Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Контрольная работа.docx
Скачиваний:
33
Добавлен:
07.03.2016
Размер:
673.98 Кб
Скачать

Описание бизнес-процесса. Построение модели бизнес-процесса to-be:

Обоснование предлагаемых решений:

В модели «как есть», на мой взгляд, не хватает первичной записи (по телефону или по электронной почте). При первичной записи клиент может спросить все его интересующие вопросы и в случае, если специалист Центра не может сразу ответить, то он назначает ему время приёма (регистрирует заявителя в электронной базе), при этом ищет ответы на все вопросы, заданные клиентом. Я считаю, что это улучшит работу Центра. Сохранит время клиентов. В модели «как должно быть», по-моему мнению, идеальна для перехода на новый этап.

Заключение:

МБУ «Центр поддержки предпринимательства» оказывает услуги юридического и экономического характера, а также консультации о мерах предоставления государственной поддержки. За 2014 год были сделаны следующие выводы: 90 % посетителей были удовлетворены (они получили необходимую им информацию и правильно воспользовались этой информацией), а 10 % получили информацию, но, к сожалению, не смогли правильно её применить.

Итого за 2014 год оказано 1831 услуга, из них 671 юридического характера, 871 экономического характера, 289 консультаций о мерах предоставления государственной поддержки.

Количество предпринимателей работающих до года и (или) только зарегистрированных 56%.

Более 1 года до 3-х лет 34%.

Свыше 3-х лет 10%.

МБУ «Центр поддержки предпринимательства» - бюджетное учреждение. О рисках речи не может идти. Если рассматривать риски с точки зрения оказания услуг, то основным риском будет являться установленная цена, на предоставленные услуги.

В модели «как есть», на мой взгляд, не хватает первичной записи (по телефону или по электронной почте). При первичной записи клиент может спросить все его интересующие вопросы и в случае, если специалист Центра не может сразу ответить, то он назначает ему время приёма (регистрирует заявителя в электронной базе), при этом ищет ответы на все вопросы, заданные клиентом. Я считаю, что это улучшит работу Центра. Сохранит время клиентов. В модели «как должно быть», по-моему мнению, идеальна для перехода на новый этап.