- •Философия управления (учебные материалы)
- •Глава 1. Управление и философская мысль
- •1.1. Что понимают под управлением?
- •1.2. Самоорганизация и управление.
- •1.3. Управление и разделение труда.
- •1.4. Как возникает управление? (Генезис управления).
- •1.6. Цивилизация и управление.
- •1.7. Философия – явление цивилизации и культуры.
- •1) Логико-понятийном уровне.
- •1.8. Философия управления в системе научного знания.
- •1.9. Философия управления как искусство.
- •1.10. Философия организации в философии управления.
- •1.11. Структура и уровни управления.
- •1.12. Методология анализа управления.
- •* * *
- •Глава 2. Управление и человек
- •2.1. Рефлексия управления: первоначала.
- •2.2. Управление и социальное действие.
- •2.3. Информация, знания и управление.
- •2.4. Науки об управлении.
- •2.5. Управление и национальный язык.
- •2.6. Менеджмент и его понимание в России.
- •2.7. Управление и власть.
- •Глава 3. Свобода личности и управление
- •3.1. Понятие свободы.
- •3.2. Свобода и необходимость.
- •3.3. Где начинается свобода?
- •3.4. «Свобода от…», «свобода в…», «свобода для…».
- •3.5. Свобода как творчество.
- •3.6. Экономический аспект свободы.
- •3.7. Свобода и самозванство.
- •3.8. Ответственность и свобода.
- •Глава 4. Предпринимательство и управление
- •4.1. Генезис предпринимательства.
- •4.2. «Силовое государство» меркантилистов.
- •4.3. Политическая экономия.
- •4.4. Физиократы: мир и «естественное богатство».
- •4.5. Адам Смит: отношение к предпринимательству.
- •4.6. О роли рынка.
- •4.7. Феномен предпринимательства.
- •4.8. Предпринимательство и менеджмент.
- •4.9. Квазипредпринимательство.
- •4.10. Так называемая «агрессивность предпринимательства».
- •4.11. Социально ориентированный индивидуализм.
- •Глава 5. Управление и социальные силы
- •5.1. Управление и принуждение.
- •5.2. Понятия силы и насилия.
- •5.3. Формы и виды насилия.
- •5.4. Можно насилием ли достичь нравственного результата?
- •5.5. Парадокс ненасилия.
- •5.6. «Ненасилие сильного» в управлении.
- •5.7. Нажим в управлении.
- •5.8. Этика ответственности и управленческое принуждение.
- •Глава 6. Управление и справедливость
- •6.1. Понятие справедливости.
- •6.2. Содержание справедливости.
- •6.3. Из истории справедливости.
- •6.4. Справедливость в западной и восточной традициях.
- •6.5. Справедливость и стремление человека к богатству.
- •6.6. Справедливость и управление: как поступать с несправедливостью.
- •Глава 7. Победа и успех в УправлениИ
- •7.1. Конкурентность – принцип современной жизни.
- •7.2. «Незанятое место» и разделение труда.
- •7.3. Что понимается под победой и успехом?
- •7.4. Кто становится победителем?
- •И не страшна
- •7.5. Победа «с отсроченным результатом».
- •7.6. Методы достижения успеха.
- •7.7. «Пиррова победа»: когда и почему?
- •7.8. Другие «шаги к успеху».
- •7.9. Успех как эффективность организации.
- •7.10. Специфика управленческого успеха.
- •7.11. Моральные величины успеха.
- •Глава 8. Феноменология времени в управлении
- •8.1. «Происхождение» времени.
- •Что же происходило, прежде чем в мире появляется время и далее – управление? Ученые так описывают это процесс.
- •8.2. Время в различных культурах.
- •8.3. Индустриальная эпоха.
- •8.4. «Стрела времени» и управление.
- •«А как же черные дыры?», - часто спрашивают эрудированные студенты, когда дело доходит до рассмотрения стрелы времени.
- •8.5. Прогноз и предвидение в управлении.
- •8.6. Время и смысл.
- •8.7. Время как фактор и ресурс управления.
- •Победа и успех «с отсроченным результатом».
- •8.8. О «справедливости» времени.
- •8.9. Время и вечность.
- •Людмила Голубкова Вадим Розин
- •Оглавление
- •Глава 1. Что такое управление? 169
- •Часть первая.Идеи и тренды современного управления (л.Голубкова)
- •Глава 1. Что такое управление?
- •Глава 2. Где встречается управление?
- •Глава 3. Корпорации
- •Глава 4. Управление – не профессия, а... Метапрофессия
- •Глава 5. Стратегическое управление
- •Глава 6. Управление развитием
- •Глава 7. Понятие времени в управлении
- •Некоторые итоги
- •Часть вторая.Предмет, направления исследования и проблемы философии управления (в.Розин) Глава 1. От теории менеджмента к философии управления и диспозитивной науке об управлении
- •1. Чем вызван интерес к философии управления
- •2. Предмет философии управления
- •3. «Пир» Платона как первый образец философского дискурса
- •4. «Вопрос о технике» м.Хайдеггера – пример современного философского дискурса
- •5. Цель философского осмысления – построение «диспозитива» управления
- •Глава 2. Основные направления и дискурсы теоретического осмысления управления
- •1. Классический дискурс менеджмента (от Тэйлора до Питера Друкера)
- •2. Менеджмент - пусковой механизм и условие формирования предприятий как социальных организмов
- •3. Продуктивные биологические аналогии и биологический редукционизм
- •4. Теоретический дискурс в менеджменте (р. Акофф)
- •5. Социальное проектирование как одна из технологий управления социальными структурами?
- •6. Знаки, схемы, модели
- •7. Поддерживать существующую цивилизацию или работать на будущую?
- •Глава 3. Социальные основания управления
- •1. Природа и особенности социальных наук
- •2. Глобализация и дифференциация культурных индивидуальностей: два полюса и условия мыслимости современности
- •3. Размышление о природе власти и российской в том числе
- •Глава 4. Диспозитив управления
- •1. Взаимодействие личности и корпоративной общности как необходимое условие эффективного управления
- •2. Что такое личность?
- •3. Методологический дискурс управления (г.П.Щедровицкий, а.В.Тихонов)
- •4. Сущность (диспозитив) управления)
- •5. Анализ культурно-исторических типов управления
- •6. Российское управление в тисках традиций и новаций
- •Заключение
7.11. Моральные величины успеха.
Социальные факты обращают взор к вопросу справедливости достигаемого успеха. Разговор об успехе не был бы очень трудным, если бы человеческая деятельность не касалась вопросов этики и морали. «Каждая теория становится бесконечно труднее с того момента, когда она затронет сферу моральных величин», - подчеркивал еще Карл Клаузевиц. Это касается даже архитектуры, пример которой приводит тот же Клаузевиц. Управление – дело еще более сложное. Без моральных критериев здесь не обойтись. Не следует однако заниматься при этом «морализаторством» в оценках управленческой деятельности, ибо ханжеская мораль никогда не терпела деятельности неординарной, активной, динамичной, рискованной, какой неизбежно является работа руководителя.
Как сказал великий Гёте:
Лишь тот достоин счастья и свободы,
Кто каждый день за них идет на бой.
Поэтому мы и предварили разговор об успехе и победе анализом свободы, силы и насилия в управлении, а также исследованием справедливости в управлении.
Путь к успеху – это в большинстве случаев путь долгий и трудный. И именно он приводит делового человека и руководителя к целям, которые они ставят перед собой и организацией.
Доказано, что успех приходит к тем, кто способен его предвидеть, не боится рисковать и умеет принимать верные решения. История любого успеха в деловой среде – это, как мы показали, череда не только правильных, но и неверных решений. Главное здесь в том, чтобы количество ошибок не превышало определенного порога. И даже если такое может случиться, успешный руководитель имеет способность все начинать сначала, извлекая из поражений необходимые для новой победы и нового успеха выводы.
Вопросы для самоконтроля:
1. Почему конкурентные отношения являются одним из главных положительных принципов современной социальной жизни?
2. Существуют ли другие, неконкурентные способы социальной деятельности, также обеспечивающие достойную жизнь человека?
3. Какую роль в достижении успеха играет общественное разделение труда?
4. Как вы определите понятие «победа»?
5. Отличаются ли понятия «победа» и «успех»?
6. Как соотносится с ними понятие «удача»?
7. Какие качества личности ведут к достижению победы и успеха в деловой жизни?
8. Какие принципы достижения успеха вы могли бы назвать?
9. Какое место занимает риск в достижении успеха?
10. Что означает выражение «победа с отсроченным результатом»?
11. Что означает выражение «пиррова победа»?
12. Какие выводы следует сделать из знаний о «победе» такого рода?
13. Можно ли определить успех через анализ эффективности организации?
14. Какими качествами личности должен по вашему убеждению обладать успешный руководитель?
15. Есть ли у успеха морально-этические характеристики?
Глава 8. Феноменология времени в управлении
Фактором управления, стоящим в особом ряду, является время. Жесткие условия времени – одна из самых характерных особенностей работы ума руководителя-практика. Философский анализ управления позволяет глубже рассмотреть феномен времени, его дух и смысл, что открывает большие возможности верного, адекватного использования времени в организационно-управленческой деятельности.