- •Казанский кооперативный институт (филиал)
- •2010 Содержание
- •Введение
- •1.1. Организационно – правовая форма, структура управления,
- •1.2. Оборот оптовой и розничной торговли, объемы производственной деятельности по «Набережночелнинская торговая база
- •1.2.1 Показатели деятельности по «Набережночелнинская торговая
- •1.2.2 Анализ розничного товарооборота по общему объему и
- •1.2.3 Анализ оборота оптовой торговли
- •1.2.4. Анализ товарных запасов на предприятии
- •1.2.5. Анализ ритмичности выпуска продукции, реализации товаров.
- •1.2.6 Комплексный анализ показателей оборота предприятия
- •1.3. Материально-техническая база по «Набережночелнинская
- •1.4. Труд и его оплата на предприятии торговли
- •1.5. Анализ и управление затратами
- •1.6. Финансовые результаты деятельности предприятия
- •2. Экономическое обоснование показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия на планируемый год
- •2.1.Обоснование объема деятельности предприятия на планируемый
- •2.2. Необходимая потребность в сырьевых и товарных ресурсах для обеспечения намеченного объема выпуска продукции, реализации товаров
- •2.3.Порядок нормирования труда на предприятии
- •2.4.Порядок планирования потребности в персонале
- •2.5. Организация поиска, отбора и набора персонала
- •2.6. Организация обучения и повышения квалификации персонала
- •2.7. Необходимая численность отдельных категорий работников
- •2.8. Обоснование суммы расходов на оплату труда работников
- •2.9. Расчеты и обоснование величины издержек производства
- •2.10. Ценообразование на предприятии торговли и питания
- •3. Финансовое состояние предприятия
- •3.1.Формы расчетов предприятия с поставщиками и покупателями
- •3.2.Порядок получения предприятием кредитов и займов
- •3.3.Участие в составлении кассового плана предприятия
- •3.4.Состояние расчетно-платежной дисциплины предприятия
- •3.5 Сравнительный аналитический баланс, абсолютные и относительные показатели финансовой отчетности, абсолютные и относительные показатели ликвидности баланса
- •3.6 Анализ финансовой устойчивости
- •4. Выводы и предложения, рекомендации и пути совершенствования
- •4.1. Выводы по анализу финансово-хозяйственной деятельности.
- •4.2. Предложения, рекомендации и пути совершенствования
- •Список использованной литературы
2.4.Порядок планирования потребности в персонале
Основной целью планирования потребности в персонале в ПО «Набережночелнинская торговая база» является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. То есть при планировании определяется когда, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников.
Кадровое планирование в ПО «Набережночелнинская торговая база» осуществляется в несколько этапов. На первом из них, получившем название информационного, производится сбор статистических данных и другой необходимой информации, ее обработка и анализ кадровой ситуации, а также вариантов ее развития в перспективе. Второй этап разработки проектов кадрового плана включает разработку и проведение исследований альтернативных вариантов кадрового плана и их влияния на достижение кадрово-экономических целей. Третий, заключительный этап состоит в утверждении одного из подготовленных вариантов плана в качестве обязательного ориентира для организации работы службы управления персоналом.
Первым этапом при планировании потребности в персонале является определение текущего состояния. Для определения текущего состояния потребуется актуальная картина:
по структуре организации;
штатному расписанию;
балансу рабочего времени;
трудовым показателям за анализируемый период;
фонду оплаты труда
Хорошие результаты дает применение метода экспертных оценок (метод, основанный на мнении экспертов – руководителей подразделений, их опыте и интуиции) в сочетании с методом экстраполяции. Полная картина текущего состояния и данные прошлых периодов помогут руководителю ПО «Набережночелнинская торговая база» более точно и взвешенно оценивать будущую потребность. Результатом этой работы должен стать кадровый план, сбалансированный по организационной структуре.
2.5. Организация поиска, отбора и набора персонала
Набор кадров заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для него работников. Эта работа проводиться в ПО «Набережночелнинская торговая база» буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации. Набор в ПО «Набережночелнинская торговая база» обычно ведут из внешних и внутренних источников.
К средствам внешнего набора, которые применяются в ПО «Набережночелнинская торговая база», относятся:
1.Объявление в средствах массовой информации – на телевидении, радио, в прессе и профессиональных журналах. Основное преимущество данного метода подбора кандидатов – широкий охват населения при относительно низких первоначальных издержках.
2. Самопроявившиеся кандидаты. ПО «Набережночелнинская торговая база» получает письма, телефонные звонки и другие обращения от людей, занятых поиском работы.
3. Рекламное объявление. Цель – получить эффективный результат с минимально возможными затратами. Оно содержит информацию о: ключевых элементах работы; требуемой квалификации; местонахождение; предполагаемом жаловании т.д. В основном печатается в бесплатных рекламных газетах, приложениях.
4. Государственные агентства занятости.
В ПО «Набережночелнинская торговая база» предпочитают проводить набор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и на этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.