- •Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования создания нового предприятия в сфере мотосервиа
- •Глава 2. Характеристика нового предприятия малого бизнеса в сфере мотосервиса
- •Глава 3. Разработка Финансового раздела бизнес-плана
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования создания нового предприятия в сфере мотосервиса .1 Сущность и значение бизнес-плана для создания нового бизнеса
- •1.2 Роль и значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса
- •Глава 2. Характеристика нового предприятия малого бизнеса в сфере авто - мотосервиса .1 Описание бизнеса нового предприятия
- •2.3 Организационный план
- •.5 Анализ рисков
- •2.4 Производственный план
- •Глава 3. Разработка Финансового раздела бизнес-плана .1 Оценка расходов подготовительного периода
- •3.2 Налогообложение для предприятия малого бизнеса
- •3.4 Методы анализа и оценки проектов
- •Список использованной литературы
3.2 Налогообложение для предприятия малого бизнеса
В соответствии с Налоговым Кодексом РФ статья 346.26 применяется система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД). Режим ЕНВД является обязательным. По общему правилу индивидуальные предприниматели по доходам, полученным в рамках деятельности, облагаемой ЕНВД, не обязаны вести Книгу учета доходов и расходов и хозяйственных операций (п. 3 Порядок учета доходов и расходов и хозяйственных операций для индивидуальных предпринимателей, утвержденного приказом Минфина России и МНС России от 13.08.2002).
Базой для исчисления ЕНВД является стоимостная величина вмененного дохода, определяемая как произведение базовой доходности, скорректированной с учетом коэффициентов, и физического показателя. Физический показатель и величина базовой доходности устанавливается для каждого конкретного вида предпринимательской деятельности ст. 346.29 НК РФ.
Базовая доходность корректируется на коэффициенты К1 и К2.
К1 - устанавливаемый на календарный год коэффициент-дефлятор, подлежит официальному опубликованию в порядке, установленном Правительством РФ.
К2 - корректирующий коэффициент базовой доходности, устанавливается правительственными органами муниципальных районов, городских округов, законодательными органами государственной власти городов федерального значения Москвы и Санкт - Петербурга.
3.4 Методы анализа и оценки проектов
. Анализ безубыточности
При выпуске нескольких различных видов услуг точку безубыточности рассчитывают по каждому виду отдельно. Для этого необходимо определить долю каждого изделия в общем объеме продаж и в соответствующей пропорции распределить между изделиями постоянные издержки. Распределение постоянных затрат представлено в табл. 3.11
Таблица 3.11 Распределение постоянных затрат между видами оказываемых услуг
Рис.3.5. Срок окупаемости проекта открытия ателье
Заключение
По итогам проделанной работы были сделаны следующие основные выводы:
1. В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в разработке бизнес-планов в силу необходимости планирования своей деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков.
Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе.
Бизнес-план предприятия малого бизнеса позволит убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития собственного бизнеса, позволяющие эффективно осуществлять намеченные планы и, предприниматель имеет эффективную программу осуществления своих целей и задач в новом бизнесе. Мы установили, что инвестор вложит свои средства лишь в ту бизнес-идею, которая с наибольшей вероятностью будет гарантировать ему получение максимальной прибыли.
Список использованной литературы