6_УЧР_Мотивация

Принцип построения постоянной части

постоянная часть вознаграждения

41

ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ

МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Формы и системы оплаты труда.

Формы и системы оплаты труда

Сдельно-прогресивная

Аккордная

Косвенно-сдельная

42

ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ

МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Формы и системы оплаты труда.

Прямая сдельная

Оплата труда повышается в прямой зависимости от количества выработанных изделий (работ), исходя из сдельных расценок с учетом необходимой квалификации работ

Сдельно-премиальная

Предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности

Сдельно-прогрессивная

Оплата выработанной продукции повышается за изделия сверх нормы согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценке

Аккордная

Система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения

Косвенно-сдельная

Применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование, и осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка

Простая повременная

Оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от качества, эффективности коллективной и индивидуальной деятельности

Повременно-премиальная

Оплата не только отработанного времени, но и премии за качество работ, а также по результатам коллективной и индивидуальной деятельности

43

Система материальной и нематериальной

мотивации. Системы оплаты труда

Система градаций (грейдинг) должностей как основа системы вознаграждений

Система градации должностей: группирование всех должностей по принципу «значимости» для компании. Отдельная группа должностей называется грейдом.

Грейдинг (от английского grade — «степень», «класс») – система должностных разрядов.

Система грейдов объединяет все должности организации так, что в один разряд могут входить должности одного уровня из самых разных подразделений компании.

Основная идея — это введение фиксированного оклада сотрудника, то есть базовой части зарплаты (постоянной), в зависимости от занимаемой должности. При этом работу, выполняемую на каждой из должностей, оценивают с учетом определенных факторов (например, необходимых знаний и опыта, уровня ответственности). Для каждого фактора определяют свой уровень сложности.

44

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ И

НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

Основные этапы построения системы грейдинга

V Ранжирование: Определение веса факторов (hay point); Формула расчета баллов ; Определение величины грейда (hay profil); Таблица грейдов.

45

Анализ конкурентоспособности вознаграждения с помощью оценки должностей

Q3

Руб.

?

Линия практики Компании

Медиана рынка

CR %

(коэффициент сравнения)

Q1

20%

отклонение

Хэй пункты

48

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ И

НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

Система компенсаций, доплат и надбавок

Доплаты и надбавки:

стимулирующего характера:

•за совмещение профессий;

•за расширение зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ;

•за профессиональное мастерство;

•за ведение делопроизводства и бухгалтерского учета;

•за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации

связанные, с особым характером выполняемой работы:

•за работу в воскресные дни, являющиеся рабочими днями;

•за особый характер работы (сезонность, отдаленность и т.д.);

•за работу по графику с разделением дня на части перерывами не менее двух часов;

•за многосменный режим работы;

•водителям, работающим на легковых автомобилях;

•за ненормированный день

за условия труда, отклоняющихся от нормальных:

•за работу с тяжелыми (вредными) и особо тяжелыми (особо вредными условиями труда);

•за интенсивность труда на конвейерах, поточных и автоматических линиях;

•за работу в ночное время;

•за выполнение работ только в ночное время в тоннелях и подземных территориях;

•за перевозку опасных грузов

50