Ситуаційне завдання 16
Для ефективного кар’єрного росту кожен менеджер повинен вміти виділити і оцінити найважливіші риси характеру як працівників, так і власні індивідуальні риси.
Для аналізу пропонуємо наступні посадові характеристики:
Менеджер із збуту. Його обов’язком є постійне нагадування споживачів про переваги продукції фірми; переконання їх щодо придбання якомога більшої кількості продукції виробництва власної фірми; пошук нових ринків збуту; просування її на старі та нові ринки. Його основною рисою повинна стати наполегливість, але ні в якому випадку він не повинен нікого підганяти чи заставляти.
Офісний менеджер. Такий менеджер організовує роботу персоналу з двадцяти секретарів, реєстраторів і службовців. Він їх наймає, навчає, оцінює їх роботу і призначає платню, а також складає графіки робіт і, якщо потрібно, вживає дисциплінарних заходів чи звільняє.
Запитання:
1. На основі запропонованих посад представте алгоритм побудови власної службової кар’єри.
2. Наскільки важливим ви вважаєте врахування індивідуальних рис у випадку прийняття на роботу?
3. Чи власні сприйняття і позиція впливають на вашу кар’єру і яким чином?
4. Які із відомих вам концепцій самоменеджменту можна використати в процесі побудови алгоритму власної службової кар’єри і оцінювання її успішності?
Відповідь:
Кожна людина в тій чи іншій мірі планує свою кар'єру, своє майбутнє, орієнтуючись на потреби, здібності, реальну оцінку наявних соціально-економічних умов реалізації своїх очікувань (бажань) і т.п. Природно, що складовою частиною управління персоналом є надання допомоги працівнику в реалізації його життєвих цілей як важливої умови мотивації його поведінки у трудовій діяльності, принаймні, на даному підприємстві.
Студент, мотивований до кар'єрного зростання, повинен за допомогою системи адекватних методів, засобів і видів діяльності накопичувати певну сукупність знань, компетенцій, формувати і розвивати здібності, уміння і навички одержувати нові знання і ефективно діяти у виробництві, а також в інших сферах суспільного життя.
Оскільки алгоритм побудови службової кар’єри, включає такі етапи:
- оцінити свої можливості , визначити свій тип особистості;
вибрати з перерахованих професій і робіт, які відповідають своєму типу особистості найбільше;
періодично уточнювати свій тип особистості, керуючи вибір місця і виду роботи
Проаналізувавши дані етапи , я дійшла висновку, що мені найбільше підходить кар’єра офісного менеджера. Тобто організовувати роботу персоналу з двадцяти секретарів, реєстраторів і службовців. Наймати , навчати, оцінювати їх роботу і призначати платню, а також складати графіки робіт і, якщо потрібно, вживати дисциплінарних заходів чи звільняти.
2. На мою думку, врахування індивідуальних рис у випадку прийняття на роботу має значення . Тобто індивідуальність в кар’єрі характеризується ступенем усвідомлення людиною своїх інтересів, оцінок і сподівань на майбутнє, тим , як людина розглядає власний спосіб життя, і ступенем сприйняття нею самої себе . При прийнятті на роботу працівника також треба приділити увагу таким характеристикам як ,темперамент, характер, здібності, емоції, вольові якості, мотивація, соціальні установки. Це дасть змогу менеджеру по персоналу правильно підібрати роботу підлеглому, з врахуванням його позитивних рис , щоб він міг максимально та ефективно працювати та розвивати свій потенціал.
3.Безперечно власні сприйняття і позиція впливають на кар’єру. Чим позитив ніше ми будемо відноситися до кар’єри, тим ефективнішою вона буде. На вибір кар’єри впливає тип особистості, тобто чи це реалістичний, дослідницький, артистичний, соціальний, підприємницький, конвенційний тип. На маю думку мені найбільше підходить соціальний тип особистості, це люди, які люблять працювати разом, допомагати іншим, та частково конвенційний тип - люди які люблять працювати з даними, мають здібності до розрахунків. При виборі кар’єрі, ці чинники будуть мати певний вплив для подальшої діяльності.
4. В процесі побудови алгоритму власної службової кар’єри і оцінювання її успішності , на мою думку можна застосовувати концепції економії свого часу, здолання власних обмежень, саморозвитку творчої особистості, підвищення власної культури ділового життя, досягнення власного ділового успіху, адже дані концепції пропонують не мало корисних порад самовдосконалення і саморозвитку, методів і критерій самооцінки. Але попри використання концепцій потрібно враховувати особливості розвитку людини і соціальному, екологічному середовищі, врахування національної культури. Тобто, всі досягнення важливо трансформувати в успіх та на просування в кар’єрі.