Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АХД.docx
Скачиваний:
14
Добавлен:
16.03.2016
Размер:
67.08 Кб
Скачать
  1. Классификация ахд по временному признаку.

Анализ подразделяется на предварительный и последующий.

Предварительный анализ проводится до выполнения хозяйственной операции, необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также для прогнозирования.

Последующий анализ проводится после совершения хозяйственной операции, используется для конкретного выполнения плана, выявления резервов и оценки результатов деятельности. Последующий анализ делится на оперативный и итоговый.

Оперативный анализ проводится после выполнения хозяйственной операции (за сутки, смену, декаду), цель – оперативно выявить недостатки и воздействовать на процесс.

Итоговый анализ проводится за отчетный период времени: за месяц, квартал, год. Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно по отчетным данным за соответственный период

Недостаток – время прошло, и повлиять на результаты данного периода невозможно. Результаты итогового анализа используются в последующих периодах. Итоговый и оперативный анализы взаимосвязанные и дополняют друг друга.

  1. Классификация ахд по методике изучения объектов (сравнительный, факторный, диагностический, маржинальный, и функционально-стоймостный).

По методике изучения объектов изучают сравнительный, факторный, диагностический, маржинальный и другие анализы.

При сравнительном анализе отчетные показатели сравниваются с данными прошлых лет.

Факторный анализ - направлен на определение величины отдельных факторов на прирост и уровень результативного показателя.

Диагностический (экспресс-анализ) - представляет собой способ диагностики состо­яния экономики предприятия на основе типичных признаков, ха­рактерных для определенных экономических явлений. Например, если темпы роста товарной продукции опережает темпы роста реализационной продукции, то это свидетельствует о росте остатка готовой продукции на предприятии.

Маржинальный анализ - это метод оценки и обоснования эф­фективности управленческих решений в бизнесе на основе изуче­ния причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестои­мости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.

Функционально-стоимостный анализ - исследует функции, кото­рые выполняет объект изучения, и методы их реализации. Его ос­новное назначение в том, чтобы выявить ненужные функции это­го объекта и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, заме­ны материалов и т.д.

  1. Методы факторного анализа экономич., показателей.

  2. Содержание финансового и управленческого анализа, их взаимосвязь.

Финансовый анализ предприятия состоит

  1. Анализ финансовых результатов

  2. Анализ финансового состояния, т.е. финансовой устойчивости и платежеспособности, т.е. анализ эффективности и деловой активности.

Управленческий анализ состоит из следующих разделов:

  1. Анализ объемов производства и продаж

  2. Анализ использования трудовых ресурсов

  3. Анализ затрат на производство себестоимости продукции

  4. Анализ использования основных фондов

  5. Анализ использования материальных ресурсов

  6. Маржинальный анализ

  7. Факторный анализ и др.