Производство

Возможность закупок сырья у большого числа фирм производителей существует благодаря тому, что ООО «Мясные традиции» ведёт постоянную работу по сотрудничеству с поставщиками, большой упор делается на постоянное партнёрство.

ООО «Мясные традиции» постоянно делает акцент на совершенствование технологического процесса, которое ведёт к увеличению выпуска продукции хорошего качества с рациональным расходованием ресурсов.

Маркетинг

Огромное значение комбинат уделяет маркетинговой деятельности. ООО «Мясные традиции» набирает в штаб высококвалифицированных специалистов по продвижению товара к потребителю, улучшает средства связи.

Финансы

Предприятие имеет и расширяет возможность привлечения краткосрочного и долгосрочного капитала, с помощью которого фирма расширяет своё производство и реализацию.

Технология

ООО «Мясные традиции» постоянно повышает уровень технологических процессов на производстве, стараясь это делать без риска.

Для более глубокого изучения внутренней среды организации проведем SNW анализ.

SNW – анализ

Для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточно, когда организация, относительно своих конкурентов, по всем, кроме одной, ключевым позициям находится в нейтральном состоянии, а по одному фактору сильная.

Таблица 2.7.

Стратегический SNW – анализ внутренней среды

ООО «Мясные Традиции».

№	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиции
		Сильная (S)	Нейтральная позиция (N)	Слабая (W)
1.	Стратегия организации		+
2.	Организационная структура.	+
3.	Общее финансовое положение.		+
4.	Конкурентоспособность продукта.		+
5.	Система реализации продукции.		+
6.	Информационные технологии.		+
7.	Инновации как способность реализации новых продуктов.		+
8.	Материальная база.		+
9.	Качество инженеров.	+
10.	Качество рабочих (основное производство).		+
11.	Уровень маркетинга.	+
12.	Уровень менеджмента.		+
13.	Торговая марка.		+
14.	Репутация как работодателя.	+
15.	Корпоративная культура.	+

Как показал SNW – анализ внутренней среды ООО «Мясные традиции», предприятию преимущественно свойственны нейтральные позиции. Среднесрочное состояние фирмы достаточно благоприятно.

Swot-анализ.

Ситуационный, или «SWOT – анализ» направлен на выявление сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и опасностей, угроз. Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации (видов бизнеса), состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Внутренняя среда включает маркетинговую, финансовую, производственную и кадрово-организационную составляющие.

Методология «SWOT – анализа» позволяет установить цепочки связей между сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые в дальнейшем используются для формулирования стратегии организации.

Таблица 2.8.