1 2 3 4 5
ТУРБУЛЕНТНОСТЬ _______________________________________
ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ | |
| |
|
| | Текущая| | |
| | агрессивность | |
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
|_________|__________|________|__________|
АГРЕССИВНОСТЬ |
|
Текущая
| Разрыв
|
|
| | способ- |агрессив- ||
| | ность |ности | |
СПОСОБНОСТЬ |_________|__________|________|_________ |
ГЕНЕРАЛЬНОГО Разрыв
МЕНЕДЖМЕНТА К способности
ОТВЕТНЫМ ДЕЙСТВИЯМ
Схема 10. Стратегический диагноз
(2) Если оба разрыва больше, чем один, значит фирма стратегически готова к будущему. (Хотя некоторые улучшения не помешают).
(3) Если разрыв способности генерального менеджмента больше, чем один, то должна быть проведена прерывистая трансформация способности генерального менеджмента.
Схема 11 показывает оптимальную характеристику способности генерального менеджмента на разных уровнях турбулентности.
|
УРОВЕНЬ
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
КЛЮЧЕВЫЕ МЕНЕДЖЕ-РЫ |
Охранник |
Контролер |
Лидер роста |
Предпринима-тель |
Создатель |
|
КУЛЬТУРА |
Поиск стабильности |
Поиск эффективности |
Поиск роста |
Поиск возможности |
Создание возможности |
|
НАГРАДА ЗА |
Долговечность |
Минимизация стоимости |
Прибыльность |
Будущий потенциал прибыли |
Творчество |
|
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ |
Изменение контроля |
Диагности-ческое |
Оптимизаци- онное |
Нахождение возможности
|
Создание возможности
|
|
КЛЮЧЕВАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА |
* Полисы * Процедуры |
* Финансовый контроль *Бюджетиро- вание |
*Экстраполя- ционное стратегическое планирование |
* Предприни- мательское стратегическое планирование *Сильный сигнал *Вытекающий менеджмент |
* Предприни- мательское стратегическое планирование * Слабый сигнал *Неожидан-ный менеджм. |
|
КЛЮЧЕВАЯ БАЗА ДАННЫХ |
Прецеденты |
Прошлое исполнение |
Экстраполя-ция прошлого исполнения |
Видимость будущего |
Слабые сигналы |
Схема11. Оптимальная характеристика способности генерального менеджмента
Как показывает схема, разрыв одного требует прерывистую трансформацию установки менеджера, организационную культуру и т. д.
Такие прерывистые трансформации тормозят изменение организационной сопротивляемости.
(4) Тем не менее, способность генерального менеджмента трансформировать процесс должна включать долговременность, диагноз, снижение и контроль сопротивляемости к изменению.
(5) Если разрыв стратегической агрессивности больше, чем один, то конкурентная стратегия фирмы должна быть трансформирована.
(6) Как показывает Схема 11, если ожидаемый будущий уровень турбулентности 4 или 5, то фирма должна установить три новых ключевых управленческих системы: предпринимательское стратегическое планирование, вытекающий менеджмент и на 5 уровне - «неожиданный» менеджмент.
Все три эти системы были разработаны недавно и еще не использовались широко. Схема 12 описывает ключевые различия между предпринимательским стратегическим планированием и экстраполируемым стратегическим планированием (которое широко использовалось в текущей практике).
|
ХАРАКТЕРИСТИКА
|
ЭКСТРАПОЛЯЦИОННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
|
1. УРОВЕНЬ ТУРБУЛЕНТНОСТИ |
1 - 3 |
4 - 5 |
|
2. ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ О БУДУЩЕЙ СРЕДЕ |
ЭКСТРАПОЛЯЦИЯ ПРОШЛОГО |
ПРЕРЫВИСТОЕ ИЗ ПРОШЛОГО |
|
3. ПЛАНИРОВАНИЕ |
СТРАТЕГИИ |
СТРАТЕГИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ( СТРАТЕГИЯ+СПОСОБНОСТЬ+ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ) |
|
4. МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ |
ИСТОРИЧЕСКИЙ УСПЕХ, КОТОРЫЙ ПОДХОДИТ ДЛЯ МОЩИ ОРС* |
ТВОРЧЕСКИ ПРОСМАТРИВАЕМЫЙ УСПЕХ, КОТОРЫЙ БУДЕТ ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПОКАЗАТЕЛИ ОРС* |
|
5. ТИП РИСКА |
ЗНАКОМЫЙ |
НЕЗНАКОМЫЙ
|
|
6. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ |
ВОЗРАСТАЮЩЕЕ |
ПРЕРЫВИСТОЕ |
|
7. ОЖИДАНИЕ СЮРПРИЗОВ |
ОТСУТСТВУЕТ
|
АКТИВНОЕ ОЖИДАНИЕ |
|
8. КОНТРОЛЬ |
ПЕРИОДИЧЕСКИЙ/ ОПЕРАТИВНЫЙ |
В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ/ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ |
* ОРС = Организации, Работающие на Среду
Схема 12. Сравнение экстраполяционного и предпринимательского стратегического планирования
Система Стратегического Менеджмента должна использоваться в турбулентной среде. Она состоит из следующих компонентов:
В среде с часто повторяющимися сдвигами в уровнях турбулентности:
(1) стратегический диагноз
(2) трансформация способности генерального менеджмента
(3) трансформация стратегии
(4) ожидание, диагноз, снижение и контроль сопротивления к изменениям.
В среде на уровнях турбулентности 4 и 5:
(1) предпринимательское стратегическое планирование
(2) стратегический ответ в настоящее время (вытекающий менеджмент)
(3) неожиданный менеджмент
(4) стратегический контроль.