Анализ внутренней среды

Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конку­рентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Возникновение слабых сторон в деятельности организации, прежде всего, возникает при постоянном наличии внутренних переменных.

Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.

Показатели деятельности

Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. Эти показатели в своей совокупности отражают общее состояние дел на предприятии в таких сферах, как производственно-технической, финансово-хозяйственной, коммерческой и социальной.

Изучение динамики основных технико-экономических показателей способствует выявлению специфических процессов, протекающих на предприятии, установлению тенденций в технико-экономическом развитии предприятия.

Информационной базой анализа являются данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.

Таблица 2.4.

Основные технико-экономические показатели ооо «Мясные традиции» за январь-декабрь 2010 г.

№ п/п	Показатели	Ед. измерения	Январь 2010г.	Декабрь 2010 г.
1.	Производственная мощность	тонн	20,0	20,0
2.	Выпуск продукции в натуральном выражении	тонн	6,7	14,8
3.	Товарная продукция	тыс. руб.	702,0	1775,8
4.	Реализованная продукция (объем продаж)	тыс. руб.	700,0	1770,1
5.	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	6500,0	6500,0
6.	Среднегодовая численность ППП	чел.	35	38
7.	Среднемесячная оплата труда	тыс. руб.	332,5	380,0
8.	Полная себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	672,0	1557,7
9.	Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	32,0	210,8

Анализ технико-экономических показателей свидетельствует о подъёме деятельности предприятия, который связан с увеличением результирующих показателей производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Кадры

Всего на предприятии работает 38 человек, из них 24 женщин и 11 мужчин.

Так как на предприятии посменный рабочий день и работают практически одни женщины, то конфликты не исключены, зная эмоциональность женского пола.

Таблица 2.5.

Анализ движения персонала ООО «Мясные традиции»

Показатели	Абсолютная величина, человек		Абсолютное отклонение	В процентах от января к маю
	январь	май
1. Численность всего человек	35	38	+3	108,5
2. Уволено: - в том числе по собственному желанию - за нарушение трудового договора	5	3	3	60
3. Принято всего	11	-	-	-

Анализ численности показывает увеличение численности ППП на 3 человека.

Оценка движения персонала организации показывает среднюю текучесть кадров ООО «Мясные традиции». Так в январе 2011г. по собственному желанию покинуло организацию 5 чел., а в мае 2009 г. – 3 чел. Причинами увольнений стали тяжёлый труд, низкий уровень заработной платы.

Главной задачей кадровой службы данной организации выявить причины текучести кадров и приостановить её.

Таблица 2.6.

Анализ квалификационной структуры

Образование	Женщины	Мужчины
Среднеспециальное	18	6
Высшее	6	5
Всего	24		11

Квалификация сотрудников фирмы полностью соответствует текущим задачам фирмы. Все работники организации периодически увеличивают свой профессиональный уровень на курсах повышения квалификации для того, чтобы квалификация сотрудников соответствовала и будущим задачам организации. Поведение работников соответствует высоким моральным принципам, принятым, в обществе.

Производство, маркетинг финансы и технология представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.