17. Иерархия в организации. Ее свойства.

Для нее характерны социальные отношения типа:

- подчинения,

- зависимости,

- неравенства.

Иерархия - это разноуровневое распределение частей целого в зависимости от их функций.

Иерархия выступает в нескольких значениях:

- Централизация. Она необходима, когда невозможно непосредственное взаимодействие, тогда нужна координация определенной группы людей.

- Иерархия как человеческие отношения. Связь здесь односторонняя, как зависимость одного человека от другого.

- Иерархия функционирует как власть. Члены организации подчиняются определенным требованиям, над членами организации господствует безличное требование организации.

18. Организационный эффект. Его влияние на эффективность организации.

Организационный эффект - проявление синергии в социальных организациях. Означает прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий их участников. Причем в организациях это явление оказывается управляемым, его можно усиливать, видоизменять.

19. Социальная организация.

Это установленный в обществе нормативный социальный порядок, а также деятельность, направленная на его поддержание или приведение к нему.

Под организацией часто понимается: 1) свойство общества в целом или какого-либо социального объекта иметь упорядоченную структуру; 2)деятельность, связанная с четким распределением функций и делегированием полномочий, регулированием и координацией действий, управлением.

20. Хозяйственная организация.

Хозяйственные организации – это организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде. Хозяйственные организации располагают собственностью, необходимой для производства основного продукта. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний.

Хозяйственные организации (товарищества и общества) создаются для удовлетворения потребностей и интересов учредителей и общества путем производства товаров или оказания необходимых услуг и получения прибыли.

21. Задачи и функции управления в организации.

В задачи управления входит:

-переход к использованию работников обладающих высокой квалификацией;

-мотивация, путем создания более лучших условий труда и установления высокой заработной платы;

-постоянный контроль за деятельностью фирмы;

-постоянный поиск и освоение новых рынков;

-определение целей развития фирмы;

-определение необходимых ресурсов.

Основными функциями управления организацией являются:

- Организация (обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей)

- Нормирование (оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность)

- Планирование (Занимает центральное место среди всех функций. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ)

- Координация (функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб)

- Мотивация (оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер)

- Контроль (реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений)

- Регулирование (Сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства)