- •2015 Г.
- •1. Планирование на предприятии
- •1.1. Планирование на предприятии и его этапы
- •1.2 Виды планирования и задачи
- •2. Методика прогнозирования и планирования развития предприятия
- •2.1. Система прогнозов: основы их сопряжения
- •2.2 Система планов на предприятии
- •2.3 Классификация планов предприятия
- •2.4. Методы прогнозирования и планирования
- •2.5 Анализ и баланс предприятия
- •3. Раздел 2. Обоснование и расчёт показателей текущего плана по затратам, выручек и прибыли от погрузочно-разгрузочных работ и перевозке строительного песка речным портоим
- •3.1. Расчёт показателей по объёмам поставок строительного песка средствами порта
- •3.2. Расчёт экономических показателей
- •3.2.1. Калькуляция себестоимости работ
- •3.2.2. Расчёт средних доходных ставок и обоснование объёма реализации (продаж)
- •3.2.3. Определение остаточной стоимости имущества,
- •3.2.4 Финансовые результаты
- •3.2.5 Корректировка цены на поставку песка на плановый период
- •4. Показатели и параметры исходной информаци к индивидульному заданию курсовой работы
- •Заключение
- •Список литературы
2.2 Система планов на предприятии
Система планов может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам, как:
1) по содержанию можно выделить технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;
2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративные и заводские – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;
3) по времени охвата планы бывают краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);
5) по стадиям разработок планы бывают предварительными и окончательными;
7) по типам целей план может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.
Тактический план заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Стратегический план включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов. Нормативный план требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Он не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.
В рамках долгосрочных планов создается концепция развития фирмы на перспективу Она предусматривает решение таких проблем, как выбор сфер деятельности, направлений диверсификации, новых поколений продукции и услуг, путей сохранения или улучшения позиций на рынке, максимизации прибыли; расширение экспорта, развитие НИР, увеличение потенциала (на основе технического перевооружения, реконструкции) и т.д.
Задачи, обозначенные в них преимущественно в качественных положениях, конкретизируются по срокам, ресурсам, исполнителям в среднесрочных планах в количественных показателях (в том числе финансовых). Таким образом, среднесрочные планы являются проекцией долгосрочных на ближайшие годы, детализируя их интервальные показатели в точечные; более агрегированные - в менее агрегированные.
Традиционные долгосрочные и среднесрочные планы, основывающиеся на экстраполяции существующих тенденций, исходят из принципиальной неизменности внешнего окружения организации и ориентируются на мобилизацию ее потенциала и имеющихся ресурсов. С их помощью происходит определение шагов, которые необходимо предпринять в будущем для достижения целей организации (получения заданного объема продукции, прибыли и т. п.).
Стратегические планы отражают сегодняшние шаги фирмы, направленные на развитие ее потенциала, конкурентных преимуществ и обеспечение условий выживания. Основу разработки стратегических планов составляют глубокий анализ основных тенденций, угроз и возможностей, которые существуют (могут появиться) во внешнем окружении фирмы, и всесторонний прогноз их будущего изменения.
Это позволяет сформулировать перспективные цели в различных сферах деятельности, таких, как инновации, диверсификация, расширение существующих и захват новых рынков, направление и способы конкурентной борьбы; оценить возможные последствия реализации или, наоборот, отказаться от реализации тех или иных стратегий.
В процессе составления таких планов: формируются основные стратегии (прежде всего маркетинга); определяются производимые продукты, услуги, рынки сбыта их и сегменты, поставщики, потребители и принципы поведения по отношению к ним; распределяются необходимые ресурсы .
Планы разрабатываются на всех уровнях управления организацией:
1. Фирма создает стратегические планы.
2. Предприятие, исходя из них и поступающих заказов, разрабатывает годовые производственные программы.
3. Цех на основе заказов составляет квартальные, месячные и недельные планы-графики.
4. Участку выдаются сменно-суточные задания.
Составной частью планов должны быть целевые комплексные программы, направленные на решение важнейших социально-экономических, научно-технических и экологических проблем.