Система управления и организационная структура ооо «Региональный Центр Спецодежды»

Высшим органом управления является общее собрание участников Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным.

Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом Общества. Исполнительный орган Общества подотчетен общему собранию участников Общества. Общим собранием также избирается ревизор.

Исполнительным органом Общества является директор, срок его полномочий 5 лет.

Большое влияние на особенности функционирования организации способна оказать ее организационная структура.

В ООО «Региональный Центр Спецодежды» сформирована функциональная организационная структура, бюрократическая иерархическая структура управления. Для небольшой по численности работников организации, какой является ООО «Региональный Центр Спецодежды» выбор линейной организационной структуры рационален.

Во главе компании находится Генеральный директор. На него возложены следующие функции:

• Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью в соответствии с Уставом;

• Обеспечение соблюдения законности в деятельности ООО «Региональный Центр Спецодежды».

• Составление стратегических и текущих планов ООО «Региональный Центр Спецодежды».

• Организация работы ООО «Региональный Центр Спецодежды» и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.

Главный бухгалтер подчиняется Генеральному директору и руководит основными центрами ответственности компании. На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

• Руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его производственно-экономической политикой;

• Участие в разработке текущих и перспективных планов предприятия, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия;

• Изучение тенденций рынка и прогнозирование объема продаж в зависимости от внешней среды;

• Координация работы бухгалтерии, закупок и продаж.

• Руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии;

• Формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;

• Оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности.

• Обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;

• Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации

Бухгалтерия осуществляет следующий перечень задач:

• Организация закупок товара по всему торговому ассортименту предприятия;

• Формирование ассортимента, определение объемов закупки;

• Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупаемые комплектующие;

• Обеспечение выполнения целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен предприятия;

• Выработку стратегии поиска новых клиентов;

• Информирование компании о ситуации на внешнем рынке;

• Распределение территории и клиентов между менеджерами отдела;

• Работу с корпоративными клиентами;

• Оценку и контроль результатов деятельности отдела;

• Распределение поощряющих стимулов;

• Определение ассортимента и объема продукции.