- •Белорусский государственный университет культуры и искусств
- •Тема: Инновации в некоммерческой сфере
- •Объективные предпосылки возникновения библиотечной инноватики
- •Терминосистема библиотечной инноватики
- •Классификация библиотечных инноваций
- •Эффективность библиотечных инноваций
- •Тема: Инновационный процесс в библиотеке
- •Этапы осуществления инновационного процесса в библиотеке
- •Разработка инновационного проекта в библиотеке
- •Тема: Стратегическое управление инновациями в библиотеке
- •Инновационная политика в стратегическом управлении библиотекой (ип)
- •2. Средства реализации инновационной политики в библиотеке
- •Процесс управления изменениями в библиотеке
- •Тема: Реализация инноваций в библиотеке
- •Виды инноваций в библиотеке
- •Реализация продуктовых и сервисных инноваций
- •2. Переобучение и повышение квалификации персонала библиотек в контексте инновационной политики
- •Тема 6: Основы инновационного библиотечного менеджмента
- •1. Содержание и функции инновационного библиотечного менеджмента
- •Тема 7: Приемы инновационного библиотечного менеджмента
- •1. Сущность и основные приемы ибм
- •Приемы, воздействующие только на производство библиотечных инноваций
- •3. Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию библиотечных инноваций.
- •4. Приемы, воздействующие только как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию библиотечных инноваций.
2. Средства реализации инновационной политики в библиотеке
К основным средствам реализации инновационной политики в библиотеке относятся:
Стратегический план
Целевые программы
Инновационные проекты и проекты поддержки инновационной деятельности
Текущие планы
Данные документы способствуют последовательной конкретизации (от общего к частному) целей, действий и ресурсных затрат для осуществления инноваций.
Стратегический план фиксирует основные цели библиотеки и ее миссию на период не менее 5 лет. Характеризует стоящие перед ней стратегические задачи (по цели первого уровня).
Структура стратегического плана библиотеки зависит от основных ее функций и задач (публичная – обслуживание, национальная – сбор и распространение документов). Вместе с тем существуют общие подходы к составлению стратегического плана:
- вступление (цели плана), миссия библиотеки
- анализ макро- и микросреды библиотеки (характеристика организаций, к которой относится библиотека, окружения, которое оказывает воздействие на развитие библиотеки)
- характеристика пользователей, их информационных потребностей
- дается характеристика основных направлений деятельности библиотеки
- описываются мероприятия, направленные на преодоление слабых сторон деятельности библиотеки
- определяется оценка стоимости реализации плана
Указываются сроки или термины выполнения плана
- обобщение результатов
- формулируется новое направление деятельности библиотеки, ее услуг, продукции и т.д.
Как правило, через 2-3 года стратегический план подвергается корректировке с целью учета происшедших изменений в ресурсах/продуктах, услугах библиотеки (их увеличение или уменьшение).
Проверкой реализации стратегического плана является процесс его оценки, который проводится путем сравнения итогов работы с поставленными ранее целями (дерево целей). В итоге, если избранная стратегия перестает соответствовать целям библиотеки - производится анализ и определяется новый вид стратегии. Изменение стратегий должно основываться и на возможностях библиотеки (структура библиотеки, ресурсы, кадры и т.д.).
Таким образом, стратегический план позволяет ответить на вопрос «что библиотека должна делать?» вместо вопроса «что библиотека может сделать?».
1994 г. – библиотека Британского музея разработала первый стратегический план.
Целевые программы создаются не менее, чем на 2-3 года. Существуют следующие виды:
- монопрограммы (затрагивают деятельность одной библиотеки)
- мультипрограммы (деятельность сети библиотек)
- мегапрограммы (деятельность библиотек региона)
Их назначение – обосновать выбор варианта реализации миссии библиотеки в заданном регионе (или хоне обслуживания), в заданные сроки четко обозначить проблемы, на решение которой она направлена. В ней определяется, что может и должна сделать библиотека, в чем уникальность имеющихся у нее ресурсов, какие новые возможности в решении этой проблемы она открывает, как эта программа отразится на деятельности других организаций в зоне обслуживания и самой библиотеке.
Инновационный проект. В нем конкретизируют действия по каждой инновации или по группе однородных инновационных блоков. В нем осуществляется необходимые действия, обеспечивающие разработку и осуществление конкретных инновационных идей в определенный период времени.
На основе проекта инновационная идея закрепляется на рынке и становится реализуемой.
Текущие планы. Разрабатываются в каждом структурном подразделении на текущий момент.