- •1.Сущность предпринимательства. Определение сущности предпринимательской деятельности законодательных актов.
- •2. Предпринимательство как явление и как процесс. Функции предпринимательства.
- •3. Классификация предпринимательства. Типы и виды предпринимательства.
- •4. Предпринимательская среда. Экономическая свобода-ведущий элемент предпринимательской среды.
- •5. Внешняя предпринимательская среда.
- •6. Внутренняя предпринимательская среда.
- •7.Физические и юридическиелица –как субъекты предпринимательства.
- •8. Права и обязанности предпринимателей.
- •9. Индивидуальный предприниматель. Порядок регистрации ип
- •Выбираем способ регистрации
- •10. Налогообложение индивидуальных предпринимателей. Применение упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности.
- •11. Хозяйственные товарищества
- •12. Общество с органичнной ответственностью
- •13.Общество с дополнительной ответственностью
- •14. Акционерное общество
- •15. Народные предприятия. Производственные кооперативы
- •16. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Объединение предпринимательских организаций.
- •17. Сущность и критерии определения объектов малого предпринимательства. Критерии определения субъекта малого предпринимательства в Москве.
- •18. Преимущества и недостатки малого предпринимательства. Роль малого предпринимательства в экономике.
- •19. Причины, тормозящие развитие малого предпринимательства. Направление и формы государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства.
- •20. Упрощенная система налогообложения, учеты и отчетности для субъектов малого предпринимательства. Уплата единого налога на вмененный доход для определения видов деятельности.
- •21. Общие условия создания собственного дела. Некоторые принципы создания собственного дела.
- •22.Этапы создания собственного дела. Идея и цели создания собственного дела.
- •23. Приобретение предприятия(бизнеса). Аренда предприятия. Франчайзинг-форма организации бизнеса.
- •25. Бизнес-план. План маркетинга. План производства и организационный план в бизнес-плане.
- •26. Риски в деятельности фирмы. Финансовый план. Приложение к бизнес-плану.
- •27.Финансирование текущей деятельности предприятия. Внутренние источники финансирования.
- •28. Внешние источники финансирования текущей деятельности предприятия. Эмиссия ценных бумаг.
- •29.Привлечение банковских кредитов. Основные виды банковского кредита. Заключение кредитного договора с банками.
- •30. Коммерческие кредитование организации.
- •31. Лизинговые операции.
- •32.Сущность кадрового обеспечения.
- •Вопрос 33. Формирование требований к потенциальным работникам организации.
- •Вопрос 34. Каналы поиска новых сотрудников организации (фирмы) . Методы отбора персонала.
- •1. Предварительная отборочная беседа
- •2. Анкетирование
- •3. Собеседование
- •4. Тестирование.
- •5. Проверка рекомендаций и послужного списка
- •6. Испытание
- •5. Конкурсный набор персонала на вакантную должность
- •Вопрос 35. Культуры предпринимательства. Предпринимательская этика и этикет.
- •Вопрос 36. Сущность предпринимательской тайны. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны.
- •Вопрос 37. Сущность предпринимательского риска . Классификация предпринимательских рисков.
- •Вопрос 38. Малое предпринимательство.
- •Вопрос 39. Особенности развития предпринимательства в России.
32.Сущность кадрового обеспечения.
Одной из важных задач, стоящих перед предпринимателем является создание дееспособного коллектива сотрудников, т.е. обеспечить организацию компетентными кадрами.
Подбор кадров заключается в установлении пригодности работника и отборе наиболее подготовленных для выполнения обязанностей по определенной должности. Осуществляя подбор и расстановку кадров, необходимо решить две взаимосвязанных задачи:
1. Назначение на должность наиболее квалифицированного работника.
2. Для каждого потенциального работника необходимо определить сферу трудовой деятельности, соответствующую его профессиональной подготовке.
Квалифицированные кадры являются одним из условий успешной работы любой организации. Квалифицированные работники создают необходимый имидж фирмы на рынке, способствуя привлечению клиентов благодаря безупречному обслуживанию и послепродажному сервису.
Подбором и расстановкой сотрудников в организации должны заниматься руководитель, кадровая служба совместно с руководителем структурного подразделения.
Алгоритм решения проблемы подбора персонала можно представить как реализацию следующих мероприятий:
1. Разработка и периодическое уточнение цели организации и ее соответствия рыночной нише.
2. Расчет количественных промежуточных результатов, которых организация должна добиться, чтобы достичь конечной цели.
3. Анализ возникших проблем из-за отсутствия специалистов определенных категорий и определение числа вакансий.
4. Определение квалификационных категорий, которым должны соответствовать приглашенные в организацию специалисты.
5. Анализ коньюктуры местного рынка труда.
6. Сбор данных о претендентах на вакантные должности.
7. Сравнение совокупных личностных характеристик кандидатов на вакантную должность и выбор наиболее подходящего сотрудника.
8. Заключение договора (контракта).
9. Формирование банка данных потенциально возможных претендентов с учетом развития организации.
Вопрос 33. Формирование требований к потенциальным работникам организации.
Формирование профессиональных требований должно основываться на установлении специфических требований и особенностей выполнения работы по определенной должности; определении сложности работы; требуемого уровня специальной подготовки работника и наличия необходимого производственного опыта. Помимо названных профессиональных требований, кадровой службе организации необходимо установить перечень требований к личным качествам потенциального работника. При этом следует учитывать:
1. Способность к восприятию новой информации.
2. Черты характера: организованность, коммуникабельность, целеустремленность и др.
3. Моральные качества человека и его отношение к труду.
4. Индивидуальные психофизиологические особенности: аналитические и творческие способности, дисциплинированность, умение вести за собой коллектив.
При определении требований очень важно, чтобы они были обоснованными. Перечень требований к личным качествам работников зависит, прежде всего, от характера содержания деятельности по определенной должности или на определенном рабочем месте. Поэтому кадровым службам организации при выработке требовании к профессиональным и личным качествам работников целесообразно использовать рекомендации Министерства по труду и социальной политике и ученых.