10. Взаимоотношения между субъектами хозяйствования в рб. Договор подряда.

Договор подряда. Взаимоотношение предпр. друг с другом строится на договорной основе. Договор подряда заключается в письменной форме. Содержание договора: -наименование сторон и реквизиты; -юр. адреса сторон; -учетные номера налогоплательщиков; номера свидетельст регистрации и сроки действия лицензии. Предмет договора подряда (наименование и местоположение объекта строительства): -сроки строительства объекта; -выполнение видов работ; -контрактная цена объекта; -порядок расчета за выполнение работы; -источники финансирования; -распределение функций между заказчиком и подрядчиком по обеспечению объекта конструкциями, материвлвми, обязанностей заказчика и подрядчика; -порядок контроля заказчиком качества выполнения работ, поставляемых материалов и изделий; -условия выплаты и размеры премий за досрочный ввод объекта в эксплуотацию; -ответственность сторон за невыполнение договорных обязательсв; -особенности приемки выполненых работ; -взаимоотношение сторон при наступлении форсмажерных обстоятельств; -порядок и основание изменения и расторжения договора подряда; -перечень услуг предоставляемых сторонами друг другу.

11. Договор подряда. Права и обязанности сторон.

Договор подряда регулируется правилами о подрядных договорах в строительстве, правилами о договорах на выполнение проектных и изыскательских работ и гражданским законодательством. По дого­вору на капитальное строительство организация-подрядчик обязу­ется своими силами и средствами построить и сдать заказчику предусмотренный планом объект в соответствии с утвержденной проектно-сметной документацией и в установленный срок, а заказчик обязуется предоставить подрядчику строительную площадку, пере­дать ему утвержденную проектно-сметную документацию, обеспе­чить своевременное финансирование строительства, принять закон­ченные строительством объекты и оплатить их. Заказчик заключает договор с одной общестроительной организацией, которая выступает в качестве генподрядчика. Иногда заказчик заключает договоры непосредственно специализированными организациями. Такие договоры, называемые прямыми, заключаются на отдельные виды специальных работ с согласия ген­подрядчика, а также при смешанном способе строительства. Для выполнения специальных работ генподрядчик привлекает в качестве субподрядчиков другие специализированные подрядные организации, заключая с каждым из них договор. Отличительной чертой подрядного договора является необходи­мость плановых предпосылок для его заключения и реализации: внесение данного объекта в утвержденный титульный список*, наличие комплектной проектно-сметной документации, выделение лимита финансирования и включение объекта в план работы данной подрядной организации.

12. Договор подряда. Условия изменения, расторжения договора подряда

Если хотя бы одна из сторон Д/П не выполняет требования, оговоренные в Д/П, то рассматривается один из вариантов решения данной производственной задачи в зависимости от значимости: изменение условий Д/П или расторжение Д/П. Условия: подрядчик (далее П) не соблюдает сроки строительства объекта или выполнения отдельных видов работ, технология производства работ П не соответствует требуемой, качество конечной продукция не соответствует требуемому и т.д.; заказчик (далее З) не вовремя предоставил П строительную площадку, не вовремя пере­дал П утвержденную проектно-сметную документацию, не обеспе­чил своевременное финансирование строительства и т.д.

13. . Подрядные торги ПОДРЯДНЫЕ ТОРГИ - форма размещения заказов на строительство, предусматривающая вы­бор подрядчика для выполнения работ и оказания услуг на основе конкурса. ПРЕДМЕТ ТОРГОВ— конкретные виды работ и услуг, по которым проводятся торги. ОРГАНИЗАТОР ТОРГОВ - юридическое лицо, которому заказчиком поручена организация про­ведения подрядных торгов. реоование, предъявляемое страхователем страховщик) в связи е наступлением страхового случая. ПРЕТЕНДЕНТ — лицо, решившее принять участие и торгах до момента регистрации оферты. УСЛОВИЯХ и процедурах кип курса. КОНКУРСНАЯ КОМИССИЯ (ТЕНДЕРНЫЙ КОМИТЕТ) — коллегиальный рабочий орган, создаваемый заказчиком в связи с проведением торгов. Основной задачей тендерного комитета является подготовка тендерной документации, объявление и проведение подрядных торгов, анализ и оцен­ка предложений (оферт), представленных участниками с целью экспертной оценки наиболее конку­рентоспособного претендента.

14. Особенности взаимоотношений между субъектами хозяйствования в рыночных условиях. В Р/У при наличии конкуренции среди подрядчиков договора подряда заключаются на конкурсной основе после проведения процедуры тендеров. Форма размещения заказов на строительство объектов, выполнения работ, оказания услуг, поставки товаров для строительства предусматривающие выбор подрядчика, заказчика на конкурсной основе— подрядные торги. В организации проведения торгов участвуют: организатор торгов, конкурсная комиссия, претенденты, специалисты, наблюдатели. Проведение подрядных торгов регламентируется постановлением СовМина «Положение о организации проведения торгов на строительство объекта». Порядок проведения торгов: извещение, заявки, заседание конкурсной комиссии, результаты (письменно).

15 . Методологические основы управления IV-й этап развития теории и практики управления на которой в основе У лежат кибернетические подходы. 1. Понятие инфо. В соответствии с э. понятием процессы У — это процессы, связанные с движением инфо (хранение). Инфо —сведения об объекте, явлении, ранее нам не известные. 2. Понятие связи. Связь — канал передачи инфо. 3. Понятие системы —совокупность взаимосвязанных элементов (единой целью).

По каналу прямой связи передаются управляющие воздействия. По каналу обратной связи передается инфо о состоянии объекта У.

16. Особенности управляемых систем Наличие управляющего и управляемого элементов системы.

1. Единство целей управляющей и управляемой систем

2. Наличие канала и цели прямой связи и передача по ней управляющих воздействий

3. Прием и выполнение воздействий

4. Наличие канала связи и передача по нему отчетов

5. Своевременная переработка входящей информации и выдача новых команд

6. Способность системы адаптироваться под влиянием внешних воздействий

7. Равенство управляющей и управляемой систем.

17. условия эффективного функционирования системВажнейшими стратегическими задачами, стоящими перед промышленными предприятиями в современных условиях, являются совершенствование внутренних возможностей, повышение качества продукции, роста производительности труда, формирование рациональной структуры издержек производства, реализация системного эффекта от производства и реализации продукции, создание условий диверсификации и интернационализации бизнеса.

Среди методов повышения внутренних возможностей и эффективности производства, то есть методов создания ключевых конкурентных преимуществ, особый интерес представляет определение условий эффективного функционирования внедряемых в структуру промышленных предприятий научно-технических новшеств, новых производственных систем.

Для выбора правильного решения необходимо исследование сущности проблемы. При оценке места и роли инноваций в системе производства на предприятиях научно-технические инновации «работают» на качество производимых продуктов, а организационно-управленческие инновации осуществляют увязку процессов использования научно-технических инноваций и повышают эффективность функционирования производственных систем. В реальной практике внедрение на промышленных предприятиях научнотехнических и организационно-управленческих инноваций означает создание новых высокотехнологичных производственных систем. Однако создание такой системы, обладающей высокими функциональными свойствами, не означает, что, будучи включенной в производственную структуру предприятия, она будет максимально использовать присущие ей функциональные

18. Схема всемирного управления. Отличительной особенностью является то, что субъект управления состоит из 3-ёх элементов.

Контур 2-3-4-2 - контур тактического управления

Контур 1-2-3-5-1 - контур стратегического управления

Каждый из этих элементов имеет своё название.

Уровень управления экономики

Уровень управления машины

Уровень управления тело человека

19. Сущность управленческой деятельности. Особенности управленческого труда

1. Умственный труд работников аппарата управления состоящая из следующих видов деятельности:

• Организационно-административная деятельность

• Разъяснительно-воспитательная деятельность

• Контрольно-аналитическая деятельность

• Информационно-техническая деятельность

2. Работник аппарата управления участвует в создании материальных благ не прямо а опосредственно.

3. Предметом труда является информация

4. Средства труда:

• Информация

• Вычислительная техника

• Каналы для передачи информации

5. Результатом труда является управленческие решения

1. 20. Основные принципы управления. Принцип единства прав и обязанностей.

Суть заключается в том, что субъект управления наделенный обязанностями, должен быть наделён соответствующими правами.

2. Принцип соответствия обязанностей и ответственностей.

3. Принцип оптимальной централизации детализации управления

Суть состоит в том, что часть функций в целях оптимизации затрат на управление необходимо централизовать.

4. Принцип системного подхода к управлению.

Суть состоит в том, объект управления следует рассматривать как систему.

5. Принцип единоначалия и коллегиальности управления

Суть состоит в том, что выработка управленческих решений должна осуществляться коллегиально, а принятие этих решений единолично.

6. Принцип демократизации управления.

Суть состоит в широком привлечении к управлению рабочих, работников, трудящихся.

7. Принцип главной цели.

Управление должно ориентироваться на достижение главной цели.

8. Принцип мотивации.

Должна существовать эффективная система поощрения и наказания.

9. Принцип рационального сочетания подчинения зависимости и автономии или свободы.

10. Принцип оптимальности и эффективности управления.

Затраты на управление должны быть минимальны при условии достижения максимального эффекта.

11. Принцип правильного подбора и расстановки кадров.

12. Принцип постоянного совершенствования форм и методов управления.

21. Методы управления. Классификация методов управления. Под методами управления следует понимать инструменты, способы, приёмы при помощи которых субъект управления воздействует на объект управления для достижения целей управления.

Классификация:

1. По видам отношений

   1. Экономические методы управления

   2. Организационно-административные или распорядительные

   3. Социально-психологические методы управления

2. По характеру воздействия

   1. Метод поощрения

   2. Метод убеждения

   3. Метод принуждения или наказания

3. По форме воздействия

   1. Метод прямого воздействия(активные методы)

   2. Метод косвенного воздействия (пассивные методы)

   3. Метод формального воздействия

   4. Метод неформального воздействия

22. Экономические методы управления В основе реализации этих методов лежат основные экономические законы, которые делятся на 2 группы:

1. Действующие на макроуровне

2. Действующие на микроуровне

1. Существующий механизм - рычаги воздействия кредитами – под которым следует иметь ввиду законы и подзаконные акты, действия финансовых структур, действующих в финансовой сфере и сфере предоставления кредитов.

2. Система ценообразования которая включает в себя совокупность ограничений на формирование цены продукции.

3. Хозяйственный (коммерческий) расчёт.

4. Система налогооблажения

5. Схема льгот и дотаций

Методы действующие на микроуровне

В основе лежат формы материального вознаграждения в зависимости от качества и количества труда.

1. Сдельная форма оплаты труда

2. Повременная форма оплаты труда

3. Сдельно-премиальная форма оплаты труда (доплата за достижение определённого уровня качества)

4. Аккордно-премиальная форма оплаты труда (присутствует как сдельная составляющая, так и доплата за качество, так и доплата за выполнение в срок работ или досрочно)

5. Первая модель хозяйственного расчёта при которой размер премиального награждения определяется по нормативу от сметной стоимости выполнения работ.

6. Вторая модель хозяйственного расчёта , материальное вознаграждение определяется по нормативам + доплата за снижение себестоимости.

7. Участие работников в доходах предприятия.

8. Участие работника в прибылях предприятия.

9. Разовые выплаты (за технические совершенствования, рационализаторские подходы, организаторскую способность)

23. Социально-психологические методы управления. Эти методы основаны на использовании в управлении следующих индивидуальных особенностей: характер индивида, темперамент, самооценка, интересы и ценностная ориентация, стремление к самовыражению и к творчеству.

Цели— предназначены для развития индивидуальных способностей, развивает способность к совмесной работе, развивает психологические качества работника, способность адаптироваться к определенным социально-психологическим условиям.

Недостаток методов в том, что они могут привести к излишней идеалогизации, что приведет к кризису в управлении.

Состав методов:1)Формирование трудовых коллективов с учетом соц.-психологических особенностей; 2)Создание благоприятного социально-психологического климата; 3)Установление и развитие норм поведения.

.

24. Специальные функции управления в дорожном строительстве. Специальные функции – это функции управления, которые определяются по принадлежности управления к деятельности организации в целом или к конкретным стадиям производственного процесса.

По признаку воздействия на деятельность организации в целом к специальным функциям относятся:- перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;- учет и отчетность;- экономический анализ;- стандартизация. По признаку воздействия на отдельные стадии производственного процесса:- управление технической подготовкой производства;- организация основного производства;- организация обслуживающего производства;- маркетинг.

По признаку воздействия на отдельные факторы производства:- управление персоналом;- управление организацией труда и заработной платой;- материально-техническое снабжение;- организация финансовой деятельности.

Для дорожного хозяйства характерны следующие специальные функции:- технологическая подготовка производства;- управление основным производством (диспетчеризация);- управление ремонтом и наладкой;- управление качеством;- управление материально-техническим снабжением;- УКС;- организация и совершенствование управления;- планирование производства и т.д.