25.Функции управления. Планирование

Планирование заключатся в определении направления и(или) состояния системы на перспективу, через определенный промежуток времени.

Планирование представляет процесс подготовки, обоснования и принятия плана.

В процессе планирования определяется состояния системы, но что более важно пути источники и средства достижении и средства достижения этого состояния .

Эффективное функционирование системы без планирования не возможно. Планирование должно присутствовать на всех уровнях управления.

Методы планирования:-бюджетный метод;равенство доходов и расходов;-метод моделирования -метод теории игр

26.Функции управления. Организации

С 1 стороны – процесс, с 2 – структуру.

-процесс формирования управляющей и управляемой системы связей, и отношения между ними сводится к детализации целей поставленных в процессе планирования

-определение видов деятельности направленных на достижение этих целей

-поручение конкретных задач индивидам

-объединение индивидов в группы, коллективы

- установка связей отношений между исполнителями

27.Функции управления. Регулирования и стимулирования

Любая искусственно созданная система стремиться к саморазрушению.

Достигается необходимое состояние упорядоченности и устойчивости. Важная роль в реализации этой функции принадлежит мотивации - механизм пробуждения себя и других к деятельности, направленной на достижение целей организации, через призму личного интереса.

Реализация функции базируется на поступающей к субъекту управления информации по результатам которой принимается соответствующее решение.

Качество реализации функций регулирования системы характеризуется способностью регулирования системы сохранять устойчивое состояние в результате внешних воздействий.

28.Функции управления. Координация

Необходимые функции координации возникают в связи с разделением управленческого труда и заключается в согласовании работы звеньев системы управления и специалистов. На практике реализации функций координации сводится к проведению всевозможных совещаний, планёрок и т. п. Одним из способов реализации …………….. Реализация функций координации-диспетчеризация (специфическая форма оперативного управления).

29. Функции управления. Контроль, анализ и учет.

Функция контроля, анализа и учета вводится к постоянному накапливанию информации о состоянии объекта управления с целью выявления отклонений, подготовке принятия решения по отклонению, поиска резерва в системе.

Контроль, анализ и учет должны существовать в соответствии со следующими требованиями:

1. Требование непрерывности

2. Требование эффективности

3. Определение границ контроля

4. Выполнение задач контроля

5. Эффективное влияние на работников.

Этапы реализации функции

1. Установление норм(выработка показателей по которым осуществляется анализ, учёт и контроль)

2. Сравнение результатов с нормами

3. Оценка отклонений от норм

4. Выбор линии поведения(варианты: ничего не делать, устранить отклонения от норм или пересмотреть нормы)

30Элементы управления.

31осбечности провления в: прощводсшвспных коокеротивах ооо одо оАо зАо Особенности ООО - общества с ограниченной ответственностью Обществом с ограниченной ответственностью, или сокращенно ООО, является хозяйственное общество, уставный фонд которого разделён на доли в размерах согласно учредительным документам. ООО имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может иметь гражданские права и нести обязанности.

Особенности ЗАО

Закрытое акционерное общество — является довольно распространенной формой ведения предпринимательства в Российской Федерации, однако, менее популярной, чем общества с ограниченной ответственностью. Помимо чисто юридических отличий, есть и экономические. На сегодняшний день, если исходить из законодательства об акционерных обществах, то юридическое сопровождение ЗАО требует на самом деле больше усилий, чем сопровождение ООО, и, следовательно, больше финансовых затрат, чем ООО. В первую очередь, это вызвано наличием у ЗАО реестра акционеров и необходимостью его ведения, а также необходимостью первоначальной регистрации эмиссии акций (помимо регистрации самого общества). В акционерном обществе акционер может только продать акции. Требовать покупки акций обществом акционер может лишь в строго определенных законодательством случаях.

особенности управление в ОАО

Открытые акционерные общества (ОАО). Открытым акционерным обществом (ОАО) является общество, учредители которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество может проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Особенности ОДО

Спецификой, отличающей эту форму предпринимательской деятельности, является имущественная ответственность участников ОДО по долгам общества. при недостаточности имущества данного общества для удовлетворения претензий его кредиторов участники общества могут быть привлечены к солидарной ответственности личным имуществом. Размер этой ответственности ограничен – он касается не всего их личного имущества, а лишь его части в размере, кратном сумме внесенных участниками вкладов в уставный капитал. Например, участники могут быть привлечены к ответственности в трех -, пятикратном и т.п. размере внесенных ими вкладов. Отсюда вытекает еще одна особенность этого субъекта предпринимательской деятельности. При банкротстве одного из участников ОДО его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам. Однако в учредительных документах могут быть предусмотрены и иные варианты: распределение ответственности лишь между участниками ОДО, являвшихся его учредителями; распределения ответственности поровну, независимо от размера доли и т.д.