- •26. Линейно-функциональная структура организации, ее содержание, достоинства и недостатки.
- •27 Внутренняя и внешняя среда управления
- •28. Линейная и функциональная функция управления
- •29. Субъекты и объекты управления на микроуровне
- •30. Виды содержание организационных полномочий
- •31 Организация как система управления
- •32. Функции мотивации и контроля
- •33. Основные направления и механизмы интеграционных процессов в организации
- •34. Сущность категории – мотивация деятельности и ее роль в управленческом процессе
- •35. Система и виды полномочий в аппарате управления.
- •36. Виды конфликтов в организации, методы и технологии их преодоления
- •Стратегии поведения
- •38. Стили руководства, формирование имиджа руководителя.
- •39. Выявление методов управления рисками.
- •40. Стрессы в организации, их виды, роль, механизм управления
- •41. Сущность и виды организационных коммуникаций
- •42. Регулирование деятельности организации, его содержание, необходимость, методы
- •46. Этика в управленческой деятельности, ее содержание, виды, роль
- •49 Лидерство, формальные и неформальные группы в организации, их виды, характер коммуникаций в группах.
35. Система и виды полномочий в аппарате управления.
Управление представляет собой организованную деятельность людей, которая осуществляется для достижения определённых целей.
Выделяется несколько видов управленческих полномочий:
- распорядительные;
- рекомендательные;
- координационные;
- контрольно-отчетные;
- согласительные.
Суть распорядительных полномочий состоит в том, что их обладатели имеют право принимать решения обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Эти полномочия могут быть линейными и функциональными
Линейные полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между руководителем и подчиненными, в рамках которой первые могут предписывать вторым что, когда и где те должны делать или наоборот, не делать, чтобы обеспечить достижение поставленной цели.
Функциональные полномочия осуществляются в условиях косвенных связей. Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обязательных для исполнения управленческих решений, регулирующих деятельность работников.
Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатели при необходимости могут давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкий вопрос. Рекомендательными полномочиями обладают различного рода специалисты, референты,
консультанты и т.д.
Координационные полномочия связаны с выработком и принятием совместных решений. Координационными полномочиями обладают различного рода комитеты и комиссии, создаваемые на временной или постоянной основе для решения сложных или спорных проблем.
Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученный результат вместе с собственными выводами в соответствующие инстанции.
Согласительные полномочия состоят в том, что их обладатель в обязательном порядке высказывает в пределах компетенции свое отношение к решениям, принимаемым в рамках линейных или функциональных полномочий. Согласительные полномочия могут быть предостерегающими или блокирующими.
36. Виды конфликтов в организации, методы и технологии их преодоления
В психологии конфликт определяется как связанное с отрицательными эмоциональными переживаниями столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании.
Таким образом, основу конфликтных ситуаций в группе между отдельными людьми составляет столкновение между противоположно направленными интересами, мнениями, целями, различными представлениями о способе их достижения.
Типология конфликта:
по источникам и причинам возникновения: объективные и субъективные, организационные, эмоциональные и социально-трудовые, деловые и личностные;
по коммуникативной направленности: горизонтальные, вертикальные, смешанные;
по составу конфликтующих сторон: внутриличностные (между родственными симпатиями и чувством долга руководителя), межличностные (между руководителем и его заместителем по поводу должности, между сотрудниками — по поводу премии); между личностью и организацией, в которую она входит; между организациями или группами одного или различных статусов;
по функциональной значимости: позитивные и негативные; конструктивные и деструктивные; созидательные и разрушительные;
по формам и степени столкновения: открытые и скрытые, спонтанные, инициированные и спровоцированные, неизбежные, вынужденные, лишенные целесообразности;