- •Содержание
- •Введение
- •Часть I. Формирование кадровой стратегии.
- •1. Типы стратегии предприятия
- •1.2. Анализ кадровой стратегии
- •1.3. Основные формы кадровых стратегий
- •1.4. Разработка и реализация кадровых стратегий
- •1.5. Разработка и внедрение кадровых стратегий
- •Часть II. Процесс стратегического менеджмента на ооо «Мясные традиции»
- •2.1. Характеристика предприятия ооо «Мясные Традиции»
- •Оао «Вяземский машиностроительный завод»
- •2.2. Процесс стратегического управления на предприятии
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия Анализ внешней среды
- •Пэст - анализ
- •Отраслевой анализ мясной промышленности
- •5 Конкурентных сил Портера
- •Анализ внутренней среды
- •Показатели деятельности
- •Основные технико-экономические показатели ооо «Мясные традиции» за январь-декабрь 2010 г.
- •Производство
- •Swot-анализ.
- •Swot- анализ влияния внешней и внутренней среды на ооо «Мясные традиции»
- •2.2.2. Миссия и цели организации
- •2.2.3. Выбор стратегии предприятия
- •2.2.4. Реализация стратегии и контроль
- •Заключение
- •Литература
2.2. Процесс стратегического управления на предприятии
Процесс стратегического управления - это последовательность следующих взаимосвязанных операций.
Рис.2.3. Процесс стратегического управления
Первый этап – анализ сферы. В неё входят анализ внешней и внутренней среды организации.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия Анализ внешней среды
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, но ресурсы небезграничны. Кроме этого на эти ресурсы претендуют и другие фирмы, поэтому всегда есть опасность того, что фирма не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Задача анализа - иметь углубленное представление о внешней среде и тенденциях ее развития, чтобы вскрыть и упредить угрозы, появляющиеся в процессе достижения конечных целей.
Внешняя среда рассматривается как совокупность макроокружения и непосредственного окружения.
Макроокружение влияет на различные организации по-разному. Она включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Изменения макросреды влияют на стратегические позиции на рынке, воздействуя на элементы микросреды.
Цель анализа макросреды – отслеживание и анализ тенденций (событий), неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии. Микросреда включает все заинтересованные группы людей (покупатели, акционеры, правительственные органы, профсоюзы, кредиторы, поставщики, конкуренты, общественность).
Пэст - анализ
Необходимо анализировать экономические, правовые, политические, социальные и технологические компоненты макроорганизации. Для этого проведем ПЭСТ – анализ.
Таблица 2.2.
PEST - анализ макросреды ООО «Мясные Традиции»
Политические факторы |
Экономические факторы |
|
|
Социальные факторы |
Технологические факторы |
|
|
По результатам PEST анализа ООО «Мясные Традиции» видно, что экономические и социальные факторы имеют достаточно сильное влияние на деятельность предприятия. Рост на энергоносители и транспортные перевозки негативно сказываются на деятельности предприятия, так как ведут к подорожанию продукции, и, следовательно, снижению ее конкурентоспособности. На современном этапе российский рынок труда становится все меньше специалистов, при этом острый дефицит в специалистах технических специальностей. Новые требования к повышению полезности и экологичности производства заставляют заниматься пересмотром технологического процесса, разработками НИОКР, а это ведет к развитию предприятия.
Невозможно проанализировать и оценить положение фирмы без исследования структуры и динамики отрасли, в которой данная фирма работает. Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри нее. Кроме того, такой анализ позволяет понять характерные для отрасли возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли.