчетности в 2014 году демотивировали успешные в получении грантов НКО в дальнейшей фандрайзинговой деятельности. Возможностью получить бюджетные средства заинтересовались местные власти и компании, для чего стали специально создавать «карманные» НКО, претендующие на бюджетное финансирование.
В то же время, господдержка не ограничилась чисто финансовой сферой, но и сделала доступными другие ресурсы и возможности, такие как вовлечение НКО в массовые региональные мероприятия, предоставление городской инфраструктуры. Пример тому — обеспечение доступа к московским паркам или включение праздников из серии «Добрые города» в планы городских мероприятий.
Государство все активнее использует технологии и организационные формы, наработанные в благотворительном секторе. В 2014 году по модели благотворительного фонда, использующего принципы стратегической филантропии, был запущен Фонд поддержки слепоглухих «Со-единение». Фонд учрежден на заседании Наблюдательного совета Агентства стратегических
52
Тенденции и прогнозы развития институциональной благотворительности 
РАЗДЕЛ V
инициатив под председательством президента России В. В. Путина и имеет в своем распоряжении впечатляющий попечительский совет. По тому же сценарию развиваются возрожденное Российское географическое общество и вновь созданное Военно-истори- ческое общество. Очевидно, что независимо от качества работы этих организаций благодаря своему внушительному административному ресурсу они становятся сильными пре тендентами на филантропические средства, составляя неравную конкуренцию другим организациям сектора.
Бизнес в прошедшем году также был замечен в заимствовании технологий, разработанных в недрах некоммерческого сектора. К ним относятся системные волонтерские проекты, использование элементов краудфандинга (примером могут служить программы компаний «Русал» и «Ренова») и пр. Помимо признания ценности наработок сектора, это еще и знак того, что инфраструктура сектора не используется компаниями, которые предпочитают все делать сами и не склонны поддерживать независимые институты.
Значительно увеличился запрос на профессиональные кадры в сфере благотворительности — юристов, бухгалтеров, менеджеров проектов и особенно фандрайзеров. Однако этот запрос существует в ситуации разрыва между высокими (если не сказать завышенными) требованиями к опыту и навыкам кандидатов и неготовностью работодателей платить этим специалистам рыночные зарплаты. Получается, что признание ценности профессионалов в благотворительности отстает от потребности в них.
События на Майдане в начале года спровоцировали появление в экспертном сообществе обсуждений НКО в контексте «мяг-
кой силы» — как институтов, способствующих продвижению интересов страны и формированию ее позитивного образа в глазах зарубежного населения. Ранее тема влияния России за границей по неполитическим каналам отрабатывалась через деятельность Россотрудничества и канала Russia Today, но никогда не связывалась с работой негосударственных организаций. Не исключено, что эта тема будет иметь продолжение в следующем году.
Заметный рост активности наблюдалсявсфереэкологии,втомчислевобласти экологии городской среды. Раздельный
сбор мусора, развитие городских сообществ в контексте экологической проблематики, зоозащита и другие природоохранные темы стали предметом как акций небольших инициативных групп, так и крупных корпоративных программ.
Фонды и НКО, работающие в конкретных сферах общественных интересов, научились достаточно успешно отстаивать свои позиции и продвигать реформы в рамках своих отраслей. Яркий пример — паллиативная помощь детям. В то же время количество площадок, которые ранее позволяли экспертам продвигать общесекторную повестку дня или противостоять общим угрозам, сократилось практически до нуля. В результате возможность влиять на законодательную ситуацию в интересах всех НКО значительно уменьшилась, тогда как уровень внешних угроз остается на прежнем уровне.
Прогнозы
В следующем году продолжится процесс
изменения приоритетов и стратегий западных фондов в России. Они будут стремиться не ассоциироваться с политической деятельностью, чтобы снизить риски для своих грантополучателей в контексте закона об иностранных агентах, а также уделят особое внимание организационному укреплению НКО, оказавшихся в зоне риска потери финансирования. В то же время будет продолжаться снижение бюджетов зарубежных фондов и отход от финансирования небольших организаций в пользу более сильных лидерских НКО, которые, в свою очередь, могут способствовать развитию сектора.
После резкого роста госфинансирования сектора в следующем году бюджет поддержки пойдет на убыль — скажется тяжелая экономическая ситуация в России и растущий бюджетный дефицит.
Экономическая ситуация будет негативно отражаться и на бюджетах частных фондов и корпораций. Остается только надеяться, что рост частных пожертвований не остановится и они хоть в какой-то степени смогут заместить потери других источников финансирования сектора.
В публичное пространство все активнее будут выходить фонды, созданные
53
РАЗДЕЛ V 
Тенденции и прогнозы развития институциональной благотворительности
селебритиз, и этому будут способствовать |
тнерств будет свидетельством уверенности |
их возросший профессионализм, а также об- |
донорских организаций в собственных силах |
ретение своего фокуса, более системная ра- |
и важности своего дела. |
бота и устойчивость. |
В будущем году начнут появляться он- |
Можно прогнозировать повышение за- |
лайн-платформы, способствующие форми- |
проса на партнерство донорских органи- |
рованию профессионального рынка благо- |
заций, в том числе с целью масштабирова- |
творительности, нахождению партнеров, до- |
ния своих проектов. Появление новых пар- |
норовипроектовдлясоциальныхинвестиций. |
54
Приложения 
Приложения
Организационные ценности фондов
Название ценности |
Краткое определение |
|
|
Активная гражданская позиция |
Ориентация фонда на участие в решении актуальных обще- |
|
ственно-политических задач в стране, в избранных регионах |
|
либо в местных сообществах. |
|
|
Альтруизм |
Бескорыстная забота о благе других людей, готовность жерт- |
|
вовать собственными интересами. |
|
|
Безопасность |
Неукоснительное следование принципу «не навреди»: тща- |
благополучателей и партнеров |
тельная оценка возможных рисков для благополучателей и |
|
партнеров фонда, систематическая деятельность по снижению |
|
либо исключению таких рисков. |
|
|
Благожелательность |
Проявление доброты, участия, расположения к окружающим |
|
со стороны фонда. |
|
|
Влиятельность |
Фонд стремится оказать существенное влияние в выбранной |
|
им сфере деятельности и является здесь значимым действую- |
|
щим лицом. |
|
|
Добросовестность |
Неукоснительное выполнение своих обязательств и обещаний. |
|
|
Доверие |
Доверие как базовая позиция фонда по отношению к окружа- |
|
ющим: к партнерам, к донорам, к экспертам, к запросам бла- |
|
гополучателей. |
|
|
Законопослушность |
Безукоризненное соблюдение законодательства. |
|
|
Инвестиции в будущее |
Изменения, на которые ориентирован фонд, требуют време- |
|
ни, поэтому фонд вкладывает средства в проекты, которые |
|
могут дать устойчивый эффект в долгосрочной перспективе. |
|
|
Инновации |
Экспериментирование, поиск, апробация, внедрение и тира- |
|
жирование новых подходов, методов, технологий в выбран- |
|
ной фондом сфере деятельности. |
|
|
Информационная открытость |
Прозрачность деятельности фонда. Доступность сведений о де- |
|
ятельности фонда, включая ее программную и финансовую со- |
|
ставляющие, для всех заинтересованных сторон. |
|
|
Командная работа |
Командная работа является ценностью и приоритетом в орга- |
|
низации деятельности фонда. Фонд также ориентируется на |
|
командную работу с участием партнеров и благополучателей. |
|
|
Консультативный подход |
В работе с грантополучателями фонд использует консультатив- |
|
ный подход, занимает поддерживающую позицию и избегает |
|
прямых указаний и предписаний в программной сфере, пола- |
|
гаясь на опыт и потенциал своих партнеров. |
|
|
Лидерство |
Стремление быть лидером в своей сфере деятельности. |
|
|
55
Приложения
Напряженный труд |
Напряженный труд является философией фонда: только так |
|
можно достичь значимых результатов и сделать организацию |
|
сильной. |
|
|
Непредвзятость оценки |
Непредвзятость фонда в оценках ситуации, партнеров, заявок, |
|
профинансированных проектов и результатов своей деятель- |
|
ности. |
|
|
Непрерывное обучение |
Фонд является обучающейся организацией, он постоянно |
|
учится, используя при этом как свой собственный опыт, так и |
|
опыт других российских и зарубежных фондов. |
|
|
Обоснованность решений |
Опора на объективную, полную и надежную информацию при |
|
принятии управленческих решений. |
|
|
Общественное благо |
Ориентация фонда на участие в решении актуальных социаль- |
|
но-экономических задач в стране, в избранных регионах либо |
|
в местных сообществах. |
|
|
Оперативность |
Оперативность реагирования на изменяющуюся ситуацию и |
|
возникающие потребности. |
|
|
Оптимизм и позитивность |
Восприятие окружающего мира и стиль мышления, ориенти- |
|
рованные на выявление положительных моментов, предпола- |
|
гающие возможность изменения ситуации к лучшему. Трансли- |
|
рование этой позиции вовне. |
|
|
Отзывчивость |
Неизменная ориентация на потребности основных стейкхол- |
|
деров: учредителей, доноров, партнеров, благополучателей. |
|
|
Подотчетность |
Фонд считает себя обязанным отчитываться о ходе и результа- |
|
тах своей деятельности перед основными заинтересованными |
|
сторонами (стейкхолдерами) и обществом. |
|
|
Предмет деятельности |
Предмет (сфера) деятельности фонда является одной из его |
|
приоритетных ценностей. |
|
|
Приверженность |
Неизменное следование выбранным направлениям деятель- |
|
ности. |
|
|
Принадлежность |
Фонд считает себя частью сообщества благотворительных ор- |
|
ганизаций и высоко ценит свою принадлежность к этому сооб- |
|
ществу. |
|
|
Профессионализм |
Фонд стремится соответствовать самым высоким профессио- |
|
нальным стандартам во всем, что он делает, — от организации |
|
собственной деятельности до выбора партнеров. |
|
|
Развитие филантропии |
Поддержка и развитие филантропии в любых ее проявлениях |
|
является базовым приоритетом в деятельности фонда. |
|
|
Результативность |
Ориентация на результат. Достижение осязаемых и измеряе- |
|
мых результатов на практике. |
|
|
Религиозные ценности |
Ценности, обусловленные верой. |
|
|
Самоосознание |
Самоосознание, саморефлексия помогает естественно и пло- |
|
дотворно действовать и помогать другим. Неосознанность яв- |
|
ляется главным препятствием для роста. |
|
|
56
Приложения 
Свобода |
Свобода и самостоятельность в выборе направлений деятель- |
|
ности фонда. Уважение свободы и самостоятельности благопо- |
|
лучателей и партнеров фонда в принятии значимых для них |
|
решений. |
|
|
Сдержанность |
Сдержанность в представлении фонда и результатов его дея- |
в самопрезентации |
тельности с учетом реальных масштабов и достижений. |
|
|
Сотрудники |
Сотрудники являются одной из главных ценностей фонда. Они |
|
тщательно отбираются, им предоставляются возможности для |
|
профессионального развития и карьерного роста, а также до- |
|
стойная компенсация за их труд. |
|
|
Сотрудничество и партнерство |
Фонд ориентирован на совместную деятельность с другими |
|
фондами и некоммерческими организациями, благополучате- |
|
лями, экспертами и другими заинтересованными сторонами. |
|
|
Справедливость распределе- |
Ясность и прозрачность процедуры выбора грантополучате- |
ния средств |
лей. Строгое следование объявленным правилам и условиям. |
|
|
Творчество |
Деятельность, в рамках которой человек реализует свою сво- |
|
боду, связь с миром, связь со своей глубинной сущностью. Ре- |
|
зультатом творческой деятельности становится нечто каче- |
|
ственно новое, никогда ранее не существовавшее. |
|
|
Уважение |
Фонд с уважением относится к ценностным ориентациям, уста- |
|
новкам, мнениям и мировоззрению людей и организаций, с |
|
которыми он имеет дело. |
|
|
Уникальность |
Ориентация фонда на поддержку оригинальных проектов и |
|
особых направлений деятельности, которые не поддержива- |
|
ются больше никем. |
|
|
Устремленность |
Постоянное стремление к развитию, к решению новых задач, |
|
достижению новых горизонтов: не останавливаться на достиг- |
|
нутом. |
|
|
Целевые группы |
Целевые группы и их благополучие являются приоритетными |
|
ценностями фонда. |
|
|
Честная конкуренция за гранты |
Использование конкурсных механизмов при выборе грантопо- |
|
лучателей. Создание условий для честной конкурентной борь- |
|
бы за получение финансовой поддержки фонда. |
|
|
Честность и порядочность |
Правдивость, прямота, открытость намерений и отсутствие |
|
скрытых целей. |
|
|
Эффективность использования |
Фонд стремится к получению максимального эффекта от вло- |
средств |
женных средств. Минимизация затрат не является для фонда |
|
самоцелью, но приветствуется во всех случаях, когда это мож- |
|
но сделать обоснованно и без ущерба для результата. |
|
|
Эффективный менеджмент |
Фонд уделяет особое внимание выстраиванию системы управ- |
|
ления, максимально соответствующей сущности и стилю его |
|
деятельности, позволяющей достигать оптимального соотно- |
|
шения затрат и результатов. |
|
|
Ясность целей |
Формулирование ясных и измеримых целей, отвечающих мис- |
|
сии фонда. |
|
|
57
Приложения
Фонды, принявшие участие в исследовании,
на основе которого был составлен раздел «Тема года — Ценностные основы деятельности
фондов в России»
1.CAF Россия
2.Благотворительная организация Фонд «Центр социальных программ» (РУСАЛ)
3.Благотворительный детский фонд «Виктория»
4.Благотворительный фонд «Дорога вместе»
5.Благотворительный фонд «Культура детства»
6.Благотворительный фонд «ОМК-Участие»
7.Благотворительный фонд «ПРОТЕК»
8.Благотворительный фонд «Русский стандарт»
9.Благотворительный фонд «Дорога к дому»
10.Благотворительный фонд «Истоки»
11.Благотворительный фонд «Подари надежду»
12.Благотворительный фонд «Поколение Ашан»
13.Благотворительный фонд «РЕНОВА»
14.Благотворительный фонд Amway «В ответе за будущее»
15.Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко
16.Благотворительный фонд компании «Катрен»
17.Благотворительный фонд компании «М-Видео» «Наша инициатива»
18.Благотворительный фонд компании «Алкоа Инк.»
19.Благотворительный фонд культурных инциатив Фонд Михаила Прохорова
20.Благотворительный фонд местного сообщества им. Г. Шелехова
21.Благотворительный фонд поддержки «Добрый Век»
22.Благотворительный фонд «МЕТА»
23.Благотворительный фонд развития сообщества «Гарант»
24.Благотворительный фонд социальной помощи детям «Расправь крылья!»
25.Благотворительный фонд помощи тяжелобольным детям «Доброе сердце»
26.Благотворительный фонд спасения тяжелобольных детей «Линия жизни»
27.Благотворительный фонд ЦФО «Поддержка детей и семей в трудной жизненной ситуации»
28.Благотворительный корпоративный фонд ОАО «Группа „Илим“» «Илим-Гарант»
29.Городской благотворительный фонд «Развитие» г. Рубцовска
30.Международный благотворительный фонд им. Д. С. Лихачева
31.Некоммерческая благотворительная организация «Благотворительный фонд В. Потанина»
32.Некоммерческая организация (фонд) «Фонд управления целевым капиталом СевероВосточного федерального университета имени М. К. Аммосова»
33.Некоммерческая организация «Фонд социального развития „Купол“»
34.НО БФ помощи детям «ДетскиеДомики»
35.НО Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Государственного Эрмитажа.
36.НО Фонд целевого капитала «Развитие ДГТУ»
37.Пензенский региональный общественный благотворительный фонд «Гражданский Союз»
38.Региональный информационно-ресурсный фонд
39.Специализированный фонд управления целевым капиталом «Национальный специализированный фонд поддержки детскоюношеского спорта»
40.Фонд поддержки социальных инициатив «Содействие»
41.Фонд поддержки социальных исследований «Хамовники»
42.Фонд Дмитрия Зимина «Династия»
43.Фонд Европейского университета в СанктПетербурге
44.Фонд поддержки гуманитарных и просвещенческих инициатив «Соработничество»
45.Фонд поддержки и развития СанктПетербургского государственного экономического университета
46.Фонд поддержки местного сообщества «Территория успеха»
47.Фонд поддержки социально ориентированных проектов и программ «Петропавловск»
48.Фонд поддержки социальных инноваций Олега Дерипаска «Вольное Дело»
49.Фонд развития города Тюмени
50.Фонд развития МГИМО
51.Фонд развития Православного Свято-Тихо- новского гуманитарного университета
58
Приложения 
52. |
Фонд собственника целевого капитала «Эн- |
56. |
Фонд целевого капитала Томского политех- |
|
даумент Школы имени А. М. Горчакова» |
|
нического университета |
53. |
Фонд управления целевым капиталом ВоГТУ |
57. |
Фонд целевого капитала Финансового уни- |
54. |
Фонд управления целевым капиталом Том- |
|
верситета при Правительстве РФ |
|
ского государственного университета |
58. |
Фонд целевого капитала ЮФУ |
55. |
Фонд целевого капитала РЭШ |
59. |
Фонд Чарльза Стюарта Мотта |
|
|
Фонды, данные которых были учтены при
составлении раздела «Состояние и анализ
деятельности благотворительных фондов»
Корпоративные фонды
Благотворительный фонд «Дорога к дому» (ОАО «Северсталь»)
dorogakdomu.ru
Благотворительный фонд «Наша инициатива» («М-Видео»)
www.mvideo.ru/social
Благотворительный фонд «Поколение АШАН» (ООО «АШАН»)
www.pokolenie-auchan.ru
Благотворительный фонд «Ренова» (ГК «Ренова») www.renova.ru/corp/social_responsibility
USRF (Американо-Российский Фонд по экономическому и правовому развитию) www.usrf.ru
Корпоративный благотворительный фонд «Катрен» (ЗАО НПК «Катрен»)
blago.katren.ru
Фонд социального развития «Купол» («Кинросс корпорэйшн») kinrossgold.ru/responsibility/fund
Фонд поддержки социально ориентированных проектов и программ «Петропавловск» (ГК «Петропавловск»)
www.ppfond.ru
Фонд социально-экономической поддержки регионов «СУЭК — регионам» (ОАО СУЭК) fond.suek.ru
Частные фонды
Благотворительный фонд Владимира Потанина www.fondpotanin.ru
Благотворительная организация Фонд «Центр социальных программ» www.rusal.ru/development/social_investment/ centr_social_program.aspx
Фонд поддержки гуманитарных и просветительских инициатив «Соработничество»
Благотворительный детский фонд «Виктория» victoriacf.ru
Фонд некоммерческих программ Дмитрия Зимина «Династия»
www.dynastyfdn.com
Фонд Олега Дерипаска «Вольное Дело» www.volnoe-delo.ru
Фонд поддержки социальных исследований «Хамовники»
www.khamovniki.org
Фонд просвещения «МЕТА» www.fpmeta.org
Фонд региональных социальных программ «Наше будущее»
www.nb-fund.ru
Фонд Чарльза Стюарта Мотта (Charles Stewart Mott Foundation)
www.mott.org
Некоммерческая организация социально-куль- турное частное учреждение «Доркас Эйд Интернешнл СНГ»
www.dorcas.ru
Фандрайзинговые фонды
CAF (Charities Aid Foundation) www.cafrussia.ru
Благотворительный фонд помощи хосписам «Вера»
www.hospicefund.ru
Благотворительный фонд «Подари ЗАВТРА!» www.podarizavtra.ru
Межрегиональный общественный фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» (МОФ СЦПОИ)
scisc.ru
Некоммерческая благотворительная организация «Фонд поддержки олимпийцев России» www.olympians.ru
59
Приложения
Фонды местных сообществ
Городской благотворительный фонд «Развитие» (Рубцовск, Алтайский край) www.fond-rubtsovsk.ru
Городской благотворительный фонд «Фонд Тольятти»
www.fondtol.org
Фонды целевого капитала
Специализированный фонд управления целевым капиталом «ИнСовР-капитал» insovr-capital.ru
Специализированный фонд управления целевым капиталом «Национальный специализированный Фонд поддержки детско-юношеского спорта»
www.rugby-fund.ru
Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Государственного Эрмитажа (Фонд развития Государственного Эрмитажа)
www.hermitagendowment.ru
Специализированый фонд формирования целевого капитала Национального исследовательского технологического университета МИСиС www.endowment.misis.ru
Специализированный фонд управления целевым капиталом развития Тюменского государственного университета
www.utmn.ru/sec/1102
Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития МГИМО fund.mgimo.ru
Некоммерческая специализированная организация Фонд целевого капитала ЮФУ www.endowment.sfedu.ru
Некоммерческий специализированный фонд управления целевым капиталом «Сибирский целевой капитал — Фонд развития Омского государственного университета им. Ф. М. Достоевского» www.fund-omsu.org
Фонд формирования целевого капитала «Фонд поддержки социальных и экономических исследований»
www.iep.ru/ru/fond-fopsei.html
Фонд Европейского университета в СанктПетербурге www.eu.spb.ru/university/eusp-fund
Фонд развития Православного Свято-Тихонов- ского гуманитарного университета endowment.pstgu.ru
Фонд — собственик целевого капитала «Эндаумент Школы им. А. М. Горчакова» www.gorchakov.spb.ru
Фонд целевого капитала Томского политехнического университета
endowment.tpu.ru
Фонд управления целевым капиталом ВоГТУ (Вологодский государственный технический университет)
fond.vstu.edu.ru
Фонд управления целевым капиталом Севе- ро-Восточного федерального университета им. М. К. Аммосова
s-vfu.ru/universitet/o-vuze/fond-tselevogo- kapitala
Фонд управления целевым капиталом Финансового университета при Правительстве РФ www.fa.ru/dep/endowment/Pages/default.aspx
Фонд формирования целевого капитала «Фонд развития социально-экономических наук и образования»
www.iep.ru/ru/fond-forseno.html
Фонд по формированию целевого капитала УрФУ
urfu.ru/home/endaument
Фонд управления целевым капиталом Томского государственного университета
fond.tsu.ru
«Фонд целевого капитала НИУ ВШЭ» endowment.hse.ru
Cпециализированный фонд целевого капитала «Фонд поддержки исторических и культурных исследований „Истоки“» www.istoki-foundation.org/ru
Фонд целевого капитала Пермского университета
www.psu.ru/universitet/endowment-psu
60