Показники фондів оплати праці працівниківПатПродовольча Компанія «Поділля» за 2011 – 2013 рр.

Показники	2011	2012	2013	Відхилення+/-
Річний фонд оплати праці	3489	3963	2585	-904
Фонд основної заробітної плати	3489	3963	2585	-904
Сума податку страхування по оплати праці	1440	1522	793	-647

Отже, згідно табл.2.2, можна зробити висновок, що у 2011 році річний фонд оплати праці був 3489 тис.грн., а у 2013 році став 2585 тис.грн, а значно зменшився на 904 тис.грн., а це 16,2%.

Сума податку страхування по оплати праці у 2012 році підприємство сплатили 1522тис.гн,а вже у 2013 році сума зменшилась стала 793 тис.грн., а це на 8,6% менше.

Підприємство самостійно обирає системи і форми оплати праці персоналу. Причому, якщо менеджери підприємств державної форми власності при встановленні конкретних розмірів оплати праці мають керуватися єдиною тарифною сіткою, то керівники підприємств інших форм власності, використовуючи традиційну тарифну систему, можуть застосовувати тарифні ставки як орієнтири, запроваджуючи власну модель оплати праці.

Отже, форми та системи оплати праці зазначаються у колективному договорі підприємства з дотриманням норм і гарантій, передбачених законодавством.

Отже, менеджерам з персоналу на ПАТ Продовольча Компанія «Поділля»потрібно більше приділяти уваги моральному стимулюванню працівників, а саме надавати:

– більше повноважень і самостійності працівникам,

– гнучкий робочий графік;

– спеціальне місце для паркування автомобілів;

– пріоритет при плануванні графіків робочого часу і часу відпочинку;

– пріоритет в отриманні нового обладнання та інструментів;

– додатковий час для відпочинку тощо.

Стосовно матеріального стимулювання праці конкретно можна рекомендувати застосовувати ще й такі методи матеріального стимулювання працівників, як:

– премії, система участі у прибутках;

– винагороди, пов’язані з довготривалістю роботи фірми (прямі матеріальні винагороди, по-

дарунки, урочисті вечори);

– матеріальні винагороди, спрямовані на інтереси сім”ї співробітника;

– застосування графіків підкріплення тощо.

Потім можна визначити вплив структурного фактора (з першого результату потрібно відняти другий):

П_ПВ = 19 – 13,89 = 5,11 тис. грн.

Зміна суми прибутку за рахунок цін на продукцію визначається зіставленням виручки в 2013 році з умовною, яку б підприємство одержало за обсяг реалізації товарів 2011 року при цінах 2012 року:

АП_Ц = 5640– 5487 =  153 тис. грн.

24 = 13,89 + 5,11 – 148 + 153

Тобто, в 2011 році прибуток зросте порівняно з 2012 на 24 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 5,11 тис. грн.,  за рахунок зміни питомої ваги продукції зросте на 13,89 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшиться на 148 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації продукції зросте на 153 тис. грн.

Отже, на підприємстві ПАТ «Продовольча Компанія «Поділля»кошти на мотивацію праці потрібно використовувати таким чином, щоб темпи росту продуктивності праці обганяли темпи росту його оплати, тільки за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення.

Планується покращити ефективність діяльності підприємства: чистий прибуток ПАТ Продовольча Компанія «Поділля»в 2013 році зросте на 24 тис. грн., це приведе до збільшення прибутку на одного працюючого в 2012році на 108 грн., а прибуток на одного фахівця зросте на 120 грн. Також в 2013 році ПАТ Продовольча Компанія «Поділля планує збільшити дохід на 403,2 тис. грн. (7,7%), та збільшити собівартість на 379,2 тис. грн. (7,38%). При цьому чистий прибуток від реалізації зросте з 96 тис. грн. до 120 тис. грн. на 24 тис. грн.

Основним недоліком системи мотивації трудової діяльності є недостатня увага моральному стимулюванню праці. До основних принципів корпоративної культури, виконання яких може позитивно вплинути на психологічний клімат в колективі, задоволеність персоналу роботою належать:

- дисципліна і старанність;

- впевненість в кращому майбутньому;

- сміливість й усвідомлений ризик;

- відповідальність й обов'язок;

- творчість та ініціатива;

- компетентність й високий професіоналізм;

- порядність, взаємоповага, взаємодопомога;

- працьовитість і самовдосконалення;

- відданість фірмі.

Отже, ефективна мотивації трудової діяльності персоналу Пат Продовольча компанія «Поділля» повинна: виходити з особливостей зовнішньоекономічної кон'юнктури; погодженості системи стимулювання з економічною стратегією підприємства, яка, власне, формує методологію досягнення цілей, і має бути направлена на визначення раціонального рівня доходів працівників.

Отже, прогнозувати ефективність процесу мотивації праці на підприємстві, яка визначається ступенем досягнення економічних і соціальних цілей як підприємства, так і працівників, що досягається, в свою чергу, оптимальним балансом економічних і соціальних інтересів зацікавлених сторін.

За умов ринкової економіки усе більше поширюється контрактна форма трудового договору.У всьому світі її широко застосовують у багатьох галузях і видах діяльності. В Україні контрактна форма трудового договору теж має знайти широке застосування.

Контракт з огляду на сказане є відображенням тенденції відмови від централізованого регулювання умов праці і її оплати на користь договірного їх установлення.

Беручи загалом, особливість контракту як виду трудового договору полягає в тім, що він є одночасно і юридичною формою найму працівників, і формою. Що регламентує трудові обов’язки та регулює взаємні права й зобов’язання, і формою, яка визначає умови оплати праці.

Значною мірою це пов’язано з феноменом адаптації працівника в колективі, але основною причиною такої негативної тенденції є практичний брак ефективних механізмів мотивації трудової активності працівників.

Таблиця 2.3