- •1. Сущность планирования, его формы и виды планов
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Виды планов и их характеристика
- •5. Современные подходы к формированию системы планирования торговой организации
- •6. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •7. Философии планирования
- •8. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •9. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •10. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •11. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •12. Отличия бизнес-плана от стратегического плана
- •13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
- •14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •15. Методология бизнес-планирования.
- •16. Функции бп-ия:
- •17. Принципы бп-ия:
- •18. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •19. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •20. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •21. Современные информационные технологии в бизнес планировании: основные отличия и преимущества
- •22. Основные требования к оформлению бп
- •23. Типология бизнес-планов и области их применения
- •24. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •25. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •26. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •27. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •28. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •29. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •30. Основные аспекты плана маркетинга
- •31. Необходимость и содержание производственного плана
- •32. Календарный план проекта и его назначение.
- •33. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •34. Организационный план в составе б-п
- •36. Инвестиционный и инновационный план.
- •37. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •38. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •39. Прогноз прибыли организации
- •40. Прогноз потока денежных средств по организации
- •41. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •42. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •43. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •44. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •45. Презентация бп
- •46. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •47. Этапы внедрения бизнес-плана и контроль за его реализацией
- •48. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •49. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •50. Мониторинг бизнес-плана торговой организации.
- •51. Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.
- •52. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •53. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •54. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •55. Управление реализацией бизнес-плана.
- •56. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
49. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
БП развития ТО может быть направлен на:
- освоение новых рынков или новых товаров
- изучение емкости и перспективности развития будущего рынка сбыта
- оценка затрат для продажи или производства
- построение ценовой политики на конкретный товар с учетом его конкурентоспособности
- на диверсификацию товарного ассортимента
- на финансовое оздоровление организации
- на расширение и модернизацию производства
- открытие новых направлений деятельности или принятие участия в совместной деятельности
Согласно существующим рекомендациям БП развития базируется на анализе текущего состояния ТО, основных факторов экономического роста, оценки их влияния на развития организации по всем параметрам в прогнозном периоде.
Основное отличие данного БП заключается в обосновании конкретных параметров и приоритетных направлений развития ТО на очередной год, определение и экономическое обоснование конкретных мероприятий по их достижению.
БП развития на год разрабатываются ежегодно в течение двух месяцев после доведение показателей прогнозов соц-экон. развития РБ на очередной год. Разработка данных БП выполняется на основании приказов руководителей, самими организациями под контролем Мин.торга, также с участием банков.
50. Мониторинг бизнес-плана торговой организации.
Мониторинг – это процесс выявления отклонений фактических показателей реализации бизнес-плана от их прогнозных значений и оценка влияния данных отклонений на дальнейшую реализуемость и эффективность бизнес-плана.
Цель мониторинга: однозначно определить в каждый конкретный момент времени, выполняются ли условия реализуемости и эффективности бизнес-проекта. По результатам мониторинга формулируют вывод о необходимости внесения корректировок в план реализации проекта, либо принятия решения о прекращении последнего.
Проведение мониторинга обязательно для инвестиционного бизнес-плана.
Основные направления мониторинга:
1. Мониторинг поставленных целей на этапе разработки бизнес-плана с целями, получивших стоимостное выражение в производственно-финансовых показателях, достигнутых в процессе реализации бизнес-плана (прогнозируемый объем товарооборота, расходов на реализацию, величины прибыли и т.д.).
2. Мониторинг изменений рыночной конъюнктуры (анализ и контроль поставщиков, мониторинг реальных покупателей и выявление новых потенциальных потребителей; мониторинг ценовой политики, избранной организацией в процессе реализации бизнес-плана; анализ уровня цен, сложившегося на рынке, с принятым размером торговых надбавок в разрезе анализируемых товарных групп при расчете плановой величины дохода в разделе “Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности”);
3. Мониторинг раздела “Исследование рынка”: соответствие должно наблюдаться по результатам представленной оценки положения организации в отрасли, ее имущественной обеспеченности анализу основных показателей деятельности организации за прошлый период.
4. Мониторинг сравниваемых показателей конкурентов и торговой организации;
5. Мониторинг ассортиментной структуры товарооборота, представленной в разделе “Стратегия маркетинга”, и при прогнозировании объема продаж в разделе “Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности ”
6. Мониторинг расходов на реализацию в разделе “Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности” с выбранными и обоснованными методами и каналами товародвижения в маркетинговом плане, а также в отношении расходов, определенных в маркетинговом плане по подразделу “Формы и методы стимулирования продаж” (рекламная деятельность, затраты на дополнительные услуги и т.д.)
7. Мониторинг величины расходов на оплату труда (раздел “Организационный план”) с расходами по аналогичной статье расходов при обосновании баланса доходов и расходов в разделе “Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности ”