1. Сущность планирования, его формы и виды планов

Для успешного функционирования каждая организация должна одновременно выполнять 2 функции:

1) Обеспечение к/сп организации за счет эффективной текущей деятельности;

2) Повышение потенциала организации за счет обновления технологий, производственных мощностей, товаров, услуг, т.е. развивать организацию.

Методология планирования предполагает выяснение сущности экономических терминов, понятий, категорий, раскрывающихся сущность процесса планирования, расчета конкретных показателей, их взаимоувязку и оценку эффективности проводимых мероприятий.

Методика – методы и приемы, которыми необходимо систематически руководствоваться при решении проблем и задач.

Метод – совокупность конкретных вычислений и логических процедур, выполняемых над определенными исходными данными.

Планирование – процесс проектирования желаемого будущего организации и определение наиболее эффективных путей его достижения, т.е. план – результат управленческих решений, которые принимаются на основе возможных плановых альтернатив.

Целью прогнозирования является оценка перспектив воздействия внешней среды.

Прогноз – предположительная научно обоснованная оценка экономического, финансового, технико – технологического состояния организации в перспективе.

Научно разработанный прогноз должен отвечать требованиям:

1)Достаточно высокий уровень достоверности 3)Многовариантность разработки

2)Сбалансированность прогнозных оценок 4) Взаимосвязь прогнозов смежных периодов

Виды планов:

В зависимости от метода реализации

1)директивное (безусловное исполнение)

2)индикативное (ориентиры экономического развития)

-либеральное (всемирное развитие конкуренции и рыночное развитие хозяйства)

-широкое вмешательство государства в регулирование социально-экономических процессов

По времени:

-Краткосрочные -среднесрочные -долгосрочные

По значимости и перспективности решаемых задач

1) стратегическое (выбор и обоснование задач, целей и средств для достижения заданных или традиционных ключевых параметров развития организации – повышение к/сп, укрепление на рынке)

2) тактические (обоснование задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей, «продуктовые программы»)

3) оперативные (планы конкретных действий и мероприятий)

По признаку подчиненности:

1)корпоративные

2)юридически самостоятельных единиц

3)структурных подразделений

4)индивидуальных работников

От выбранных ориентиров (Р. Акофф)

1)реактивное (нацелено на прошлое, отрицание достижений настоящего)

2)инактивное (приспосабливается только к настоящему; не предполагает возврата к прошлому и не стремится вперед)

3)преактивное (ориентировано на будущее, предугадывает событие; поиск оптимальных решений)

4)интерактивное (характеризуется сочетанием лучшим сочетанием идей планирования:

- принцип участия и мобилизует творческие способности ее участников

- будущее подвластно контролю и может быть предопределено целенаправленными действиями сотрудников)

Философия планирования (самостоятельно!)

- Формальное - Системное - Инкрементальное