2005 - 2013 Рр.
Рис. 1.3 - Зростання поголів’я свиноматок у корпорації «Агропродсервіс»
2005-2013 Рр.
Окрім того,з 2008 року господарство почало займатися розведенням великої рогатої худоби.
Сектор великої рогатої худоби в корпорації «Агропродсервіс» динамічно розвивається, зважаючи на значні перспективи розвитку даного напрямку. Ведеться постійна робота зі збільшення поголів’я молочного стада. Станом на 2013 рік, загальне поголів’я великої рогатої худоби складає 2850 голів. Потужності підприємства дозволяють наситити український ринок високоякісним м’ясом вітчизняного виробництва, як на регіональному, так і на всеукраїнському рівні.
Корпорація повністю забезпечує себе кормовою базою,що дає можливість підтримувати стабільну рентабельність напрямку.
Елітні сорти зернових культур господарство доводить до кондиційного елітного насіння,що реалізується як посівний матеріал. Частина зерна переробляється на муку,яка використовується для випічки хліба. Використовується зерно і для відгодівлі тварин. Це,в свою чергу ,знижує собівартість утримання свиней та великої рогатої худоби.
Майно підприємства складають основні фонди і оборотні засоби, а також інші цінності та фінансові ресурси.
Джерелами формування майна підприємства є:
Грошові та матеріальні внески засновника;
Доходи, одержані від реалізації товарів,продукції,робіт, а також від інших видів господарської та комерційної діяльності;
Доходи від цінних паперів;
Кредити банків та інших кредиторів;
Позичкові кошти;
Іноземні інвестиції.
Підприємство здійснює господарську діяльність від свого імені на засадах повного госпрозрахунку.
Статутний капітал ПАП «Агропродсервіс» становить 49319,00грн. 00коп. (сорок дев’ять тисяч триста дев’ятнадцять) грн. 00коп.
Основним конкурентом у секторі рослинництва є агрохолдинг «Мрія». Однак дана конкуренція не є агресивною та не несе загрози для розвитку ПАП «Агропродсервіс». Відсутність у агрохолдингу «Мрія» тваринницького напрямку, а в ПАП «Агропродсервіс» – сектору виробництва цукру знижує імовірність збігу інтересів двох компаній.
Основними конкурентами на ринку свиней є ТОВ «Даноша» (Івано-Франківська область) та ТОВ «Галичина-Захід» (Львівська область). Однак ринок не є насичений виробниками, що також знижує імовірність перетину інтересів. Значними можливостями для розширення продажів є Хмельницька та Рівненська області.
Припинення діяльності підприємства здійснюється у формі його реорганізації або ліквідації, яка відбувається за рішенням учасників або за рішенням суду, а також на інших підставах, передбачених законодавчими актами України.
2.Організація фінансової роботи на підприємстві та фінансові ресурси підприємства, організаційна структура підприємства.
Фінансова робота на підприємстві - це діяльність, спрямована на забезпечення виробництва фінансовими ресурсами для виконання підприємством поставлених цілей.
Організаційна структура ПАП «Агропродсервіс» складається з Генерального директора,Директора,Заступника директора по тваринництву,Фінансового директора,заступника директора по матеріально-технічному забезпечені та інші(див Додаток Б).
Органами управління підприємства є – засновник(вищий орган управління), генеральний директор, дирекція і директор підприємства.
До виключної компетенції засновника підприємства відносяться такі питання:
Визначення основних напрямків діяльності підприємства, затвердження його планів та звітів про їх виконання;
Затвердження річних звітів діяльності підприємства, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії,порядку розподілу прибутку та визначення порядку покриття збитків;
Засновник проводить свої засідання в міру потреби та засновник не відповідає за дії директора стосовно фінансово-господарської діяльності.
Виконавчим органом підприємства, що здійснює керівництво його поточною діяльністю є дирекція. Дирекція обирається засновником у кількості 4 осіб. Роботою дирекції керує генеральний директор, який має право без довіреності представляти інтереси підприємства.
До компетенції дирекції належить:
Підготовка пропозицій щодо визначення напрямків діяльності підприємства, планів його роботи;
Розробка і впровадження оперативних планів діяльності підприємства і заходів,що забезпечують виконання виробничих завдань;
Підготовка рекомендацій щодо отримання кредитів, залучення інвестицій, підготовка проектів положень про філії і представництв.
Засідання дирекції скликається генеральним директором. Дирекція проводить чергові засідання по мірі необхідності, але не рідше одного разу на три місяці.
До компетенції Генерального директора належать :
Організація роботи Дирекції;
Виконання без довіреності дій від імені підприємства;
Керування поточними справами підприємства і організація рішень вищого органу підприємства;
Представлення підприємства в його відносинах з іншими юридичними особами, державними та іншими органами і організаціями, ведення переговорів та укладення угод від імені підприємства,організація ведення протоколів засідань від імені дирекції.
До компетенції Директора належить:
Вирішення всіх питань діяльності підприємства,за винятком тих,що належать до компетенції засновника та генерального директора;
Забезпечення виконання рішень засновника та генерального директора;
Право першого підпису під фінансовими документами і право відкриття та використання рахунків в банках та інших фінансово-кредитних установах;
Затвердження штатного розкладу підприємства, визначення умов оплати і мотивації праці персоналу та посадових осіб органів управління підприємства;
Організація бухгалтерського, оперативного, статистичного обліку і звітності в підприємстві,складання квартальних та річних звітів підприємства;
Прийняття на роботу та звільнення з роботи працівників підприємства, накладення на них стягнень відповідно до чинного законодавства.
Фінансову роботу ПАП « Агропродсервіс » здійснює фінансовий директор.
Фінансовий директор визначає фінансову політику підприємства, розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості. Керує роботою з управління фінансами виходячи із стратегічних цілей та перспектив розвитку підприємства.
Також,безпосередньо фінансову роботу виконує головний бухгалтер та відділ бухгалтерії.
Головний бухгалтер забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні”, з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних. Також він організовує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій, вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.
Бухгалтерський облік на підприємстві здійснюється механізованим способом за допомогою програмного продукту «1:С Підприємство» версія 7.7 «Бухгалтерський облік для України» з елементами ручної обробки деяких господарських операцій.
Станом на 2014 рік на підприємстві загальна чисельність працівників становить 317 осіб, з них 194 особи зайняті у напрямку рослинництва та 123 особи у напрямку тваринництва.