- •Белорусский государственный университет культуры и искусств
- •Тема: Инновации в некоммерческой сфере
- •Объективные предпосылки возникновения библиотечной инноватики
- •Терминосистема библиотечной инноватики
- •Классификация библиотечных инноваций
- •Эффективность библиотечных инноваций
- •Тема: Инновационный процесс в библиотеке
- •Этапы осуществления инновационного процесса в библиотеке
- •Разработка инновационного проекта в библиотеке
- •Тема: Стратегическое управление инновациями в библиотеке
- •Инновационная политика в стратегическом управлении библиотекой (ип)
- •2. Средства реализации инновационной политики в библиотеке
- •Процесс управления изменениями в библиотеке
- •Тема: Реализация инноваций в библиотеке
- •Виды инноваций в библиотеке
- •Реализация продуктовых и сервисных инноваций
- •2. Переобучение и повышение квалификации персонала библиотек в контексте инновационной политики
- •Тема 6: Основы инновационного библиотечного менеджмента
- •1. Содержание и функции инновационного библиотечного менеджмента
- •Тема 7: Приемы инновационного библиотечного менеджмента
- •1. Сущность и основные приемы ибм
- •Приемы, воздействующие только на производство библиотечных инноваций
- •3. Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию библиотечных инноваций.
- •4. Приемы, воздействующие только как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию библиотечных инноваций.
4. Приемы, воздействующие только как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию библиотечных инноваций.
Инжиниринг инноваций – это проведение технико-технологических, консультационных услуг по созданию новых объектов или крупных проектов. Он затрагивает в первую очередь создание инновационного библиотечного продукта/услуги. Поэтому, инжиниринг библиотечных инноваций – это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной библиотечной инновации. Этот комплекс состоит из следующих этапов:
работа по предварительному исследованию рынка и выбору на нем наиболее перспективного сегмента для нововведения;
определение задач, стоящих перед библиотечными инновациями с увязкой целей финансовых изменений на рынке;
технико-технологическое и экономическое обоснование инновационного проекта;
разработка рекомендаций по созданию нового продукта или операций;
определение объема затрат всех видов ресурсов, сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности инновационного проекта в целом;
оформление проекта в виде отдельного документа;
проведение консультаций библиотекарей работников-исполнителей мероприятий по проекту.
Задача инжиниринга библиотечных инноваций заключается в том, что он воплощается не в вещественной (материальной) форме библиотечного продукта/услуги, а в его полезном эффекте (социальном). В результате получаем не сам новый продукт/услугу, а комплекс предложений в виде различной документации, графиков, планов по созданию нового продукта, либо выполнение услуг в виде обучения персонала, консультаций и т.п.
Другая особенность инжиниринга библиотечных инноваций проявляется в купле-продаже его результатов (объектов). Купить-продать, в этом случае, можно не только материализованную форма инжиниринга библиотечной инновации в виде имущества и имущественных прав, но и коммерческую характеристику в виде бранда финансовой инновации.
В качестве способов расчета стоимости инжиниринговых услуг применяются:
1) расчет повременной оплаты специалистов;
2) расчет оплаты фактических услуг плюс фиксированное вознаграждение;
3) выплата процента от стоимости инновационного библиотечного проекта;
4) расчет оплаты фактических услуг плюс процент прибыли от реализации инновационного проекта.
2) Бранд-стратегия инноваций – комплексная проработка имиджа библиотеки как хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брандов на рынок (в широком смысле).
Бранд – совокупность вещественных и неосязаемых характеристик товара (услуги), которые, соединенные воедино, формируют сознание потребителя и соответствующую реакцию на данный товар, а, следовательно, определяют место самого хозяйствующего субъекта на рынке.
Бранд-стратегия библиотечной инновации включает в себя:
анализ рыночной ситуации на рынке (сегменте) и выбор направления разработки библиотечной инновации;
поиск идей и планирование выпуска библиотечной инновации;
организационные мероприятия (маркетинговые исследования, изучение спроса, проведение рекламной компании и др.;
организация выпуска самой инновации;
оценка результатов инновации на рынке;
разработка и осуществление мероприятий по продвижению и диффузии библиотечной инновации.
Использование библиотекой эффективной бранд-стратегии позволяет получить следующие преимущества:
Бранд создает естественную преграду на пути конкурентов, вынуждает их к инвестированию капитала в исследование рынка.
Наличие эффективного бранда облегчает библиотеке вывод на рынок новых библиотечно-информационных продуктов/услуг и операций в т.ч. и захват рынка.
Защищает долю библиотеки на рынке без привлечения дополнительных затрат на рекламу и без дополнительного снижения цен.
Таким образом, в основе бранд-стратегии (брандинга) лежит разработка и продвижение бранда.
Как прием менеджмента инноваций бранд-стратегия означает управление процессом реализации на рынке новых библиотечно-информационных продуктов/услуг и операций на основе продвижения брандов инноваций.
Бранд инновации – система характерных (материальных и нематериальных) свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, ее продавца (библиотеки или другого информационного учреждения, компании).
Бранд инновации заставляет пользователя выбрать именно этот продукт/услугу из всех возможных вариантов.