- •1. Сущность планирования, его формы и виды планов
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Виды планов и их характеристика
- •5. Современные подходы к формированию системы планирования торговой организации
- •6. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •7. Философии планирования
- •8. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •9. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •10. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •11. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •12. Отличия бизнес-плана от стратегического плана
- •13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
- •14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •15. Методология бизнес-планирования.
- •16. Функции бп-ия:
- •17. Принципы бп-ия:
- •18. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •19. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •20. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •21. Современные информационные технологии в бизнес планировании: основные отличия и преимущества
- •22. Основные требования к оформлению бп
- •23. Типология бизнес-планов и области их применения
- •24. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •25. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •26. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •27. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •28. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •29. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •30. Основные аспекты плана маркетинга
- •31. Необходимость и содержание производственного плана
- •32. Календарный план проекта и его назначение.
- •33. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •34. Организационный план в составе б-п
- •36. Инвестиционный и инновационный план.
- •37. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •38. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •39. Прогноз прибыли организации
- •40. Прогноз потока денежных средств по организации
- •41. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •42. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •43. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •44. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •45. Презентация бп
- •46. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •47. Этапы внедрения бизнес-плана и контроль за его реализацией
- •48. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •49. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •50. Мониторинг бизнес-плана торговой организации.
- •51. Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.
- •52. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •53. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •54. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •55. Управление реализацией бизнес-плана.
- •56. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
51. Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.
Особенность реализации данного БП заключается в высокой степени зависимости от условий внешней среды ведения бизнеса, действия которых предопределяется местом расположения организации, и ее способность влиться в единый поток коммерческой деятельности.
Экономическая среда бизнеса включает:
1. Внутренние факторы:
- уровень инфляции
- у-нь безработицы
- общее состояние экономики
- условия кредитования
- система налогообложения
- у-нь конкуренции в данной сфере
- система приоритетов потребителей товаров
- соц-экон. политика государства
2. Внешние факторы:
- валютные курсы
- конъюнктура на игровых рынках
- условия ввоза-вывоза товаров
К внутренним микроэкономическим факторам относится:
- ресурсный потенциал: матер, труд, фин. ресурсы.
- избранная стратегия
- структура управления
Особые факторы выбора сегмента рынка, на котором будет работать организация:
- потребительский профиль региона
- плотность населения, демографическая структура населения
- транспортные связи
- уровень и динамика спроса на товары, реализуемые ТО
- частота пользования ее услугами
- потенциалы и размещение действующих ТО
- состояние и перспективы развития региона.
Рекомендации по разработке данного типа БП:
1)Проблема: при проектировании новых ТО заключается в том, чтобы оценить ее перспективы. Для этого можно использовать сл. рекомендации:
- прогнозирование показателей нового магазина, руководствуясь показателями существующих организаций, находящихся в сходных условиях по ассортиментному признаку, расположению, покупательскому потоку и др.
- распространенным подходом при расчете рентабельности является использование данных организаций конкурентов с обязательной корректировкой на особенности открываемой организации.
- прогнозирование основных показателей с учетом статистики уже действующих на данном сегменте рынка
- не следует никогда торопиться в принятии решений по открытию новой организации и установлению плановых показателей на первый месяц работы организации (не завышать!!!)
2)Обоснование показателей БП сопровождается комплексом практических мероприятий: определение формата и оптимальной торговой площади; распределение торговой площади между товарными группами, планирование посещаемости, планирование т/о и прибыли; планирование ассортимента, планирование уровня тов. запасов, планирование численности, функций и графика работы персонала организации; планирование ФЗП, планирование расходов, доходов и прибылей;
3)При разработке данного БП именно факт наличия ден. средств на р/с или в кассе является определяющим в планировании реального источника финансирования проекта.
При недостатке средств источником финансирования БП могут быть:
- ден. средства, полученные от выпуска кредитных ценных бумаг;
- ден. средства, получаемые за счет увеличения уставного капитала или продажи части акций (долей), находящихся в собственности организациям третьим лицам;
- банковские кредиты
- займы третьих лиц
- лизинг;
- кредиты поставщиков.
52. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
Основное назначение данного БП состоит в том, чтобы дать целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации инвестиционного проекта. Данный тип БП необходим:
1. инвестору для определения экономической ц/сообразности вложения инвестиций;
2. органу управления реализации инвест. проекта для выработки программы действий и руководства в процессе реализации;
3. кредиторам для принятия решений по кредитованию проекта, исходя из его эффективности и возможности возврата кредита;
4. органу гос. управления для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования или льготного кредитования;
Цели разработки данного БП:
1) для текущего и перспективного развития п/п, выбора новых видов деятельности, осуществление выпуска нового вида продукции, техническое перевооружение или реконструкция действующего производства;
2) возможности получения инвестиционных или кредитных ресурсов;
3) создание совместных или иностранных предприятий;
4) для оказания мер гос. поддержки.
Согласно правилам БП инвестиционного проекта рассматривается через проведение 4-х взаимоувязанных стадий по его разработке:
I. прединвестиционная
• исследование рынков сбыта товаров, продукции, поставщиков оборудования и технологий, сырья, материалов и комплектующих изделий, балансов производства и потребления.
• подготовка исходных данных, необходимых для фин-эконом. расчетов инвестиционного проекта,
• определение схемы финансирования инвестиционного проекта,
• поиск инвесторов
II. инвестиционная: инженерно—строительное и технологическое проектирование, строительство зданий сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию
III. эксплуатационная стадия: функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, фин-экном. и экологическому оздоровлению.
IV. ликвидационная стадия – ликвидация или консервация объекта.
Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капитала. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом (ЧД) от реализации продукции по проекту и суммой общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту.
(42 вопрос, всякие показатели написать)
Инвестиционные проекты эффективны при ИР больше 1.