1 2 3 4 5

ТУРБУЛЕНТНОСТЬ ________________________________________

ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ | | | | |

| | | | |

| | | | |

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ |________________________________ _______|

АГРЕССИВНОСТЬ | | | Разрыв | |

| | |агрессив- | |

| | | ности | |

СПОСОБНОСТЬ |_____________________________|__________|

ГЕНЕРАЛЬНОГОРазрыв

МЕНЕДЖМЕНТА К способности

ОТВЕТНЫМ ДЕЙСТВИЯМ

Схема 8. Использование концепции разрыва для измерительного выравнивания

Выводы из Исследования

1. Не существует единственной формулы успеха, которая может гарантировать оптимальную прибыльность всем фирмам.

(2) Вместо этого существует возможная формула успеха для каждого уровня турбулентности.

(3) Формула Стратегического Успеха обеспечивает концептуальным зонтом, который определяет уровень турбулентности, на котором рецепты успеха, находимые в управленческой литературе, становятся обоснованными.

4. ВФСУ имеет дело только со стратегическим поведением фирмы. Как только стратегическое поведение (которое генерирует конкурентную стратегию и потенциальную прибыль фирмы в форме новой продукции, рынка и технологий) закончено, действительное поведение фирмы должно также быть оптимизировано до того, как фирма сможет реализовать оптимальную прибыльность. Результаты исследования ВФСУ показывают, что фирмы, преуспевающие стратегически, имеют тенденцию преуспевать действительно.

Ansoff & McDonnell (1990) | H.Mintzberg (1990) Ansoff (1979) | | Cyert & March(1963) Peters & Waterman Ansoff,Declerk,Hays | | (1982) | (1974) A.P.Chandler(1962) Brian Quinn(1980) Ansoff (1965) | | | | Cohen,March Lindblom M.Porter Simon & March H.Mintzberg &Olsen (1972) (1959) (1980) (1958) (1990) |______________________|_______________________|_____________________|_____________________| 1 2 3 4 5 Уровень турбулентности окружающей деловой среды

Рис.9. «Прикрытие» сущности формулы ситуационного успеха

Последствия Управления в 1990ых

Согласно ВФСУ фирмы, которые стремяться преуспеть в течение сдвига в турбулентности, должны предвидеть и отвечать таким сдвигам.

Система менеджмента, полученная из ВФСУ и называющаяся Стратегический менеджмент, дает практические управленческие инструменты, которые гарантируют. что прибыльность фирмы будет оптимизирована в будущем. Эти процедуры кратко описаны ниже.

(1) Первым шагом является стратегический диагноз, который должен быть использован в начале ежегодного цикла планирования фирмы. Диагноз определяет разрывы между настоящей агрессивностью фирмы и способностью генерального менеджмента и агрессивностью/способностью, которая будет необходима для успеха в будущем. Схема 10, являющаяся модификацией Схемы 9, показывает применение разрывного изменения для стратегического диагноза.

БУДУЩАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ

ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ