Ответы на вопросы государственного экзамена по дисциплине «Планирование на предприятии»

1. Основные формы, принципы и функции планирования на предприятии.

По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования:

1. По типу социально-экономической системы: директивно-централизованное и индикативное планирование.

2. По значимости целей планирования: стратегическое и тактическое планирование.

3. По срокам действия разрабатываемых планов: долгосрочное, среднесрочное, текущее, оперативное планирование.

4. По сфере деятельности: производственное, финансовое, кредитно-банковское, инновационное, социальное планирование.

5. По масштабу планирования: международное, общегосударственное, отраслевое, региональное, корпоративное, внутрихозяйственное планирование.

6. По методологии планирования: системное, ситуационное, генетическое, нормативное планирование.

7. По типологии планирования: реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное планирование.

В планировании выделяют следующие принципы: единства, непрерывности, гибкости, точности, участия.

Принцип единства предопределяет системность планирования, что означает существование совокупности структурных элементов объекта планирования, находящихся во взаимосвязи и подчиненных единому направлению их развития, ориентированного на общие цели. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции.

Принцип непрерывности планирования основывается на использовании взаимосвязи элементов и одновременности внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления. Предпосылками непрерывности планирования являются:

- неопределенность и изменчивость внешних факторов производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

- изменчивость внутренних факторов производства, стратегических целей, ценностей и возможностей предприятия.

Принцип гибкости планирования связан, прежде всего, с возможностью внесения изменений. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Каждый план должен составляться с заданной степенью точности, соответствующей неопределенности внешней среды.

Принцип участия означает, что каждый работник предприятия в определенной мере становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции.

Под функцией понимают обязанность, круг деятельности, назначение чего-либо или кого-либо, выполняемую кем-либо работу. Основные функции планирования.

Функция руководства – предусматривает обоснование стратегии и тактики, целей и задач предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограниченных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов.

Функция обеспечения – определяется этапами производственного цикла деятельности предприятия (закупки, производство, сбыт), элементами производственного обеспечения (материально-техническое оснащение, ресурсы, связь, транспорт) и направлениями деятельности (персонал, финансы, безопасность и т. д.).

Функция координации – предполагает при разработке планов взаимоувязку их на всех уровнях планирования – от предприятия в целом до каждого подразделения.

Функция контроля процесса реализации плана развития предприятия – позволяет выявлять дополнительные резервы для выполнения плановых заданий, своевременно обнаруживать отклонения в плановых показателях, принимать необходимые меры по ликвидации диспропорций, обеспечивает повышение конкурентоспособности производимой продукции и экономической эффективности предпринимательской деятельности в целом.